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第4章油气藏经营管理过程

本章内容l基本框架l方案评价l修正调整l失败原因l技术因素l确定目标l制定计划l计划实施l监督和监控l三点认识

一、基本框架油气藏经营管理详解图

油气藏经营管理框架特点：1、相互关联的2、动态调整过程3、可或缺的

二、确定目标1、最大限度的提高以每年12%贴现的未来流动净现值2、开采成本确定在4美元/桶3、能够提供年100万吨产能4、能够保证最终采收率在50%以上5、应用水驱开发模式

确定目标的关键因素1、油藏属性2、总体环境3、可用技术

总体环境运营环境政治环境经济环境社会环境

可用技术

三、制定计划

1、开发与衰竭策略物质衰竭和能量衰竭策略质量守恒能源守恒

2、环境考虑政治、经济、社会环境生态环境法律法规

3、数据采集和分析

4、地质和数学模型研究地质模型是使用地球物理学、矿物学、沉积环境和成岩作用等原理，将由局部岩心和测井获取的资料扩展到整个油藏而得到的。地质模型，尤其是地质单元的定义及其连续性和划分是地质统计学的也是最终的油藏模拟模型中的综合部分。

5、产量和可采储量预测容积法物质平衡法递减曲线解释法数值模拟法地质储量预测储量控制储量探明储量可采储量

6、设备采购设备和油藏实际相连。我们对油藏做的任何事情都是通过包括钻井、完井、采油、注水、处理、储存等设备仪器完成的。设备的正确设计和维护对于经济利益有很大的影响。这些设备一定要能保证油藏管理方案实施，同时不能造成浪费。

7、经济最优化

8、经理部门审定决策部门的支持油田人员的支持

四、计划实施提高计划实施成功率的关键

方案未能成功实施的重要原因（1）部分团队成员对项目缺乏全面的认识（2）各个职能组之间未能相互协调合作好（3）管理过程起步晚

五、监督和监控1、确定油藏生产动态是否与管理方案相一致2、工程师、地质师和作业人员在经理层的支持下共同协作完成

数据收集处理时的监督与监控（1）油、水、气产量（2）气、水等的注入量（3）井底静压和流压（4）生产井和注入井测试（5）吸水和产液剖面以及其他辅助监测

监控注意事项(1)要尽早确定监测内容、获取资料的密度，提出监测重点(2)不仅要确定监控内容，还要得到上级的批准，因为进行监测有时难免要影响到生产，所以，必须让管理者理解进行监测的重要性(3)对不同的阶段，不同的油藏，其监测的内容和方案均会不一样，要因地制宜，因时而异(4)未来的协同工作在以下几个方面需要加强:沟通、新技术以及新技术的应用(5)进行先导试验，对它展开评价，并利用试验经验指导日后的生产

六、方案评价1．由富有经验的专家成员进行评价2．通过实际与预测的油藏生产动态对比来作出评价3．评价工作定期进行，以便保证管理项目始终按照管理计划执行，运作正常，并且管理计划始终是最佳方案

评价标准1、与计划完全一致不可能；2、制定项目成功的技术和经济标准；3、评价要谨慎；4、数据要定期与预测值对比

管理方案的正确性1)方案的含义？2)方案是否适合所有情形，为什么适合，为什么不适合？3)对数据是否还有其它可能的解释？4)假设是否合理？5)是否需要补充数据？6)有足够的有关地质方面的研究吗？7)油藏已经被充分的认识了吗？

七、方案修订一个油藏管理计划是否在正常运作怎样使其开始运作怎样运作得更好

八、油气藏经营管理失败的原因1、井、地面设备、油藏没有被看作是一个有机结合的系统，没有用平衡的方式对待所有的组成部分2、油藏管理项目组工作不协调。3、起步过晚4、缺乏维护5、没有把握油藏经营管理的过程

九、油气藏经营管理过程技术因素油藏经营管理过程中涉及的技术环节l油藏描述l制定开发方案l实施l开采策略l油藏监测l开发动态分析l改进开采策略l编制最终开采计划

1.油藏描述是对一个油藏单元的岩石和流体性质的微观和宏观的空间分布作出解释，要求确定原油储量，预测可采储量，计划开采作业。2.在完成油藏描述研究工作、确定油藏经营管理的目标后，由地质师、油藏工程师、钻井和完井工程师、装备工程师、经济师和其他专业人员组成的多学科综合团队负责制定一个经济上可行、技术上最优的油藏开发方案。

3.一旦油藏开发方案设计出来，并获得管理部门批准，必须尽快进行实施，投入生产。钻井、完井、射孔、测井、试井、开采工艺、地面建设、油藏地质、开发研究和生产协调部门都要按照方案的要求制定出本部门具体实施的开采策略，严格执行。4.监测是认识油藏及反馈油藏开发信息不可少的手段。在制定开发方案时，应根据油藏地质特点及开发要求提出动态监测内容、井数和取资料的密度，并把油藏动态监测系统按开发单元建立，落实到井上。

5.为了做好动态分析，油藏经营管理部门汇总所有已钻井的生产资料及数据，建立油田开发数据库，记录及统计单井、开发发单单元元、区区块块、油油田田的的生生产产数数据据