各类人员岗位责任制.docVIP

一目

岗位责任制是企业管理原则重要构成部分，为了贯彻ISO9001国际原则体系，引导企业走上科学化管理轨道，提高企业经济效益，增强参与国际竞争条件，特制定本原则。

二范围

本原则合用于我司总经理、管理者代表及所属各部部长、各车间正负主任及全体员工。

三各类人员岗位责任制

(一)总经理岗位责任制

1.企业生产经营活动由总经理全面决策，确立企业发展方向，根据上级政府及其职能部门规定，结合本企业状况，确立企业组织机构，制定短、中、长期发展规划。

2.充足调动发挥企业科技人员、管理人员及各个岗位员工积极性，最大程度发挥人主观能动性。

3.知人善任，重视人才培养，并选拔和使用。有计划、有目，有措施培养干部和技术人员，不停提高全体员工整体素质。

健全组织机构，亲自定期组织管理评审，保持质量管理体系持续有效运行。

善于调查研究，常常理解各部门工作状况，既做到定期检查，又随便干预，充足发挥各职能部门作用。

在企业中强调树立产品质量观念，亲自负责质量检查领导工作，对在产品销售中出现重大问题时亲自主持分析会，坚持“三不放过”原则。

负责企业管理性文献同意与合格供方同意，负责组织重大、特殊协议评审及所有销售协议同意。

对企业人、财、物有最终处置权，并对企业各项重要经济指标负责。

（二）管理者代表岗位责任制

代表总经理负责按ISO9001原则规定，开展质量管理体系认证与实行工作。

代表总经理对物质采购、生产组织、设备管理负责全面领导，保持企业生产正常运行，全面、安全、合理安排，保证生产任务完毕。

负责组织审核年、月度生产计划，保证各项经济技术指标完毕。

建立和健全保持生产有序正常进行，必须认真有效贯彻各职能部门职责和岗位责任制。

及时组织有关部门人员，排除车间在生产活动中出现多种障碍和微弱环节。

以“质量求生存”观点，领导生产管理工作，实行有效管理，组织产品标识和可追溯性控制工作。

重视生产成本核算，贯彻增产与节省并重原则，充足运用既有设备能力，挖掘生产潜力，合理使用、节省多种原材物料，减少生产成本。

改善经营管理，减少库存物资，加紧产成品销售，加速资金周转。

负责组织审核外协件，采购控制，负责组织工艺流程实行。

（三）技术负责人岗位责任制

负责领导产品开发，技术装备，质量保证及新材料、新工艺、新设备推广应用组织领导工作。

重视方针目管理和监控，定期向总经理汇报质量管理体系运行状况，并提供改善质量管理体系根据和提议。

组织产品认证领导工作，制定产品认证项目，并负责体系及产品对外联络和提供合适证据。

负责管理职责实行，负责对质量管理体系文献组织控制与监控。

协助总经理领导品质部工作，对不合格品进行有效地控制。

负责技术性文献审批公布，负责全企业工艺变更、技术改造审批。

审批先进设备引进可行性汇报，对设备动力、作业环境与计量检测、能源等实行监督和控制。

（四）生产负责人岗位责任制

代表总经理对生产组织全面领导，保持企业生产正常运行，全面、安全、合理地安排，保证生产任务完毕。

负责组织审核年、月度生产计划，保证各项经济技术指标完毕。

认真贯彻各职能部门职责和岗位责任制，保证生产有序正常运行。

及时组织有关部门人员，排除车间在生产活动中出现多种障碍和微弱环节。

以“质量求生存”观点，领导生产管理工作，实行有效管理，组织产品标识和可追溯性控制工作。

重视生产成本核算，贯彻增产与节省并重原则，充足运用既有设备能力，挖掘生产潜力，合理使用、节省多种原材物料，减少生产成本。

改善经营管理，减少库存物资，加紧产成品销售，加速资金周转。

负责组织工艺流程实行。

（五）办公室主任岗位责任制

1.负责按ISO9001原则规定，开展质量管理体系认证与实行组织工作，保持有效运作。

2.协助总经理及管理者代表组织制定管理职责，定期组织管理评审。

3.按质量管理体系规定进行规划、实行。

4.负责纠正和防止措施、内部质量审核、质量记录、记录技术组织实行，协调和控制工作。

5.按总经理明确质量职能开展质量管理活动，建立和健全质量组织网络，对质量活动进行组织、计划、协调、指导、控制、监督、检查考核。

6．在总经理直接领导下，召集企业办公会议和其他专业性会议，形成决策行文下发，并督促检查。

7.负责法律事务及公共关系处理，碰到突发性问题，亲自进行调查，掌握第一手资料，提出处理方案，向总经理提出改善企业经营管理方面提议。

8.根据企业办公室职责权限，分析贯彻文献承接、档案管理、培训、文秘、消防、安全、后勤绿化等管理工作，各负其责，合理分工。

（六）财务部部长岗位职责

组织编制企业年、季、月度编制企业年、季、月度财务计划，并督促检查有关部门对该计划实行执行状况。

组织编制企业年、季、月度产值销售收入，经营利润报表，并