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企业家与人力资源经理

第一章企业家基本能力分析

一、组织能力

目录

(一)企业家驾驭全局的能力

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以下一些特点：

1.企业家虽不是个“全才”，但必须是一个“通才”

只有具备“全能型”的企业家能力，才能在企业建立起“全能型”的管理体制。具有“全能型

实施。这样的企业家在处理各方面问题时能够通盘考虑，不会偏倚，不会优柔寡断。

2.企业家应当是一位经营人才

创造。

3.企业家应具有较高的决策能力

作出准确的决策。

4.善于知人用人，能调动各类人的积极性和创造性

大事者必以人为本。”

铁之父”。卡内基总结他的成功时说：“

服务而已。”

人才，三是设法把企业人员力量激发出来。

5.善于掌握公共关系学，有良好的人际关系

业的经济效益，甚至可乘势借力达到经营目标。

6.必须具备较高的思想政治觉悟和良好的品德

(二)工作指导与管理方法

1.做好指导与管理工作的要求

所以了解这一点，对企业家进行各项管理工作能够提供有益的帮助。

（1）不断鼓舞人们的士气

悟。

几乎没有人能否认企业家这一应具有的特殊魅力对企业家工作的价值。

（2）把握人们的工作目的，了解人们变化着的期望

效率地完成组织目标而积极工作。

的环境，让激励因素发挥最好的作用。任何工作方法都是因人而异的。

（3）注意社会环境对人的影响

行。非正式组织的存在实际上就是个人的社会需要的反映。

（4）进行合理安排

真考虑这些问题，那是会影响指导与管理的效果的

综上所述，对于执行指导与管理工作职能的要求，可以概括为一句话，即

“通过三个方面，达到一个目的”。三个方面是：（1）畅通组织内外的沟通联络渠道；（

的激励措施与方法；（3

于实现组织目标的氛围（其中包括组织风气、员工士气、企业文化等）。

2.指导与管理工作的基本原理

（1

（2

会趋向统一，从而实现组织目标并取得效果。

够发挥出忘我的献身精神，这将会使管理工作更为顺利。

（3

或个人的不同而不同，更不能“朝令夕改”

响目标的实现和给下属造成心理上的不愉快或不满。

（4

越准确，从而使指导与管理工作更加有效。

级的意见或建议，以及体会存在的各种问题，从而更有效地采用适宜的工作方法。

（5

络，整个组织就越是成为一个真正的整体。

联络，企业家才能向全体成员包括对环境施加个人的影响力，从而促使目标得以实现。

（6

越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织目标作出自觉的贡献。

多种因素的交互作用，不可把激励看做是一种与其他因素无关的、独立可行的方法。

(三)有效的员工激励

力，运用技术，达到既有统一意志，又有个人心情舒畅，从而达到组织目标的实现。

(四)组织管理

、领导作风的理论，具有良好的企业家素养和企业家艺术，才能更好地做好管理工作。

1.研究管理理论

与其他管理职能一样，指导与管理工作也有其一般规律。20世纪30

家的理论可以分为三大类：a.性格理论；b.行为方式理论；c.权变（或情境）理论。

（1）性格理论

就是所谓的性格理论，也就是研究怎样的人，才能成为良好的、有效的企业家。

①

几类：

a.身体特征：包括体力、年龄、身高等。

b.背景特征：包括教育、经历、社会地位、社会关系等。

c.智力特征：包括知识、智商、判断分析能力等。

d.个性特征：包括热情、自信、独立性、外向、机警、果断等。

e.与工作有关的特征：包括责任感、首创性、毅力、事业心等。

f.社会特征：包括指挥能力、合作、声誉、人际关系、老练程度等等。

①美国管理学家吉赛利（EdwinE.Ghiselli）的八种个性特征和五种激励特征。

吉赛利在其《管理才能探索》一书中，研究的8种个性特征和5种激励特征是：

8种个性特征：

(1)才智：语言与文辞方面的才能