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2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题包含答案
单选题(共20题)
1.甲公司是一家学生运动服制造商,虽然其规模不大,但一直在学生市场占据一定的市场份额,甲公司能够采用这种竞争战略的实施条件不包括()。
A.学生市场的容量大
B.学生市场的需求特殊,与成人市场需求不一样
C.有企业在学生市场证明过曾经取得成功
D.甲公司能力有限
【答案】C
2.朝阳品牌照相机在C国国内已经具有一定知名度,但由于国外照相机品牌已经占领大部分国际市场,朝阳品牌照相机全球化压力非常大,企业的资源优势只能在国内发挥作用。因此,朝阳公司决定围绕本土有价值的资源,对企业价值链的某些环节进行重组,以此来躲避外来竞争对手的冲击,保持企业的独立性。朝阳公司的做法属于本土企业战略选择中的()。
A.“防御者”战略
B.“扩张者”战略
C.“躲闪者”战略
D.“抗衡者”战略
【答案】C
3.在列昂惕夫模型中,一方追求工资收入最大化和工作稳定,一方追求利润最大化,双方讨价还价的博弈结果将在一条直线上实现均衡,而最终均衡点更偏向于哪一方的利益,要取决于双方讨价还价的实力大小。上述模型描述的是()。
A.投资者与经理人员的矛盾与均衡
B.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
C.投资者与其他利益相关者的矛盾与均衡
D.企业利益与社会效益的矛盾与均衡
【答案】B
4.(2019年真题)近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据SWOT分析,该公司应采用的战略是()。
A.增长型战略
B.多元化战略
C.防御型战略
D.扭转型战略
【答案】D
5.下列关于公司治理理论的相关说法中,表述不正确的是()。
A.企业各利益相关者对企业承担着相同的风险
B.资源依赖理论既强调了组织权力,也考虑了组织内部的因素
C.利益相关者理论认为,并不是只有股东承担剩余风险,职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者
D.利益相关者理论从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性
【答案】A
6.(2018年真题)截至2015年秋,U国N航空公司与M航空公司合并已有5年,但原N公司和M公司的机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此,原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间,发起抗议行动,有效推动了该项问题的解决。本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于()。
A.在管理层次中的地位
B.个人的素质和影响
C.参与或影响企业战略决策与实施过程
D.利益相关者集中或联合的程度
【答案】D
7.美国通过对过去几十年能源消耗的统计,得出未来石油需求将大幅增加,石油价格将大幅提高的结论,并且大量扶持页岩油企业。从2019年年底以来,油价却跌至20美元/桶以下,致使大量页岩油企业破产。本案例中运用的风险管理技术与方法的局限性在于()。
A.由于历史事件的前提和环境已发生了变化,不一定适用于今天或未来
B.所有事项在统计上具有独立性,因此未来的状态独立于一切过去的状态
C.只能识别单个失效模式,无法同时识别多个失效模式
D.如需要进一步探求风险原因,则显得过于简单,缺乏有效的经验证明和数据支持
【答案】A
8.甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2018年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2019年健康牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2020年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
A.公司战略
B.业务单位战略
C.产品战略
D.职能战略
【答案】B
9.摩登单车创建了全球首个智能共享单车模式,下列属于其公司宗旨的是()。
A.用人人可负担得起的价格提供共享自行车服务
B.使人们更便利地完成城市内的短途出行
C.帮助减少交通拥堵,帮助减少环境污染
D.让我们生活的城市更美好
【答案】A
10.苹果公司的iphone系列产品是最近几年来最成功的消费类数码产品,一推出就获得成功,在国内手机市场中属于高价位产品,但是有很多“苹果迷”既有钱又愿意花钱,所以还是纷纷购买,等到成功推向市场后价格慢慢降低,这样的定价策略属于()。
A.渗透定价法
B.撇脂定价法
C.产品差别定价法
D.满意定价法
【答案】B
11.睿祥科技公司是一家智能手机生产企业。在公司成立之初,公司合伙人就有一个想法:要做出设计好、品质高、价格低的手机。为了开发物美价廉的手机,睿祥公司坚持做顶级配置,真材实料,高性能,高体验,强调超用户预期的最强性价比。依据基本战略的“战略钟”
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