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人员培训管理制度

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人员培训管理制度

1目的

建立人员培训管理制度，确保通过培训，提高员工的思想素质、

技术水平、管理素质。2范围

本规程适用于从事药品生产的各级人员的培训管理。3职责

办公室、各部门负责人对本规程负责。4内容4.1培训类别

4.1.1按人员培训对象分为4.1.1.1全员培训。4.1.1.2部门人员培

训。4.1.1.3新进员工培训。4.1.1.4岗（调岗）培训。4.1.1.5其他

培训。4.1.2按培训内容分为4.1.2.1国家法律、法规培训。

4.1.2.2公司各项管理制度培训，包括厂规厂纪、行为规范、人力

资源制度、培训制度、行政制度及安全生产管理制度等。

4.1.2.3各部门、各岗位的相关管理标准、技术标准、操作标准及

其记录培训等。4.1.2.4公司所有人员应进行卫生和微生物学基础知识、

洁净作业等方面的培训。4.1.2.5新订或修订标准文件培训。

4.1.2.6对于特殊岗位需持证岗的人员应按国家、本省市或行业

要求进行取证培训。4.2培训师资：4.2.1外请有关专家。4.2.2本公

司人员。

4.3培训方式：

4.3.1面授理论课堂培训：由外请专家或本公司人员对全体员工或

分部门有关员工进行面授理论课堂培训，加强员工的质量意识，规范

自己的生产行为。

4.3.2实际操作培训：主要是针对操作人员岗位培训。由外请专家

或本公司培训师对岗位员工在生产现场讲解具体的操作程序，并做示

范，操作人员容易理解并准确操作。4.3.3外出培训：指派有关人员

参加公司外组织的培训或取证培训以及参观学习。4.3.4自学式培训：

中层及高层领导或有故未能参加某项培训者可采取自学式培训，自学

培训教材，并向培训师咨询不懂事项，最后参加考核。4.4不同类别

培训的计划及实施4.4.1全员及部门人员培训

4.4.1.1每年年初各部门制订本部门年度培训计划，交办公室。

由办公室根据培训计划和生产情，会同其他各主管部门安排培训时

间、培训内容、培训师、课时和培训地点，最终编制出公司每年度的

《年度培训计划》。

4.4.1.2公司《年度培训计划》应交质量管理中心负责人审核、批

准后实施。4.4.1.3培训计划中未涉及的培训，应由各需培训部门填写

《培训申请表》，并制定培训计划，由生产经理或质量经理审核批准

后，交办公室按照实际情汇同需培训部门安排培训时间、培训内容、

培训师、课时和培训地点。4.4.2新进员工培训

4.4.2.1新招聘人员（包括实习及试用期人员）均需参加公司培训，

期间员工必要时需接受各部门轮岗学习，由办公室根据工作需要，会

同所分配部门负责人制定不同部门或岗位学习计划，填写《员工培训

计划、考核及评估记录》，然后指定专人为新员工进行相关培训学习，

其能尽快适应工作。

4.4.2.2公司级培训由办公室组织实施，落实培训时间、培训地点、

培训人员及培训提纲。

4.4.2.3部门级培训由新招聘人员所在部门组织、实施，办公室有

权对其实施监督。

4.4.3岗（调岗）培训

4.4.3.1本公司对于特殊岗位实行持证岗。

4.4.3.1.1本公司对于国家、本省市或行业要求持证岗岗位任职

的人员，应持有国家、本省市或行业认可的岗证。

4.4.3.1.2本公司对于国家、本省市或行业尚未要求持证岗的，

公司应该对任职人员进行培训和其他必要检查，达到所在岗位要求的.

标准并经公司考核后，持公司发放

的《岗证》岗。

4.4.3.1.3取得国家、本省市或行业核发的岗证者，由个