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人力资源公司人员配置制度
始终以来,人们对大型公司的治理都特别称道,对小型公司的治理都认为比拟简洁。这话说得有肯定的道理,究竟小型公司的人比拟少,相对来说,治理的范围和直径比拟小一些,能比拟有效地执行和监管。但是,假如据此认为小型公司的治理就比拟简单,那就不对了,相对于大型公司的高素养的员工、健全的治理制度、按部就班的工作流程来说,小型公司的员工素养不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说,小型公司的治理难度实际上要比大型公司难许多。比方说,大型公司的老板可以出差休假几个月,公司照常运转,而小型公司的老板出差休假十天半个月,公司就会乱做一团。小型公司的治理,要做好以下几个方面:
1.公司必需制定好根本的治理制度
根本的治理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门治理规定等等。这些制度之所以称为根本治理制度,是由于这是保证公司正常运营的根本保障,是必需的。比方说:聘请一个什么样的人担当什么样的岗位,需要制定怎样的薪酬制度,上下班时间、工作内容,还有,不同的部门要依据实际状况做一个部门治理规定等等。这些制度对于许多小型公司来说,有的形成了文字,有的是老板口头通知员工,并在员工心中形成了习惯。但是,假如公司要作大作强,从一开头就应当形成公司的文字制度,并随着公司的进展而不断变化和完善。为以后公司进展成大公司了,进展制度治理的”法治”阶段打下根底。
2.公司要竭力推行人性化治理
“大公司靠制度管人,小公司靠老板管人”。所以,小型公司的人性化治理就特别重要,”人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事力量、管控力量等等。我见过许多小型公司,员工和老板称兄道弟,关系特别融洽,就是我们常常说的”人治”。”人性化”与”人治”是不一样的,”人治”没有规章制度或说制度存在于员工的”心中”,”人性化”是有制度的,但是不仅仅依靠制度,还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说,许多小型公司在开头时都是”人治”,渐渐到”人性化”和制度治理阶段,最终进展到制度化治理的”法治”阶段。
3.想方设法留住优秀的”人财”促使公司快速进展
人们常说企业最重要的资产是人,这话乍听起来似乎没错,实则不然。有一个资深人力资源总监说,企业的人分为4大类,第一类是”人裁”,就是力量很差、态度很差的人,走到那个企业都会很快被裁掉的人;其次类是”人材”,这种人力量很差,但是态度很好,所以企业还是留着可以用的;第三类是”人才,这种人力量很强,但是态度很差,很难领导和治理,对于企业来说,这种人用得好就有很大的价值,用得不好就有很大的破坏性。第四类是”人财”,这种人力量很强,态度很好,这是任何一个公司都想要的人,这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的”人财”,除了制度和人性化治理之外,公司的快速进展让”人财”看到盼望和前景,才是留人的关键,另外,留住了优秀的”人财”,公司也才能快速进展。二者相辅相成,相得益彰。来看看我也来看看。好久都没有过来了,有点挺是想的钓老人家味口!经典!俺们就是小公司,有制度,但没有执行!
人力资源公司人员配置制度2
1、每月20日前完成公司劳资报表,迟报一天罚款五元;
2、每月10日前办理好退休送报手续,漏报一人罚款十元;
3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表,迟一天罚款五元;
4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务,迟一天罚款五元;
5、每月养老金对帐一次,未准时办理增减手续一人次罚款五元;
6、每月医保金对帐一次,未准时办理增减手续一人次罚款五元;
7、每月住房公积金对帐一次,未准时办理增减手续一人次罚款五元;
8、每月5日前完成上月考勤机数据统计,推迟一天罚款五元;
9、每月30日前完成计件车间工资核算,推迟一天罚款五元;
10、每月8日前将公司内工资异动单送财务,推迟一天罚款五元;
11、根据年度规划进展培训,全年少一次罚款二十元;
12、每年3月前完成养老金基数调整,未按时完成罚款一百元;
13、每年3月前完成医保金基数调整,未按时完成罚款一百元;
14、每年3月前完成住房公积金基数调整,未按时完成罚款一百元;
15、每年3月前完成工伤保险金基数调整,未按时完成罚款一百元;
16、在公司聘请员工中,按时办理试用和转正手续,未按时办理一人次罚款二十元;
17、年终未制订下年度工作规划,罚款一百元;
18、年终未按规定时间上报社保
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