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简单绩效考核方案怎么做(万能
模板7篇)
方案对可能出现的风险和意外情况进行了充分的预估,并制
定了相应的应对措施,能够有效地降低风险。下面给大家整理
一些简单绩效考核方案怎么做,方便大家学习怎么写简单绩效
考核方案怎么做。
简单绩效考核方案怎么做篇1
一、总则
为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。
二、考核目的
1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高
度凝聚力和团队精神的人才队伍、并构成以考核为核心导向的
人才管理机制、
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评
估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改善做好准
备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员
工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训带
给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程,在同方构成一个员工
与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。
三、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工
实际工作中的客观事实为基本依据;
2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则;
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象
本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级
以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员
由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列状况人员不在考
核范围内:
1、试用期内,尚未转正员工
2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上
3、兼职、特约人员
五、各类考核时间排定表
考核类别考核时间复核时间考核终定时间
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日
转正考核按公司招聘调配制度执行
晋升考核按公司内部晋升制度执行
注:1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下
属就绩效表现,绩效改善计划,新的绩效目标共同进行讨论的
时间
2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果
及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁
3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总,新的绩
效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考
核,年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”
二类人员的考核。
六、考核体制
考核实行直接主管评估部属,部门主管复评制。人力资源部对
员工考核有政策制(续致信网上一页资料)度咨询、执行监
督、申诉调查等职能。人事决策委员会(由公司总裁、常务副
总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成)
是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表:
考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核
分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁
分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁
分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副
总裁、相关副总裁、公司总裁
职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁
考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核
职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁
分公司副总经理以下人员的考核
部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理
部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定
技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定
注:对于分公司副总经理级以下人员,均是由员工先自评,再
由直接主管复评,员工间接主管(高于员工两级)最后核定认
可。
七、考核标准
人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人,尤
其是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理
念是(员工)分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依
据员工经营职责大小,将员工分为三个层次,总部人力资源部
针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表;其次,针对
同方高科技公司的特点,将员工划分为管理类与技术类业务
类,并专门设计考核标准与量表。
公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职潜力三方
面,不同部门类的员工,其考核标准的权重也不一样,具体如
下:
各类员工考核权重比例图:
考核项目职位类别经营管理类职能管理类技术类
业绩考核约占70%50%40%
潜力考核约占15%30%30%
态度考核约占15%20%30%
员工考核总得分=业绩分+潜力分+态度分
八、考核表
1、考核表按工作性质进行分类,分为经营管理类和职能管
理
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