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把一个根本不懂业务的手培育为熟手的过程,包括:生疏状况、交代简洁工作任务、比照职位说明书、工作方式、流程标准、常犯过失、提高方法、专员的目标。
一、什么叫上手?
当人力资源部消灭职位空缺,比方需要人力资源专员,可通过内外部聘请进展补员,使人员尽早到位。
我们把实习生、应届生、相关工作阅历少于一年的员工,统称为HR 手;考勤员、人事助理、聘请专员等,统称为人力资源专员。
人力资源部现有的副经理、主管、专员(熟手),都有自己的职责,能够得心应手地处理业务,独当一面。现在,来了个手,作为人力资源部经理(有时由直接主管考虑)应当如何安排手的工作呢?把一个根本不懂业务的手培育成熟手的过程,叫上手。
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