- 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
做一名优秀的PMC主管
一、前言
企业的经营目标就是满足市场需求,追求利润最大化;制造生产是企业获得利润的手段;生产计划是生产制造的方向、是生产控制的相关文件;计划的成功,决定了企业实现经营目标成功;追求利润是企业经营的目标;生产计划是利润的保障,是企业管理的第一目标;组织生产要以生产计划为依据;生产监督要以生产计划为准绳 。
二、必须全面了解计划
1、首先要了解计划的概念和要求
1)计划是未来行动的方案;是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式、时间周期;是在一定的设施、设备配备的条件下,实现人、场地、设备的最佳安排,实现作业流程的完美结合,从而获取最大的产能。是公司、各个部门、各个作业区以及各个班组,为了实现某项目标和完成某项任务而事先做的安排和打算;是均衡、组织生产的方法;是资源整合和负荷平衡,确保生产进度得到有效控制的方法。
计划要明确目的、规范要求、表达清楚、重点突出;做到系统化、规范化、标准化、模式化;表达出有目标的做事、定量做事、有程序的做事、有成本的做事、由谁做什么事、在什么地方做事、如何做事、在什么时间做事、什么时间做完事、结果如何。
计划要做得精细,但不要杂乱;要通俗,又
不要深奥;要形式稳定,不需要变化无常。
2、计划的特点
1)预见性;这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述,而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的,而是以上级部门的规定和指示为指导,以本船厂的实际条件为基础,以过去的问题和成果为依据,对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。可以说预见是否准确,决定了计划编制成功与否。
针对性;一是根据集团公司的统一规划、
上级领导的工作安排和指示精神而定;二是针对本船厂本部门的工作任务、主客观条件和相应的产量来定的。总之,从实际出发制定出来的计划,
才是有意义、有价值和可操作性的计划。
可控性;可控性是和预见性、针对性紧密联系在一起的,预见准确、针对性强的计划,在现实中才真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施,这个计划就是空中楼阁;反过来说,目标定得过低,措施方法都没有创新性,实现虽然很容易,并不能因此取得有价值的成就,那也算不上有可控性。
考核性、严肃性;计划一经通过、批准
或认定,在其所指向的范围内就具有了约束作用,在这一范围内无论是集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动,不得违背和拖延,给公司的业绩考核提供了依据
3、计划的作用
无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。有了打算和安排就等于有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用、推动作用又有考核作用。
计划是现代化造船的保障;所谓现代造船模式,可理解为以统筹优化理论为指导,应用成组技术原理,以中间产品为导向,按区域组织生产,以船体为基础,以舾装为中心,壳、舾、涂作业在空间上分道,时间上有序,实现设计、生产、管理一体化,均衡、连续地总装造船。计划就是使现代化造船中的各个环节实现环环紧扣,统筹合理的安排,实现无间隙生产。
三:计划编制的前奏
1、建立公司的数据库
数据库是计划编制的依据;数据库是一个记忆保存系统;数据库是人们为解决特定的任务,以一定的组织方式存储在一起的相关的数据的集合。1) 制定公司统一的编码;在为防止业务混乱,保证生产效率,实现精细化造船,达到壳舾涂一起化的生产管理,让设计、生产与管理紧密挂钩,使生产计划系统化,着步实现设计、生产计划、数据收集、材料采购、仓库整理、工时统计、生产反馈实现系统化管理,必须对公司的整个业务流程进行编码工作,制定以生产工序编码、图纸编码、托盘清单编码以及材料编码为一起编码体系;使每一个管理阶段、生产环节、材
料以及相关数据能向一个人的身份证那样显示
男、女、年龄等;并具备排列能力,以从大到小或从高到低的顺序,按一定规则形成层次结构,这样整理,查询工作就会变得简单易行;也让我们的识别,记忆,记录与分类工作进展容易2) 完善公司数据库的搜集整理,实现数据标准化的同时,我也必须对我们的数据库进行分类;a)从大到小:首先我们要把我们所做的船型、船级社、船东、载重吨位、修正吨位、投钢量、几大节点时间等相关数据。B)各阶段的施工周期:在这里包含了每张图纸的设计、各材料采购、外协件和自制件的制作、模块托盘、制造、涂装、搭载、舾装、调试等各个施工阶段的生产周期,要想把计划做得很细,我们就应该把我们的周期数据收集的更细,一直到各个工种。C)托盘清单:我们要把每一个施工阶段的托盘清单都要列出来,并且要分船体、管装、电装、
您可能关注的文档
- 专题13等差与等比数列试题分项版解析.docx
- 专题16直线与圆数学试题分项版解析.docx
- 专题八 高中物理实验.docx
- 专题练习 化学计量与化学计算.docx
- 专题六第三单元真题集训把脉高考.docx
- 专题七第一单元真题集训把脉高考.docx
- 专题三植物的组织培养技术学案.docx
- 专题探究电流与电压、电阻的关系.docx
- 专题五体验磨练.docx
- 专题物体的受力分析学案.docx
- 分析let s单元56ago2卷纸zheng unit56.pdf
- 塑胶材料其它分类原料pa9t 12.pdf
- md16x16数字媒体切换器设备.pdf
- 者参考项目发起人学科类型单位序列承包商修订页代码顺序典型.pdf
- 届世界天然气大会阿姆斯特丹2006add10288.pdf
- 期测试记录表每周weekly g1g6 journeys tests level 6 lesson26.pdf
- modernize-whitepaper现代化您应用程序白皮书.pdf
- anybackup产品典型案例分析.pdf
- 约克金融工程课程tfeslide32.pdf
- 广州市妇女儿童医疗中心历份教学药历01tjy.pdf
最近下载
- 2024年湖北省中考历史试题卷(含答案及解析).docx
- 爱护我们的五官幼儿主题班会PPT课件.pptx VIP
- 2020人教版二年级数学下册易错题型及答案.pdf VIP
- 2024届高考专题复习:小说叙述视角课件(共24张PPT) (1).pptx VIP
- 2024届高考专题复习:小说叙述视角.pptx VIP
- 《道德与法治》六年级下册全册知识点汇总.docx
- 测测达人版平台服务规则考试题库答案APP测测基础认证题.docx
- 江苏省苏州常熟市七年级数学下学期期末考试试题.docx VIP
- 建筑地基处理技术规范.pptx
- T_CACM 1270-2019 中医内科临床诊疗指南 脓毒症.docx
文档评论(0)