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公司薪酬管理制度(15篇)

公司薪酬管理制度1

一、目的

为使员工薪酬福利对内相对公平、对外有竞争力，有效实施

岗变薪变，使新员工入职薪酬有所依循，特制定本办法。

二、适用范围

2.1内容

各岗基本薪酬标准、绩效薪酬管理、薪酬发放办法。

2.2适用人员

本办法适用于全体员工。

三、权责部门

综合管理部、财务管理部。

四、内容

4.1各岗位薪酬标准：各岗位薪酬标准取决于岗位工作重要

度，注重与社会劳动力市场价格接轨。公司总经理以下各岗位薪

酬标准由总经理决定，报管理中心人资管理部审核、总经理审批。

公司总经理薪酬标准由董事会决定。试用期员工薪酬标准为其岗

位薪酬标准的80%。

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4.2员工薪酬实施动态管理：员工岗位调动的.，于岗位调整

后次月执行新岗位工资。同时，员工岗位薪酬标准根据地区劳动

力市场价位变动和企业的经济效益，适时进行调整。

4.3绩效薪酬：公司应不断完善绩效管理，尽可能客观真实地

反映员工的工作实绩，使劳动报酬体现劳动价值。考核指标和考

核标准要与岗位职责相联系，不因人而异。

公司总经理绩效薪酬由管理中心与之签订业绩责任书，约定

内容进行考核兑现；

业务人员（含各级销售经理）绩效薪酬按公司业绩考核方案

进行考核兑现。

其它职能人员及业务内勤绩效薪酬=考核得分%×绩效薪酬基

数（年度平均2个月加薪）×公司利润指标完成率×本人出勤率

（以下情况出现，职能人员及业务内勤不享受绩效薪酬：一

个考核期内工作不足2/3出勤日；试工期员工；考核成绩70分以

下；离职或提出离职人员；公司未完成年度利润指标）。

4.5各岗位增加工资标准须总经理签批意见后报管理中心人

资管理部审核、总经理审批。

4.6加班费管理：员工加班须提前履行审批手续，经审批同意

方可作为支付加班费的依据。

4.7薪酬发放程序

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4.7.1每月25日之前（遇法定节假日顺延），综合管理部将

《月度预算呈报表》附薪酬发放明细表和员工出勤表提交管理中

心财务管理部履行审核审批程序。

4.7.2月度预算经审批后，综合管理部制作《资金调拨单-上

月员工工资》，提交管理中心财务管理部。

4.7.3每月10-15日，管理中心财务管理部依据财务总监签

字的《资金调拨单-上月员工工资》，进行上月薪酬的发放（网银

支付）。

4.7.4绩效薪酬发放：

4.7..4.1职能人员及业务内勤绩效薪酬由公司综合管理部每

年一月份组织进行上年度考核及核算、公司总经理审批，呈管理

中心人资管理部报经总经理核准后，由管理中心财务管理部进行

发放。

4.7.4.2业务人员应每季进行绩效考核，每季度首月兑现上

季度绩效薪酬。

4.7.4.3公司总经理绩效薪酬于每年一月份由管理中心财务

管理部进行年度考核核算。公司薪酬管理制度2

第一章总则

第一条目的

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本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理

制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经

营目标。

第二条范围

本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理

除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。本制度

系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各

职能部门的薪资管理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪

资管理具体办法另见《事业部薪资管理制度》。

第三条权责

1．本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督

施行，集团各部门、事业部共同执行。

2．修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需

要提报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订。

3．此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。

第四条工资构成与定义

一、业务人员工资