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工程索赔计算实例

一个索赔计算实例一、案例背景

NKDWS是一个日处理十五万吨水的水处理厂项目，由世界银行贷款。

合同金额为200万美元，工期为29个月，合同条件以FIDIC第四版为蓝本。

合同要求在河岸边修建一个泵站，承包商在进行泵站的基础开挖时，遇到了业主的勘测资料并未指明的流沙和风化岩层，为处理这些流沙和风化岩层，相应造成了承包商工程拖期和费用增加。为此，承包商要求索赔:

(1)工期:17天

(2)费用:12504美元二、索赔论证

承包商在河岸边进行泵站的基础开挖时遇到了流沙，为处理流沙花了10天的时间，处理完流沙后，又遇到风化岩层，为了爆破石方又花了一周的时间。

按照业主提供的地质勘探资料，河岸的基土应为淤泥和泥碳土，并未提及有流沙和风化岩层。

合同条件第12.2款规定，在工程施工过程中，承包商如果遇到了现场气候条件以外的外界障碍或条件，如果这些障碍和条件是一个有经验的承包商也无法预见到的，工程师应给予承包商相应的工期和费用补偿。

上述流沙和风化岩层，如果业主不在地质勘探资料中予以标明，在短短的投标期间，一个有经验的承包商也是无法预见到的。

故承包商要求索赔相应的工期，多支出的人工费、材料费、机械费、管理费及利润。三、索赔计算

工期索赔计算

处理流沙: 10天

处理风化岩层: 7天

小计: 17天

由于上述事件，承包商在这17天除了处理流沙和风化岩层处，无法进行其正常工程施工，故承包商要求补偿工期:17天

费用索赔计算

(1)处理流沙的费用

人工费:

1240

美元

施工机械费:

1123

美元

小计:

2363

美元

加15%的现场管理费

354

美元2717美元

加5%的总部管理费

136

美元2853美元

加3%的利润

86

美元2939美元

(2)处理风化岩层的费用

人工费:

885

美元

材料费:

2389

美元

施工机械费:

1487

美元

小计:

3661

美元

加15%的现场管理费

549

美元4210美元

加5%的总部管理费

211

美元4421美元

加3%的利润 133 美元4554美元

延期的现场管理费

管理费的提取采取按月平均分摊的方法。合同总价中的利润:

2000000×3÷103=58252美元

合同总价中的总部管理费:

(2000000一58252)×5÷105=92464美元

每月的现场管理费:

(2000000一58252一92464)×15÷115÷29=8318美元

延期17天的现场管理费:8318÷30X17二4714美元减去(1)、(2)项中包含的现场管理费:

4714－354－549=3811美元

延期的总部管理费

延期的总部管理费的计算采用Eichealy公式

分摊到被延误合同中的总部管理费A=被延误合同金额/合同期内所有合同总金额X合同期内总部管理费总额

被延误合同每天的总部管理费B＝A/合同期索赔的延期总部管理费C＝B×延期天数

在本合同期的29个月内，承包商共承包了3个合同，3个合同的总金额为425万美元，3个合同的

总部管理费总额为17万美元。

A=2000000/4250000×170000=80000美元

B=80000/881=91美元

C=91×17＝1547美元

减去(1)、(2)项中包含的总部管理费:

1547－136－211＝1200美元

合计索赔费用： 12504美元

案例：

鲁布革引水系统工程，业主为中国水电部鲁布革工程局，承包商为日本大成建设株式会社，监理工程师为澳大利亚雪山公司。在工程过程中由于不利的自然条件造成排水设施的增加，引起费用索赔。

(1)合同相关内容分析。工程量表中有如下相关分项：

3.07／1项：“提供和安装规定的最小排水能力”，作为总价项目，报价日元和32832.18元

人民币；

3.07／3项：“提供和安装额外排水能力”，作为总价项目，报价日元和4619.97元人民币。

同时技术规范中有：

S3.07(2)(C)规定；“由于开挖中的地下水量是未知的，如果规定的最小排水能力不足以排除水流，则工程

师将指令安装至少与规定排水能力相等的额外排水能力。提供和安装额外排水能力的付款将在工程量表3.07／3项中按总价进行支付”。

S3.07(3)(C)中又规定：“根据工程师指令安装的额外排水能力将按照实际容量支付”。显然上述技术规范中的规定之间存在矛盾。

合同规定的正常排水能力分别布置在：

平洞及AB段： 1.5t／minC段： 1.5t／min

D段： 1.5t／min

渐变段及斜井：3.0t／min

合计 7