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GRS生产管理手册目录

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1.引言

1.1目的

1.2手册范围

1.3定义

1.4参考文献

2.组织结构

2.1公司组织架构

2.1.1高层管理人员

2.1.2部门及职责分工

2.2生产部门组织结构

2.2.1生产部门领导

2.2.2生产组织和岗位职责

3.生产计划

3.1生产计划编制

3.1.1订单接收与评估

3.1.2生产需求分析

3.1.3生产计划制定

3.2生产计划执行

3.2.1生产排程

3.2.2物料采购计划

3.2.3设备安排

3.3生产进度管控

3.3.1进度追踪与反馈

3.3.2生产进度调整

4.生产流程管理

4.1工艺流程规划

4.1.1工艺路线设计

4.1.2工作中心设置

4.2生产作业指导书

4.2.1工序任务分配

4.2.2作业指导书编制

4.3生产资源管理

4.3.1人员管理

4.3.2设备管理

4.3.3物料管理

5.质量控制

5.1质量管理体系

5.1.1质量方针和目标

5.1.2质量流程管理

5.2检测与测试

5.2.1检验标准与方法

5.2.2检测设备与工具的选择

5.3不良品管理

5.3.1不良品的处理与记录

5.3.2不良品的原因分析与改进措施

6.安全生产

6.1安全管理制度

6.1.1安全责任制定

6.1.2安全生产规章制度

6.2安全生产培训

6.2.1岗位安全操作培训

6.2.2应急预案培训

6.3事故与紧急情况处理

6.3.1事故报告与调查

6.3.2紧急情况处理流程

7.环境保护

7.1环境管理制度

7.1.1环境政策与目标

7.1.2环境保护措施

7.2废物管理

7.2.1废物分类与处理

7.2.2废物存放与转运

8.过程改进

8.1过程绩效评估

8.1.1过程指标制定

8.1.2绩效评估方法与工具

8.2过程改进方法

8.2.1PDCA循环

8.2.2六西格玛方法

8.2.35W1H分析法

9.文件控制

9.1文件编制与变更

9.1.1文件编制流程

9.1.2文件变更控制

9.2文件保存与归档

9.2.1文件保存要求

9.2.2文件归档管理

附件：

-生产计划模板

-作业指导书样例

-质量检验记录表

法律名词及注释：

1.GRS：指本公司名称的缩写。

2.PDCA循环：Plan-Do-Check-Act循环，是一种持续改进方法。

3.六西格玛方法：一种以减少缺陷和改善业绩的质量管理方法。

4.5W1H分析法：即What-Where-When-Why-Who-How，用于问题解决和情报收集的方法。