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宝供物流案例解决介绍

典型案例介绍：

1.宝供在为国内某知名大型电器制造企业实施物流系统优化前，该企业始终依靠传统的仓库和运输公司来供给物流效劳，存在着：治理混乱，“跑冒漏滴”现象严峻；库存量大，资金积压严峻；费用居高不下，人员极度膨胀三大主要问题。

2023年开头，宝供与该企业开放全面的物流业务合作，提出对该企业整体供给链进展改革的建议。分三局部实施：将物流与商流分别，实现物流外包；通过规划和整合，将原有的经营部库存分布点向上集中为RDC库存点；通过信息技术的运用，提高了工作效率，削减了人员，统一了效劳水平。

该企业通过实施宝供供给的供给链优化方案，全国库存点数量由原来遍布全国的