干货课件如何成为一个会讲故事的人.pdfVIP

⼲⼲货货PPT如如何何成成为为⼀⼀个个会会讲讲故故事事的的⼈⼈

本⽂作者：燕归来PPT，授权发布。

亚⾥⼠德曾说：“我们⽆法通过智⼒去影响别⼈，情感却能做到这⼀点。”

在“互联⽹＋”的时代⾥，⼈们不断强调⼤数据、强调批判性思维，⽽渐渐地将注重情感表达

的故事思维排斥在⼯作及团队管理之外。客观数据能够为我们的决策提供有效的依据和参考，

但绝不是⼀个个体、团队、组织运作的核⼼和关键所在。因为，枯燥的数据终究难以激发⼈的

热情和欲望。样化且富有激情的故事却能够做到这⼀点！

《你的团队需要⼀个会讲故事的⼈》是⼀本教你如何⽤故事性思维思考问题，⽤讲故事的

⼿段影响他⼈、影响团队⼠⽓与决策的书。作者安东尼·西蒙斯是美国最早研究故事思维在营销

和团队中应⽤的管理专家。

全书共分为四个部分，分别是：⽤故事性思维思考、成为会讲故事的⼈、寻找⾃⼰的专属

故事、故事之外学习讲故事。根据全书内容，燕归来将其概述为四点：Ｗhy、What、

How，Others。

⼀、Why—为什么要有故事性思维

科技的进步也带来了信息的⼤爆炸，每天我们都处在⼀个被各种数据和信息包裹的环境

中。

基于此，故事性的思维和表述能够产⽣三点效⽤：

分别从三个⾓度概述——

听众、决策者、环境趋势

1、听众：相较于⼲巴巴的理论，故事更能够激发听众的兴趣和热情。让你的表达更到位。

许重要的情感结果是以故事形式表达的。

2、决策者：如果你学会⽤故事性思维思考问题，并搭配理性思维，在⼆者之间转换⾃如，

你就能找到事实上正确，同时情感上也能得到满⾜的正解。

如何理解？

其实就是，如果你具备了故事性思维，并且⼜有理性思维和客观事实作为依据，你不仅能

够做出正确决策，同时也能够使你的决策让⼈更易于接受。

3、趋势：⼀个精彩的故事，所产⽣的情感影响⼒往往会超出你的想象，它可以使批判的思

维⼤⼤消减，甚⾄可以消除⽂化上的差异。

举个例⼦：如果你批评⼀个⼈，单纯的⾔语上的批评会造成对⽅反感甚⾄抵触的情绪，⽽

如果你懂得⽤⼀个故事说明，可能不仅不会让对⽅产⽣反感和抵触，甚⾄能够欣然接受！

⼆、How—如何讲好故事

同样的故事，不同的⼈、不同的⽅法讲出来的效果会千差万别。因此⼀个好故事要真正地

讲好，需要做到以下⼏点：

2、故事本⾝有价值：收集有价值的故事，有价值的故事需要收集和挖掘。有时，⼀个平⽩

⽆奇的故事，经过挖掘后就会被赋予不⼀样的意义，这个故事或许也就有了不⼀样的价值！

2、讲解的⽅法：

（1）⽬的情感：明确你所要讲的故事的⽬的是什么？如果你的⽬的不明确，最终讲出来的

故事往往会毫⽆逻辑，没有任何意义，甚⾄有时会让整个形势的发展背离初衷！

（2）感官体验：故事要增加感官体验，通过感官体验激活听众的想象⼒，从⽽使其融⼊其

中，印象深刻。

举个例⼦：⼀个午后，阳光照射的窗⼦旁，放着⼀个砧板，砧板上放着⼀个柠檬，柠檬被

阳光照射的有了温度，此时你拿出⽔果⼑将柠檬切成两半，柠檬汁溢了出来，你⼜⽤⼑切了四

分之⼀，切完后，你拿起⼀⽚柠檬，这⽚柠檬在你⼿中，你能够明显感受到⼀丝阳光照热的温

度，然后你把柠檬放⼊嘴中，⼀股酸酸的味道触动了你⾆头上的每⼀个味蕾，伴随着酸爽，你

长⼤了嘴巴，眯上了眼睛。

这⼀段描述中有处感官体验，作为听众听到这些后，都会不⾃觉的唾液蠕动起来。

这就是感官体验。在故事中要学会添加感官体验，让听众融⼊其中。

（3）简洁精炼：所讲的故事⼀定要简洁。简洁并不是简单，它是在⼀系列系统的思考和全

⾯准备的基础上的最终呈现，要实现真正地简洁，需要花很长地时间！

在讲故事的之前，⼀定要思考，如何让你的故事在不影响效果的前提下，尽可能简练。请

记住：⼈都是喜欢简单事物的。

三、What—讲哪些故事

故事就是经历，我们每天都在上演着故事，也在不断地讲述着故事。故事的类型⼤体可以

分为六种，分别是：我是谁、我为何在此、教导故事、愿景故事、⾏动体现价值观、我理解

你。

１、我是谁：

什么样的特征能够让你影响⼀个你想影响的⼈？讲⼀个类似的故事，以证明你的具有这⽅

⾯的特征。

在所有的故事⾥，最重要的就是“我的故事”，因为它通常都是你⽣命的缩影。

２、我为何在此：

只有对⽅感受到你的真诚后，才能避免让其怀疑甚⾄扭曲你的正确信息，动摇对你的可信

度。因此，你需要讲⼀个故事，告诉别⼈——我来这⾥的⽬的是什么？

这就好⽐营销。讲成功的案例胜过你⾟苦的推销，当你能够⽤这些故事证明你积