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中级经济师之中级工商管理模拟卷和答案

单选题（共20题）

1.下列电子商务模式中，不以营利为目的是（）

A.B2B

B.B2C

C.C2G

D.C2C

【答案】C

2.技术创新战略按照行为方式的不同分为不同类型，（）强调低风险、低收益、人有我有、人新我好；不求最新，但求更好，稳扎稳打的战略。

A.进攻型战略

B.切入型战略

C.防御型战略

D.技术领先型战略

【答案】C

3.下列电子支付方式中，可以确保商家看不到客户相关支付隐私信息的是()。

A.手机支付

B.银行卡支付

C.第三方支付

D.电子支票支付

【答案】C

4.一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为（）。

A.生产准备期

B.生产提前期

C.生产周期

D.生产间隔期

【答案】C

5.技术创新按照创新对象不同，可分为不同类型，由收音机发展起来的组合音响是（）。

A.组织创新

B.重大（全新）产品创新

C.渐进（改进）产品创新

D.工艺创新

【答案】C

6.某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间和丙车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下:丙车间生产量为950件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为200件,期初预计在制品结存量为150件;乙车间投入量为1200件，计划允许废品及损耗量为100件。期末在制品定额为250件，期初预计在制品结存量为200件;甲车间半成品外售量为100件，期末库存半成品定额为250件，期初预计库存半成品结存量为200件.

A.单件生产

B.小批量生产

C.成批生产

D.大批大量生产

【答案】D

7.某企业把整个市场看成一个目标市场,只向市场投放一种产品,通过大规模分销和大众化广告推销产品。这种目标市场策略属于()

A.无差异营销策略

B.集中性销策网

C.差异性营销策略

D.市场组合营销策略

【答案】A

8.在丰田生产管理方式中，对各道工序生产活动XXX，有效控制的手段是（）。

A.准时化

B.自动化

C.看板管理

D.标准化工作

【答案】C

9.（四）某企业为满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量呈正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bX，X代表销售额（单位：万元），Y代表销售人员数量（单位：人），参数a=20，b=0.03，同时，该企业预计2015年销售额将达到1500万。

A.杜邦分析法

B.管理人员判断法

C.行为锚定法

D.管理人员接续计划法

【答案】B

10.关于企业愿景的说法，正确的是（）。

A.企业愿景管理包括开发愿景、修正愿景、瞄准愿景三个主要步骤

B.企业愿景回答了“企业的业务是什么”这一问题

C.企业原景由企业高层领导者独断制定，并自上而下推行

D.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分

【答案】D

11.A公司的债权人B公司，将其持有的A公司的债权转成持有A公司的股权。这会使A公司的（）。

A.长期股权投资增加

B.注册资本减少

C.负债减少

D.资产增加

【答案】C

12.抵押物登记是不转移抵押物的占有权，用（）作为公示方式的担保。

A.产权

B.登记

C.广告

D.公告

【答案】B

13.将库存分类为商品库存、制造业库存和其他库存的依据是（）。

A.库存的经济用途

B.库存处于生产过程中的不同阶段

C.库存的周转周期

D.库存存放的地点

【答案】A

14.单独或者合计持有公司3%以上股份的股东,可以在股东大会召开（）日前提出临时提案并书面提交董事会。

A.5

B.10

C.15

D.20

【答案】B

15.相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔叫做()

A.生产周期

B.生产期

C.生产提前期

D.生产间隔期

【答案】D

16.某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。

A.职位等级法

B.计点法

C.职位分类法

D.因素比较法

【答案】A

17.将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据（）。

A.生产专业化的程度

B.工艺过程的特点

C.生产方式

D.物料流经的区域

【答案】A

18.控制原材料及零部件的采购成本是企业成本控制最有价值的市场，这说明企业采购具有（）功能。

A.生产成本控制

B.生产调度控制

C.产品质量控制

D.促进新产品开发

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