回购bt招标工作方案.ppt

回购bt招标工作方案汇报人：2023-12-05

项目背景与目标招标方案制定投标评审与选择合同签订与执行风险控制与应对措施项目进度与质量控制总结与展望contents目录

01项目背景与目标

回购BT项目是政府与社会资本合作的一种模式，其中政府将公共项目委托给社会资本方建设，并在项目建成后按照合同约定进行回购。这种模式能够充分利用社会资本方的资金和技术优势，提高公共项目的建设效率和质量。在回购BT项目中，招标工作是项目实施的重要环节之一，通过公开、公平、公正的招标程序，选择优秀的社会资本方作为合作伙伴，对于保证项目的顺利实施、提高项目的质量和效益具有重要意义。项目背景介绍

VS本次回购BT招标工作的目标是选择一家具有较强技术实力、良好信誉和丰富经验的社会资本方，与其合作实施回购BT项目。通过招标程序，建立起公开透明、科学规范的回购BT项目招标机制，确保招标过程的公正性、公平性和公开性，为项目的顺利实施提供有力保障。项目目标与定位

02招标方案制定

通过公开渠道发布招标信息，吸引符合条件的投标人参与竞争。公开招标向特定投标人发出邀请，邀请其参与招标项目。邀请招标第一阶段进行技术方案征集，第二阶段进行商务谈判。两阶段招标招标方式选择

明确招标项目名称、内容、要求、时间、地点等信息。招标公告详细描述招标项目的技术要求和标准。技术规格书提供投标文件编制的格式和要求。投标文件格式明确双方权利义务、付款方式、违约责任等内容。合同条款招标文件编制

资质要求要求投标人具备类似项目的成功经验。业绩要求技术实力要求信誉要投标人的信誉、商誉等方面提出要求。对投标人的资质、证书、经验等方面提出要求。对投标人的技术实力、研发能力等方面提出要求。投标人资格设定

03投标评审与选择

03财务方案合理性评估投标文件的财务方案是否合理，是否能保证项目的经济效益。01内容完整性评估投标文件是否涵盖了所有必要的内容，包括技术方案、财务方案、项目实施计划等。02技术可行性评估投标文件中提出的技术方案是否符合招标要求，是否具备实施能力。投标文件评审标准制定

资质审查确认投标人是否具备实施招标项目的资质和能力。业绩审查评估投标人的过往业绩，了解其项目实施能力。信誉审查查询投标人的信誉记录，确认其是否有不良记录。投标人资格审查

评选委员会组建组建由专业领域专家、行业资深人士等组成的评选委员会。评审结果汇总与分析对评审结果进行汇总与分析，确定中标候选人。评审过程组织制定评审流程，确保评审过程公正、公平、公开。评选委员会组建及评审过程组织

04合同签订与执行

01商定回购BT项目的具体范围，包括建设内容、回购价格、质量标准等。明确回购范围02选择适合的合作模式，如工程总承包、施工总承包等，明确双方的权利和义务。确定合作模式03商定项目资金安排方案，包括回购资金来源、支付方式、时间节点等。细化资金安排合同内容商定

123根据商定的内容，拟定BT项目回购合同文本。拟定合同文本双方在合同文本上签字盖章，正式签订合同。签订合同将合同报送相关部门进行备案登记，确保合同合法有效。备案登记合同签订及备案

进度监控监督和管理项目的建设进度，确保项目按计划推进。质量监管对项目的质量进行监督和管理，确保项目质量符合要求。资金监管对项目的资金使用进行监督和管理，确保资金使用合法合规。风险防范及时识别和评估项目风险，采取措施防范和化解风险。合同执行及监管

05风险控制与应对措施

由于国家政策的变化，如财政政策、货币政策、产业政策等，可能导致项目资金链断裂或项目无法继续推进。政策风险在项目设计阶段，进行深入的政策研究，了解国家政策走向，并在合同中约定政府回购保证金制度，确保项目资金的安全。应对措施政策风险及应对措施

市场风险由于市场竞争激烈，可能造成项目中标价格低于成本价，或者在项目执行过程中，市场价格波动较大，导致成本增加。应对措施在投标阶段，充分了解市场行情，制定合理的报价策略；在项目执行阶段，加强成本控制，通过有效的管理手段，降低市场价格波动对项目的影响。市场风险及应对措施

由于技术难度较大，或者技术更新较快，可能导致项目技术方案无法实施或者实施效果不佳。在项目设计阶段，充分评估技术方案的可行性，确保技术方案能够顺利实施；在项目执行阶段，加强与技术供应商的合作与沟通，及时掌握最新的技术动态，并对项目技术方案进行持续优化。技术风险应对措施技术风险及应对措施

06项目进度与质量控制

在制定项目进度计划时，需要充分考虑项目的规模、复杂程度、资源投入、时间要求等因素，合理安排项目的各个阶段和任务，确保项目按时完成。制定详细的项目进度计划通过分析项目的关键路径和里程碑，明确项目的重点和难点，以及需要重点关注的时间节点，以便更好地掌控项目进度。确定关键路径和里程碑针对项目中可能出现的风险