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公司高管人员薪酬管理方法

公司高管人员方法提案

一、适用范围

本薪酬管理方法适用于公司总经理、副总经理、财务总监、董事会

秘书等公司高管人员。

二、报酬分配原那么

1)薪酬水平与经营业绩和职责挂钩，强化年薪的作用

2)优化薪酬结构、强化监视

三、薪酬管理

1.公司高管人员的薪酬包括基薪、绩效年薪二局部。基薪是对经营

者的根本报酬，绩效年薪是按年度经营业绩而给予公司高管的业绩

的奖励报酬。

2.公司总经理的基薪由董事会或正副董事依据公司所处的行业经营

者的平均状况，并考虑高管的职责，工龄资历、能力综合确定。公

司总经理基薪标准确定后，其它高管人员根据所任职务、所负责任

等因素按总经理基薪的60%-90%确定。

3.公司高管人员的绩效年薪根据年度生产经营业绩和岗位职责完成

情况，经考核后确定发放，绩效年薪的考核基数原那么上应于聘任

时由董事会或正副董事协商确定。公司其他高管人员绩效年薪根据

其所任职务、所负责任等情况，按总经理绩效年薪的75%-90%确

定。

4.公司高管人员基薪由公司财务部按月支付给个人。绩效年薪根据

经中介机构审计的年度会计报告进行考核审定。董事会批准后的五

个工作日内，由公司财务部将绩效年薪的70%以现金形式当年兑

付，其余的30%作为风险抵押金，任期届满后发放。

5.公司高管人员除基薪、绩效年薪外不得在公司领取其它任何形式

的报酬、补贴（差旅补贴除外）、津贴等货币性收入。

6.公司高管人员基薪、绩效年薪为含税报酬，公司依据国家税法有

关规定，将代扣代缴相关个人所得税金。

四、绩效考核指标

7.公司总经理绩效年薪考核分为经营指标项和重点任务项。相关指

标及权重为：

A．主营业务收入30%B．利润总额30%

C．其他相关经营指标20%（由董事会根据企业实际情况确定）

D．年度重点工作任务20%（可以有多个）

其中年度重点任务，系董事会年度内考核公司经营层承担的科研开

发任务、工程建立、内部管理，以及平安质量控制指标等重点任务

实际完成情况。

8.因不可抗力或非经常性因素形成的损益，经薪酬与考核委员会审

核后，不纳入考核指标。

五、薪酬考核

9.由董事与副董事确定公司总经理的年度考核系数并提出年度薪酬

建议，报董事会批准。

10.公司总经理负责对其他公司高管人员的.年度经营业绩考核并提

出年度薪酬建议，提交薪酬与考核委员会审查同意后，报董事会批

准。

11.总经理绩效年薪按实际完成的指标数据，与董事会确定的各工

程标值比照，分别计算考核系数后汇总确定。其中：经营指标项

的考核系数计算：

当完成值/董事会目标值为大于130%时考核系数取1.4当完

成值/董事会目标值为75%-130%时考核系数为相应比例值

当完成值/董事会目标值为小于75%时考核系数取0重点任

务项的考核系数计算：

当按时按要求完成全部主要工作内容项时考核系数取1--1.2

当按时按要求根本完成主要工作内容时考核系数取0.75--0.95

当未按时或未按要求完成主要工作内容时考核系数取0绩效年薪

=∑（经营指标项完成考核系数×权重）×绩效年薪基数

公司中高层管理人员薪酬管理xx-09-0416:33

第一章：总那么

第一条：为维护公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成

稳定的经营者团队，保证公司的长远开展，特制定本制度。

第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总

经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各

部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的。

第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期

3年，可连聘连任。

第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。

第五条：中高层管理人员薪酬由以下几局部构成：

1、根本年薪；

2、绩效年薪；

3、奖励年薪；

4、法定福利和保险；

5、特别福利保险方案；

6、总裁特别奖励或总经理特别奖励；

7、中高层经理人持股方案(另行规定)。

第二章：薪酬管理方法

第一条：根本年薪（下限年薪）：

1、以上年度实际年薪总额（根本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为

本年度根本年薪，按月核发（见附表二）；

2、根本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司资源

政策为根底；

3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的根本年薪按照公司现行标

准进行核定；

4、特殊情况由总经理（