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人力工作计划3篇

20xx年是公司进展关键性的一年，随着公司人力资源部的职能的不断完善，人力资源部依据公司总体战略经营目标，围绕公司核心优势，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、标准人事体系、建立素养模型、优化薪酬鼓励，通过人力资源的最大化进展，有力地推动公司向标准化新型企业进展。现作20xx年HRP如下：

一、战略规划

1、公司战略现状：公司进展战略尚在初级阶段，构造、体系、内容不完善。

2、意义与需要：是建立公司核心战略—人力资源战略的根底，是引进询问公司指导的必经之路。

3、帮助内容：帮助厘清公司进展战略的四大核心问题（进展方向、进展速度与质量、进展点、进展力量），帮助建立公司的进展战略框架（愿景、战略目标、业务战略、职能战略）。确定公司4C战略（核心：A、人力资源段的C1：分散人心；B、工程、销售段的C3：资源的给配集中核心业务）。（规划时间：1月）

4、依据公司战略目标确定人力资源战略。（规划时间：1月）

5、依据需要运用SWOT分析法、BCG分析法、波特五力分析法适时对公司进展诊断，深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发觉问题和潜在风险，提出应对措施。（规划时间：1月）

6、合理猜测企业中长期人力资源需求和供应，规划和掌握各业务板块人力资源进展规模。（规划时间：1月）

7、以马斯洛需求层次为根底，规划核心人才职业生涯进展，打造企业核心人才竞争优势。（规划时间：1月）

8、规划核心、重点专业、技术领域员工队伍进展，提高员工综合素养。（规划时间：1-12月）

9、人力资源治理政策和制度的改良与再造，提升公司整体治理水平与治理效益。（规划时间：1-12月）

二、组织规划

1、现状：组织构架名不副实，责权不清。

2、结合公司战略目标及工作、业务流程，帮助设立高效、简洁、完整的组织架构。（规划时间：2月）

3、帮助组织架构选择：直线—职能型。（规划时间：2月）

4、组织架构建议：（规划时间：2月）

5、厘清各部门的工作职责，建立职能部门职责（以下为简介，其中有考虑不周之处，仅作参考）：（规划时间：2-3月）

A、董事长助理：负责董事长核心事务的办理；

B、考评委员会：负责公司内部相关业绩的考评；

C、董事长秘书：负责董事长日常工作的连接及办理；

D、总经理：负责公司全面工作的治理；

E、总经办：帮助总经理办理好日常治理工作。

F、融资副总：帮助总经理做好融资及预算工作；

G、工程副总：帮助总经理做好工程事务所办理及对工程进程的监视；

H、总工程师：负责公司关于技术层面问题的治理与支持。

I、开发部：负责工程的查找及确定；

J、筹划部：负责4M筹划、富有新意的现场SP筹划，VIS建立，进展媒体公关、广告传播筹划以及各项推广筹划。

K、销售部：负责公司客户的接待询问、内部及外围销售。

L、财务部：负责公司各项财务治理工作；

M、人力资源部：负责公司招人、育人、用人、留人等人力资源工作的治理。

N、工程部：负责公司目前工程施工的进度与质量目标的实施与治理。

O、行政部：负责公司选购、行政后勤相关事务的治理。

P、工程部：负责公司工程各图纸确实定，劳务单位的洽谈及相关工程与整体工作的预算。

6、对公司各岗位进展设计、分析，建立公司各岗位的岗位职责，形成岗位说明书与岗位聘请专业题库。（规划时间：3-5月）

三、制度规划

1、制度与流程的建立要以“PDCA”的要点原则开展，注意考核、反应。

2、建立健全公司完善的人力资源根底流程及制度：招人、入职、考勤、请假、合同治理、试用治理、离职治理、档案治理等。（规划时间：1-3月）

3、建立特别人才（包括高薪人才）的聘请及治理、考核体系制度。（规划时间：1-2月）

4、通过培训调查、分析、诊断等方法，建立以提高员工技能、素养及公司整体力量的人力资源开发培训治理体系。（规划时间：6-9月）

A、整合及完善企业的培训治理流程（好钢花在刀刃上）。

B、建立企业内部学问传承机制，扩展企业培训的功能（人走了，学问留下）。

C、建立广泛的培训渠道与培训资源（他山之石，可以攻玉）。

D、整合培训职能，完善企业的人力资源治理系统（放开鼓励大门）。