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滩海项目部2010年思想政治工作创新立项成果总结

滩海项目部2010年思想政治工作创新立项成果总结

石油开发中心滩海项目部成立于2008年年底，在海洋石油开采领域尚处于蹒跚起步阶段。由于成立时间较短而生产任务却相对较重，为今后更好地开展工作，项目部决定建设有“滩海”特色的责任文化体系，着力打造文化软实力。项目部前期通过问卷调查、深度访谈、数据分析等一系列活动，重点排查项目部在立项工作各个方面存在的问题。并制订了一系列应对、整改措施，形成了以责任文化促生产，向管理要效益的工作思路。截至目前，取得了良好的效果。现就工作情况以及效果汇报如下：

一、创新立项的背景与简介

（一）立项背景

文化力是企业持续发展的引擎。当责任成为一种文化，文化就可以培育员工的责任意识，催生员工的进取精神，强化员工履行使命的忠诚度，成就员工的个人价值，炼就企业的辉煌。

针对上述命题，在管理局和中心统一部署的大环境下，项目部将责任文化体系的建立提上了日程。项目部要建立的“责任明晰、恪尽职守、敢于负责、忠于企业”的责任文化，就是让责任理念融入人心、文化意识落地、打造责任员工、责任班子，建立员工对项目部负责，项目部对员工负责，项目部与员工共同对中心负责责任体系；就是把责任文化延伸、拓展到项目部生产管理的各个环节、各个领域。落实此项工作首要前提是明确“存在什么困难”，核心是“如何解决问题”。项目部通过问卷调查、焦点调查的形式明确“存在什么困难”“哪些问题最突出”；通过对调查数据的统计分析和组织深度访谈，形成具有针对性和可行性应对措施，并以规章制度的形式将创新立项的成果予以固化确立。

（二）立项工作情况简介

在确立了“创新项目立项”之后，项目部马上成立了项目工作小组承办此项活动。同时，将整套活动分三个阶段制订了详尽的计划——1.调研以及培训教育阶段，旨在发现问题并进行前期的工作铺垫。2.完善责任体系、落实“岗位责任”阶段。这一阶段主要任务在于制定并且完善《滩海项目部岗位说明书》让责任文化体系有一个实在的落脚点。3.总结自查阶段。这一阶段的主要工作是对创新项目实施情况进总结和评比，对标追标，查找除了差距、问题和不足。在项目部全体干部职工的努力之下，“滩海”特色责任文化体系已初见端倪，为下一步更好的开展思想政治工作打下了良好的基础。

二、滩海责任文化建设总体要求

（一）加强责任文化落地工作。

坚持以人本管理为核心，以责任文化定位为基础，以促进项目部发展为目标，以持续深化为动力，以典型示范为抓手，创新方式、丰富内涵、增进实效、指导实践，逐步将责任文化渗透、融入到安全、生产、经营管理各个层面，推进文化理念、文化制度、文化行为、文化视觉“四要素”落实，实现理念共识化、行为规范化、视觉一体化、制度科学化、管理精细化“五化”目标，确保责任文化落地，建设体现员工和企业根本利益、具有时代特征和“滩海”特色的责任文化，为项目部乃至中心跨越发展提供动

技能人才分布调查状况（图表3）

3.一线员工学历水平整体较高，但专业对口率较低，专业理

论素质较低。由统计结果可知，一线生产人员中专科及以上学历的人员占到了88%（见图表4）。通过对2006年之后各年人员入职情况的调查可以看出在2010年入职的人数达到了58%，其中专业对口的仅仅占到了8.5%（见图表5）。

样本学历分布调查情况（图表4）

员工入职时间与专业对口调研状况（图表5）

4.多数员工对工作关系了解不足，对自身发展方向认知不清，这一点对责任体系建立带来了不小的阻碍（见图表6、图表7）。

员工对自己工作关系认知情况调查（图表6）

员工对自己发展方向认知程度调查表（图表7）

（二）制度层面的问题

1.各项制度设置不尽合理，普通员工对制度满意率较低（见图表8）。

项目部干部员工对制度满意率调研结果（图表8）

从上图可以看出，管理层对管理制度的满意度较高，但普通员工对各项管理制度的满意率未能过半。对培训制度的满意程度都相对较高。但考核奖惩制度的满意度较低，管理人员的满意度为四成，而普通员工不到三成。

2.制度执行不力。在调研过程中，我们还对项目部前期每月的《考核公报》进行了总结、分析，发现迟到早退、物品丢失、浪费、睡岗脱岗、违规操作等现象较严重，考勤制度、公共财务管理、生产管理等制度虽令不行。这些情况都是在建立责任文化体系过程中需要剔除的诟病。

三、根据分析结果研讨所制定工作思路

项目部深刻认识到，“滩海”特色责任文化体系不是一句抽象的口号，不可流于表面，想要真正实现，就必须下大力气解决上述人员、制度等方面存在的问题。为此，项目部有针对性地组织研讨座谈、焦点调查和深度访谈，深挖问题根源，群策群力，广泛吸取全体员工的意见和建议，形成了“以完善制度