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清洁电器软管项目

工程运营方案

目录TOC\o1-3\h\z\u

第一章行业背景分析 3

第二章工程项目周期 5

一、工程项目周期及阶段划分 5

第三章项目团队建设 6

一、项目团队能力培育 6

二、项目经理 16

第四章工程项目招标投标管理概述 35

一、招标投标管理的法律依据 35

第五章工程项目施工合同管理 39

一、施工合同履行 39

第六章工程项目招标阶段的投资控制 71

一、招标控制价的编制 71

二、工程量清单编制 74

第七章工程项目工作资源估算与工作时间估算 93

一、工作资源估算 93

第八章工程项目前期阶段的质量管理 100

一、工程项目前期阶段质量管理的方法 100

第九章工程项目健康、安全与环境管理概述 102

一、工程项目健康、安全与环境管理的含义 102

二、工程项目职业健康安全管理相关规定 104

行业背景分析

软管在吸尘器、挂烫机、洗碗机、洗衣机、空调等家用电器中均具有广泛的应用，软管经常会遇到频繁弯曲、拉伸、冷热等因素影响，因此下游领域对其产品要求更高。由此可以看出，清洁电器软管应用范围较广，潜在市场较大，但其市场的扩大和产品质量有着一定关系，因此我国电器软管需要向高端化发展。

近几年随着经济的快速增长，以及电器发展调整期，家电市场逐渐增长乏力，尤其是大电器增长疲软。但由于90后逐渐掌握消费市场，其对于新型家电接受度较高，使得吸尘器、挂烫机以及洗碗机行业发展较好，清洁电器保持较快增长态势，其中洗碗机2018年洗碗机市场整体零售额为60亿元，同比增长36%。由此可以看出，虽然家电行业增长疲软，但清洁电器潜在发展潜力较大，随着清洁电器快速发展，将带动清洁电器软管市场需求持续增长。

虽然我国清洁电器行业快速发展，但目前渗透率依旧较低，尚未达到日本、韩国、美国等国家的平均水平。但随着我国城镇化和工业化建设的不断加快，在“十三五”规划的带动下，我国居民可支配收入水平不断提高，居民对于高品质生活的追求愈加强烈，未来我国吸尘器市场仍将保持10%以上的增长速度。随着清洁电器渗透率逐渐增长，清洁电器软管市场需求将迎来新的增长。

就目前清洁电器软管发展来看，经过多年快速发展，清洁电气软管行业的竞争格局逐渐成型，市场集中度不断提升。随着未来清洁电器逐渐向高端化发展，对清洁电器软管的质量、性能、功能等要求越来越高，因此未来市场逐渐向技术高、规模大的大型企业集中。此外随着消费者多样化需求增长，软管材料将向材料、外观、性能的多样化趋势，将有利于清洁电器软管行业的健康发展。

清洁电气软管适应于较多家用电器产品，在清洁电器行业快速发展的带动下，清洁电气软管行业发展前景较好。我国清洁电气软管行业经过多年发展，技术逐渐成熟化，市场集中度也在不断提升，未来清洁电气软管企业创新研发，以面对消费者的多样化需求。

工程项目周期

工程项目周期及阶段划分

工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。通常，工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。

项目团队建设

项目团队能力培育

(一）项目团队能力培育目的

项目团队能力的培育包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力；二是提高项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队能力满足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。

(二）项目团队能力培育方法

团队能力内容很广泛，不但包括项目工作中所需的各种专业技术能力，团队成员的应变能力、克服困难的能力，成员间协调与配合的能力，还有团队成员特别是项目中的各专业或子项负责人的管理与领导能力，以及自我提高和独立解决问题的能力等。团队发展的技巧与方法就是为提高项目团队整体及其成员这些能力而总结出来的途径与手段。

1.改善环境

工作环境是指团队成员工作地点的周围情况和工作条件。工作环境可以影响团队成员能力的发挥与调动。一个良好的工作环境可以使团队成员有良好、健康的工作热情，可以使人产生工作的愿望，是使团队保持和发展工作动力的一个很重要的方面。因此，作为团队的负责人应注意通过改善团队的工作环