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人力资源公司述职报告5篇

敬重的公司领导：

20xx年是公司经过较大人事调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为人力资源部部长助理职务，一年来，在公司领导的正确带着下，在刘部长的大力支持下，严格根据年初制定的企业治理工作推动规划安排，顺当完成了部门和公司领导交付的各项工作任务，现就一年来的履职状况报告如下：

一、工作回忆

1、按时完成了综合治理体系手册、程序文件整合换版工作及生产厂关键文件、流程制度梳理和转化、内部审核及体系外部认证审核工作。

（1）在体系治理方面，严格遵循企业筹划总部20xx年体系治理工作的总体规划和步署，按时完成了公司第3版综合治理体系手册和42份程序文件的编制、审批和下发工作。另外，严格根据企业筹划总部下发的《生产单位关键文件清单》要求，组织各相关部门按时完成了质量治理、经营综合治理、安全环保治理、财务治理、人力资源治理、设备与设施治理等共95份治理制度的梳理和转化工作。

（2）仔细开展了本年度各体系内部审核及治理评审工作。

依据公司20xx年年度内部审核规划的安排，在20xx年7月10—15组织开展了本年度各体系内部审核工作。在内审中共开具不符报告33项，其中：质量治理体系8项，食品安全治理15项，环境治理3项，职业安康安全体系4项、测量治理体系3项。全部与不合格相关的责任部门均进展了缘由分析，并制定了订正措施和预防措施，且全部不合格项分别在20xx年8月10日前进展了整改验证和关闭。

（3）、组织各部门顺当通过各体系年度外部审核。

在体系认证工作中，仔细遵照企业筹划部的统一要求，准时与方圆总部签定了20xx—20xx年度的外部认证合同，满意了企业筹划部对认证公司的整合规划要求。另外，通过外审前的细心预备和各部门的严密协作，分别在20xx年9月6~8日和9月18—20日，顺当通过了质量治理、环境治理和食品安全治理体系的年度监视审核以及职业安康安全治理体系的第一、二阶段审核。在审核完毕以后，依据外审专家在两次外部审核中提出的11项不合格项准时组织各责任部门仔细进展了整改，全部不合格项已分别于9月28日之前整改完毕，并已顺当通过了方圆审核专家的验证。

2、依据总部要求，按时开展内部掌握体系评价工作

为了在公司内部建立一套标准、有效的风险掌握体系，提高公司风险的防范力量，合理保证公司安全、稳健运行，提高经营治理水平，依据集团公司内控部的统一要求和公司20xx年内部掌握评价工作规划安排，仔细组织品管部、财务部、综合部、生产部、人力资源部依据内部掌握五要素要求，仔细开展了食品安全治理、资金治理，合同治理、印鉴治理、安全、环保治理等12个必评工程和2个自评工程的自我评价工作，准时向内控部上报14份内部掌握评价报告，针对存在问题，下发内部掌握缺陷督查整改单10份。

3、仔细扎实做好20xx年度绩效考核工作。

为仔细做好20xx年度绩效考核工作，充分发挥考核方案的鼓励、引导、治理和杠杆作用，通过在包装、工程、酿造等部门设置效率、能源、消耗等单项嘉奖，使得公司包装线效率，水、电、煤消耗源、清酒粮耗等指标掌握方面取得了较大改良和历史最好水平，另外，针对公司在企业文化创立方面存在的薄弱环节，通过有针对性的设置“企业文化推动奖”嘉奖工程，大大提高了员工企业文化的参加度和参加热忱，从而使得公司的企业文化创立工作取得了较快进展和可喜进步。

4、积极组织酿造、工程等部门仔细开展好工程帮扶活动。

依据青啤公司加强基地市场建立的战略和竞争需要，通过准时与公司各相关部门进展沟通，确定将“降低制冷电耗、降低酿造粮耗，稳定发酵度掌握”等12个工程作为20xx年被帮扶工程，帮扶活动自20xx年4月底开展以来，准时组织各被帮扶部门仔细制定了帮扶活动规划，并对各帮扶工程仔细进展月度回忆和数据跟踪，针对帮扶活动中存在的问题准时与总部及西安公司进展沟通和协调，并且每月按时将帮扶回忆状况准时反应至人力资源总部。

5、依据公司领导安排，准时开展了各项专项审计工作，并积极协作品管部和工程部承受总部各项专项审计工作。

依据公司领导安排，针对各部门在化学品和食品安全治理方面存在的问题，准时开展了食品安全专项检查工作，在各项专项审计检查工作完毕以后，不仅准时下发了检查通报，并且严格根据PDCA循环模式，催促各责任部门进展了闭环整改和验证，另外，积极协作品管部、工程部顺当通过了技术治理总部组织的20xx年度食品安全和计量治理工作专项审计工