2023年税务师事务所九年的风风雨雨.doc

洪海明珠税务师事务所九年的风风雨雨

——谈做税务师事务所所长的几点体会

目录

TOC\o1-6\h\z\u谈做税务师事务所所长的几点体会 1

一、洪海明珠税务师事务所走过的九年 1

（一）艰难的创业历程 1

1、起步“难”。 1

2、求贤“难”。 1

3、研发“难”。 1

4、避险“难”。 1

（二）痛苦的转型阶段 1

（三）成功的定型发展 1

（四）务实的升级目的 1

（五）勤奋的开拓进取 1

（六）九年的教训、后果、经验 1

二、税务师事务所的战略选择和运营机制建设 1

（一）洪海明珠的市场战略选择 1

（二）连续的技术研发投入提高事务所的核心竞争力 1

（三）主攻龙头产品和高端产品推动事务所多层次营销 1

（四）根据发展的需要不断创新完善事务所运营机制 1

1.积极营造使人才省心、放心、开心的发展环境 1

2.以人才为中心，完善分立形运营机制 1

3.简化行政职能机构，强化业务运营机构 1

4.以服务项目为中心，对项目组动态管理 1

5.用人和分派原则——鼓励学习、重业绩考核、按效益分派 1

6.用人制度——建立劳务合作关系、实行弹性工作制和项目招标制、实行绩效劳务报酬 1

7.加强外部协作整合内部资源 1

8.在积极适应市场同时，注重发明市场。 1

三、以诚信执业、团队精神和共赢平台为核心，发明公司文化 1

（一）诚信执业，重视理性的利益选择 1

（二）弘扬团队精神，整合事务所资源 1

（三）构建共赢平台，维护合作各方的权益 1

（四）创新经营理念，树立科学发展观 1

1.经营理念的基本规定 1

2.案说经营理念：要善于用法律的武器保护自己 1

（1）背景介绍 1

（2）案例描述 1

（3）案件结果 1

（4）争议探讨 1

3.案说经营理念：证明交易合法性比人熟更有效 1

（1）案例背景 1

（2）案件过程 1

（3）争议探讨 1

（4）案例反思 1

四、“做大做强”难在哪里 1

（一）从行业角度看，依附性强独立性差 1

（二）从政府职能角度看，转型还没有到位 1

（三）从公司经营战略要素看，客观环境还不成熟 1

谈做税务师事务所所长的几点体会

主讲：郭洪荣

各位领导、各位同仁：

大家好！我真心感谢四川省税协给我这次机会，与四川的各位同行交流一下事务所管理的心德体会。

一、洪海明珠税务师事务所走过的九年

北京洪海明珠税务师事务有限公司，2023年10月筹备设立，2023年1月正式营业。在2023年至2023年的9个年头里，公司通过了2023年和2023年的生存阶段，2023年和2023年的转型阶段，2023和2023年的定型阶段，2023年至2023年的升级阶段。2023年开始，公司进入了开拓阶段。

（一）艰难的创业历程

我站在创始人的角度来看，感受的核心是一个字——难。如何一个“难”法呢？可以从四个方面来说明。

1、起步“难”。

2023年10月，领取营业执照，办理税务登记后，我就忙于招兵买马，拓展市场，制定业务规范，搞培训、做宣传、拉业务。工夫不负有心人，果然开门红，2023年1月受理审计业务20多家，协议收费金额20多万元。痛苦得是，我忘掉了办理《执业资格证书》，北京市地税局在拟定事务所审计资格时，我公司榜上无名，1月中旬发布的有资格从事审核业务的事务所名单当中，没有我公司。税务师事务所一年一度的黄金阶段，是一至三月份的审核工作阶段。但由于我们没有取得审核资格，已签的协议要作废，已做完的审核报告税务局不受理，这个黄金阶段对我公司来说，即将成为泡影。公司初创，人员又少，能替我分忧的人就更少，碰到的这个难题，对我来说，真是迎头一击，从内心有了一种感受，就像人们形容的，房漏又遇连阴雨，船迟偏赶碰头风。

可喜的是，通过我积极补办手续，在有关领导的支持和帮助下，2月下旬发布的审计资格名单当中，终于出现了我公司。虽然损失了一些业务，但我们在涉税审计市场中有了一席之地，2023年取得涉税审计收入57万元。

2、求贤“难”。

我公司注册于郊区大兴县，开业之初，规模又小，办公条件简陋。尽管我对公司的发展心中有底，但局外人他们并不知情，在他们的印象中，我公司只是个农村小事务所。再加上本人又是在农村长大，学历也只是个成人大专，又没有在大机关、大公司工作的阅历，按传统的思维来看，我这样一个没背景的人，作为一个税务师事务所的创始人，把一个事务所做起来很难，甚至不也许。面对这个现状，有执业水平的人，一般都不乐意来我公司工作。使我真正体会到了，什么是求贤若渴