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职工创新的心得体会和感悟(精品5篇)

职工创新的心得体会和感悟篇1

一、人生感悟篇

1、投入;何为投入，我在听常老师讲课时注意到他从讲课开始不久到课程结

束时上身的衣服在慢慢变湿，但我们听课的同事的上衣并未有改变，同时大会议

室开了空调的，这说明什么?这说明他是全身心的投入到演讲中，这一点尤其值

得我们学习借鉴，这是我人生中的宝贵一刻;同时一般人认为认真做事即为投入，

但我从常老师讲课时领悟到仅仅认真做事是不够的。还要延伸为心神、思维投入，

做事要思考，要多角度、多比较等等，这一点可以从第二天宋老师列举小王、小

李买火车票的故事可以体现。

2、放下手机，常老师要求我们放下手机，第二天的讲座宋老师同样要求我

们放下手机，这是为何?放下手机仅仅是一个很小的事情，但这事的寓意却不小，

它告诉我工作中应该屏蔽一切干扰，专注于某一事项直至完成。

3、放下身份，这是常老师在会场的要求，为何?孔子曰：“三人行，必有我

师”，放下身份其实是让我们重新拥有平等学习的心，平等交流的心，“海纳百

川、有容乃大”，只有放下才能进步!

4、放下区别心，何为区别心，你、我、他是有区别的，区别在岗位、在职

能上，如果大家能在围绕某一事项上放下区别心、同心协力，那么这就是一个有

强大战斗为的团队。

二、企业感悟篇

1、制度，为何会有制度?常老师在讲座提到这点后，我仔细思考后得出，因

为人是有私心的，一群人就有一群私心，所以才要产生制度来规范人的行为;常

老师在这列举了“7个人分粥”的故事，为什么前两种方法粥总是分不平，经过

分析得出这是人性造成，为什么第三种方法即分粥的人最后拿粥就能把粥分平，

这也是人性造成的，从这里我们得出常老师提出的“人性不能对冲制度，管理可

以改变的是制度而不是人性”，我也补充一点故事，今天我因找物业同事办事来

得早，在物业门口处等物业的同事，最先来的是物业的汤经理，我跟他办事中途

就说就说汤经理，你是来得最早的，得第一了得第一了，汤经理回答我说，已经养成习惯了，

他告诉我：以前他在另一家企业里有一条制度是，管理者要在门口迎接员工上班，

这样一来员工迟到就大为减少，我当时就想这不就是“7个人分粥”的企业管理

版嘛。

2、机制，常老师讲座中提到美国强盛的秘密，即人才与科技的机制，第二

天宋老师也列举了景德镇陶瓷场磨胚、洗水的故事，从故事中我们了解到机制大

处可以使一个国家强盛，小处可以使企业提升，但我对机制的了解还不够深刻，

所以机制下面我就不多写了。

3、流程，何为之?一套工作程序?常老师举例了麦当劳炸薯条的例子，故事

中清晰的列出炸薯条每道工序的时间节点，常老师总结出一整套流程图：流程标

准化、标准清晰化、清晰数字化、数字合理化;这样就使繁杂工作简单标准化，

降低了因员工素质造成的差异，使一个普通员工按照流程也能胜任复杂多样的工

作。

4、能力，可理解为工作能力+学习能力，员工不但要有工作能力同时也要学

习能力，员工学习即为企业学习，员工学习提高了，企业也就提高了;讲座中常

老师提到“企业学习的本质为达成共识”，只有达成共识、大家的方向目标清晰

一致，才能拧成一股绳向前冲!

总之，引用常老师的一句话：“人类因梦想而伟大，因学习而成长，因行动

而成功”，”同时我想加上我们的理解“员工的成功即企业的成功”!

职工创新的心得体会和感悟篇2

公司十届一次职工代表大会于_月_日隆重召开，我们认真听取了总经理作的

《努力超越创新发展为建设“一强三优”现代公司而努力》的工作报告。

报告总结了的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对的重点工作

进行了部署，报告以认真贯彻国网公司和省、市公司“两会”精神为主线，保供

应、抓建设、强基础，深化“三集”管理，认真做好“三定”(定编、定员、定

岗)和“三考”(考勤、考试、考核)工作，营造企业和谐发展的新局面。

现在公司的竞争，既是发展速度的竞争，更是发展质量的较量。速度和质量，

就像硬币的两面，缺一不可。当前，五大体系建设全面启动，主多分开进入实施

操作阶段，把安全稳定作为硬约束，把思想和认识统一到集团公司部署上来，坚

定不移的推进改革。

作为我们青年员工要对企业的发展有一个全面的了解，对自己的能力和特长

有一个准确的分析。

首先，员工对企业的发展有一个准确的判断。例如：企业目前的现状如何?

公司的发展前景怎样?特别是我们电力行业，国家近期和长远的规划是什么?

其次，我们青年员工应该对