- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
第
第PAGE1页共NUMPAGES1页
成本管理精细化和规范化
一、统一会计核算,实现规范化操作
设置监督组织,保障会计科目使用的正确性:为了保证成本核算的规范,有必要建立权威机构,进行统一规范核算,统一要求会计科目的使用,并监督日常的业务处理,对同一类业务实行统一标准处理,处理方法前后一致。就目前已运行的情况看,分公司设立了财务监控中心进行稽核,实现了有效的监督;财务部门由稽核岗、审核岗执行该项工作比较合理,在审核和稽查中及时发现问题、及时纠正问题。从而实现审核——————监督——————规范的良性循环。完善内控制度,拉动成本的规范化管理:岗位的设置要严格遵守不相容原则,保证不相容职务之间的相互制约,以服务于经济业务处理的高效性和准确性,防止差错和舞弊现象的发生;合理授权并辅之制衡手段,不断完善内部控制权限指引和规范,使用有效的内控业务流程;程序环节要规范,审查、批准环节要严格。通过内控制度的完善,保障企业利益,提高企业诚信度。
二、从单项成本管理入手,实现精细化管理
实现成本精细化管理,就是要从精打细算中寻找效益,在项目可行论证基础上运行,监控项目的实施与结算,积累基础资料(包括前期及本期花费、技术状况等),评价项目效益,并辅之严细的奖惩考核。对资料的收集要求要高,必需逐一、单项,从细微处着手,贯穿整个生产经营管理全过程。实现成本管理的精细化,笔者认为必须通过单项成本核算来实现。从生产的源头开始,循着生产的流程,以井站管网生产设施、生产设备等为对象,建立各项目管理数据库。油井的成本管理精细化可以从单井的地质资料开始,随着生产不断开发,及时记录发生的各项支出、各项施工内容、产量记录等管理数据,为生产经营决策提供依据;生产设施和设备的管理精细化,要从建立档案资料入手,从投产初始建立数据库,包括资产原值、折旧折耗、各项费用发生的时间和金额,目前技术状况描述等。精细化管理落脚处是基层班组。采油队、集输站、注水注汽站等基层队,要从班组价值核算入手,建立井站单项核算,建立单项设施、设备核算;作业队要实施单井作业施工核算;特车队就是要实现单车核算;维修队要以施工项目为核算对象。
三、从精细化操作入手,实现管理效益化
采油厂作业大队实施了作业现场五个标准化管理,进一步推进了油藏精细化作业管理,提高了施工质量,缩短了施工周期,降低了井控安全风险;采油厂注采系统一井一策管理法的实施,使注采管理精细到每口井、每个生产节点、每个生产过程,提高了注采指标的提升,使检泵周期延长,单耗下降;准备大队探索实施了管杆分矿区、分年限、等寿命管理,提高了管杆修复利用率和修井质量,有效地延长了油水井免修期,降低了作业成本。企业的精细化操作,就是要从生产的整个过程的每一个环节、每一个流程、每一个节点切入,详细地梳理、确定生产过程中的节点参数,操作规范和目标,使生产经营过程有条不紊的标准化运行,降低耗费、降低生产和安全风险、提高质量、优化过程运行,以实现管理效益的提高。
四、发挥成本管理的导向作用
财务在企业中的职能作用,决定了其在企业管理中占有重要的、具有一定决定性的地位,由此使财务部门具有导向作用成为可能。实现财务成本管理的导向作用,即将生产过程和生产系统等引导到成本管理控制中。提高财务人员的业务素质和职业道德,保障企业的经济利益和社会利益,并为提高企业经营效益献计献策。企业的一切经济活动,要以财务部门的参与和论证为核心。核实费用是否符合会计制度,合同的签订是否合规,资金预算是否控制在总体预算范围之内,以保证预算指标的完成。各项目方案的实施,以财务预算为控制重点。生产经营活动的结果,以财务成本效益指标为考核标准,将价值量引导到生产一线中。(本文来自于《山西财经大学学报》杂志。《山西财经大学学报》杂志简介详见。)
五、提升企业管理水平,增加管理技术含量
实现成本管理的规范化和精细化,要受到生产状况、生产环境和企业管理基础等因素的制约,实施起来难度较大。成本的发生源——生产设施和设备等,数量多、金额大、分布广且较为分散,涉及到了地上和地下,管理工作繁琐、难度大,需要一线人员的素质要高、责任心要强,因此提升企业管理水平是关键。首先是要提高全员素质,激发职工强烈的责任感和使用感,不断提高全员的文化水平、专业技术水平和管理水平,通过培训或招收高学历并具有真才实学、懂管理的复合型人才,逐步实现整体素质的提高。二是加强硬件的配置和管理,统筹资金逐步优化各项设施、设备,提高自动化程度,完善网络管理系统,充分利用我厂各项运行系统,将核算引导到井站、管网、集输、单项设施、单车设备等上来,实施全过程的监控,提高管理技术含量。
六、总结
实现
您可能关注的文档
- 成本费用公路经济论文.docx
- 成本分摊遏制存储浪费.docx
- 成本管控:告别“生意”走向精益.docx
- 成本管理对经济管理的影响.docx
- 成本管理是提升施工企业效益的根本.docx
- 成本管理问题采取实施措施.docx
- 成本管理系统的构建.docx
- 成本管理与医院管理论文.docx
- 成本管理在房地产开发的价值.docx
- 成本管理在建筑施工的用途.docx
- 2023年河北省保定市高碑店市卫生健康局公务员考试《行政职业能力测验》历年真题及详解.docx
- 2023年河北省保定市安国市信访局公务员考试《行政职业能力测验》历年真题及详解.docx
- 信息必刷卷03(广东省专用)(解析版).docx
- 信息必刷卷02(天津专用)(原卷版).docx
- 信息必刷卷03(安徽专用)(原卷版).docx
- 热点08 工艺流程题 -2024年中考化学【热点·重点·难点】专练(江苏专用)(解析版).docx
- 专题06 比较异同类选择题(含答题技巧,题型专练60题)(解析版).docx
- 专题09 推断题、工业流程题、溶解度曲线题(解析版).docx
- 信息必刷卷04(湖南专用)(解析版).docx
- 信息必刷卷01(福建专用)(原卷版).docx
最近下载
- (完整版)数学英文词汇大全.docx VIP
- 完整版本圣三国蜀汉传攻略.docx
- 第4课用联系的观点看问题2024-2025学年中职高教版2023哲学与人生.pptx VIP
- 高中化学_电化学复习专题教学设计学情分析教材分析课后反思 .pdf
- 广告标识牌采购投标方案(技术标360页).docx
- 测绘地理信息安全保障措施通用标准审查细则(试行).doc VIP
- 语文课程实践技能智慧树知到期末考试答案章节答案2024年广州大学.docx
- 现代汉语词性辨析练习及答案.doc
- 广东省安装工程综合定额2010.pdf VIP
- 外研社高中英语必修一 Unit 5 The monarch’s journey 教学设计.docx
文档评论(0)