建立合规招采管理制度.docx

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

建立合规招采管理制度

一、背景

为了规范招采流程,促进企业合规经营,保护公司利益,特制订本《建立合规招采管理制度》(下称《制度》)。

二、目的

本《制度》旨在建立一套合规招采管理制度,确保招采活动的公正、透明、合规进行,提高招采流程的效率和质量,降低招采活动的风险。

三、适用范围

本《制度》适用于公司在招募、采购和供应链管理方面的相关活动,涉及所有公司员工、供应商和合作伙伴。

四、定义

招募:指公司为了满足组织发展和项目需求,通过发布招聘公告、组织面试等渠道,寻找合适的人才加入公司的行为。

采购:指公司为满足业务流程需要,购买物品、设备、服务或进行工程建设等行为。

合作伙伴:指与公司建立合作关系的供应商、承包商、服务提供商等。

建立标准:指针对招采活动中涉及的流程、规范和标准进行的制定和更新。

风险评估:指通过识别、定量和评估招采活动可能面临的各种风险,为招采决策提供参考和依据。

五、制度要求

招募程序

公开发布岗位需求,并明确岗位职责、任职资格和工作条件。

履行公平评选原则,确保招募活动的透明性和公正性。

严禁任何与招募活动相关的腐败行为,如受贿、索贿等。

采购程序

制定明确的采购计划,并对供应商进行合理评估和选择。

履行严格的采购合同管理,确保合同履行、付款和质量检验等环节的合规。

严格执行采购程序,杜绝懈怠、滥用职权、违规操作等行为。

引入和培育合作伙伴

建立合格供应商库,对供应商进行评估和分类管理。

与供应商签订合作协议,明确双方的权益和责任。

定期评估和监督合作伙伴的履约情况,确保合作关系的持续稳定发展。

风险评估与控制

建立风险评估机制,对招采活动中的各类风险进行识别、分析和评估。

制定相应的风险控制和应对措施,确保风险在可控范围内。

定期对招采流程进行跟踪和监测,及时修订制度,提升管理水平。

六、责任和违约

公司招采部门负责本《制度》的推行和执行。

各部门负责主管人员应积极配合执行并监督本《制度》的执行情况。

违反本《制度》的行为,公司将依法采取相应纠正措施,并追究相应责任。

七、附则

本《制度》自颁布之日起实施。对于本《制度》中未尽事宜,公司招采部门可以根据实际情况进行解释和办理。

公司名称

日期

八、附件列表

以下附件作为本合同的补充和附加内容,与本合同具有同等效力:

附件一:招募流程图

附件二:采购流程图

附件三:合作伙伴评估表格

附件四:风险评估报告

附件五:合规招采管理制度宣传材料

九、法律名词解释

合规:指按照法律法规、政策、行业标准和内部规定等合法、合规的方式经营管理的行为。

透明:指信息公开、决策公开、公正公平的原则在招采流程中的具体落实。

供应商:指向公司提供物品、设备、服务等的个人、企业或机构。

采购合同:指公司与供应商之间订立的明确规定双方权益、责任和义务的合同文件。

履约:指合同双方按照合同约定履行自己的权益和义务,并达到约定的质量、数量、时间等要求。

十、违约行为及认定

若任何一方违反本合同约定的义务或责任,视为违约行为。违约行为的认定应满足以下条件:

违反了明确约定的义务或责任;

违约行为对本合同的履行产生或可能产生重大不利影响;

已经发出书面通知要求重新履行或补救,但违约方未能按照要求履行或补救。

一方违约时,另一方有权采取以下补救措施之一或多个:

发出书面警告通知违约方;

要求违约方支付违约金;

要求违约方承担因违约行为导致的损失;

终止本合同,并要求违约方赔偿相应损失。

在解释和执行违约行为及认定时,应参考本合同的约定和相关法律法规,并由双方协商解决。若协商无法达成一致意见,双方同意提交有管辖权的人民法院解决。

公司名称

日期

一、背景

为了规范招采流程,促进企业合规经营,保护公司利益,特制订本《建立合规招采管理制度》(下称《制度》)。

二、目的

本《制度》旨在建立一套合规招采管理制度,确保招采活动的公正、透明、合规进行,提高招采流程的效率和质量,降低招采活动的风险。

三、适用范围

本《制度》适用于公司在招募、采购和供应链管理方面的相关活动,涉及所有公司员工、供应商和合作伙伴。

四、定义

招募:指公司为了满足组织发展和项目需求,通过发布招聘公告、组织面试等渠道,寻找合适的人才加入公司的行为。

采购:指公司为满足业务流程需要,购买物品、设备、服务或进行工程建设等行为。

合作伙伴:指与公司建立合作关系的供应商、承包商、服务提供商等。

建立标准:指针对招采活动中涉及的流程、规范和标准进行的制定和更新。

风险评估:指通过识别、定量和评估招采活动可能面临的各种风险,为招采决策提供参考和依据。

五、制度要求

招募程序

公开发布岗位需求,并明确岗位职责、任职资格和工作条件。

履行公平评选原则,确保招募活动的透明性和公正性。

严禁任何与招募活动相关的腐败行为,如受贿、索贿等。

采购程序

制定明确

文档评论(0)

tian0620 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档