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人力资源个人工作计划汇总8篇

人资资源部门是一家公司的命脉，公司是有强而有力的员工，还是懒散平凡的员工，这都得看人力资源部的工作状况了，我由于去年工作成绩优异，表现良好，我被领导在今年任命为人力资源部的主管，那么我就要好好的做出一番成绩出来，让领导知道选择我当主管是他今年最明智的打算，都说新官上任三把火，我也是要在4月份制定了一份工作规划，对人力资源部进展大整改。

一、人员的聘请、离职工作

首先我认为公司对人才聘请要求有点太低了，许多工作岗位甚至都是没写需要几年工作阅历，所以就进来了许多的新人，彻头彻尾的新人，无疑是加大了我们人力资源部的工作量，我们还得花时间去进展培训，最怕的就是培训完之后，工作没多久就要离职的。上调对各个岗位的聘请要求，我们这里只收精英和人才，不是收容站，这样才能让公司的整体实力提升一个档次。

再就是人员的离职，我发觉我们的离职手续是存在着问题的，许多人都是辞职信一扔就整理东西走人了，这就会引起公司许多的工作不便，就比方说上周的一个人，在我们公司工程部身居高职，说走就走了，导致我们公司这边还要重新去熟识工程否则开展不了，这就是问题。离职的手续肯定能要法规起来，肯定要得到上级领导的批准再到人力资源部办理离职手续才行。

二、人员的培训工作

培训工作分为两个局部，一个是培训那些刚从学校毕业出来找工作的，一个是培训那些已经在岗位工作过一段时间，但是感觉工作力量还能得到加强的。除了这两个之外，其他的模式的培训，临时不考虑，究竟部门的工作效率也是有限的。最近公司新进来一些毕业实习生，这些人虽然工作热忱十足，但是工作阅历跟工作力量是什么程度，我们都是不从得知的，这个月的培训工作主要还是针对于他们，在培训中观看他们的表现，再打算给他们安排什么样的工作岗位，固然这一点也会考虑到他们的专业。培训的方向主要是针对于，让员工的脑海中有我们的公司的工作理念，专业技能的强化讲解，这样才能让他们更加顺当的上岗。

三、人员的考勤工作

由于我们公司之前都是用自己的公司牌刷卡进入工作的，这样许多的职员找到了这个制度的漏洞，许多人早上想多睡一会，就会叫别人帮助刷卡，造成自己已经来了公司工作的假象，这种状况我们要杜绝，指纹机、面部识别都要在这个月配置好，保证人员的考核是完全没问题的。

人力资源个人工作规划篇2

1、做好XXXX年客户满足度调查；

2、XXXX年底合同到期人员续签或终止意见收集；

3、连续健全人员的根本信息：

借助信息系统连续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步标准和建立健全入职、离职（外聘、辞退、辞职）程序及内部调入、调出等手续。

4、连续做好聘请工作：

严格按程序执行聘请工作，依据公司进展规划做好人员的甄选、面试工作。实行多种方式招募人才，保障各专业用人的需求：

1）、连续发挥网络聘请的作用，积极参与各大院校、社会聘请会等多渠道招揽人才；

2）、连续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通沟通，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校园的宣传力度，扩大公司在校园的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送人才；

3）、充分利用实习期或试用期，对聘请的人员的实际工作力量进展严格考察。

5、连续强化培训工作：

1）、培训工作严格根据公司《培训治理制度》执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训工程后期跟踪与效果评估，准时反应；

2）、拟定企业《内训师治理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师供应培训时机，对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向进展，调动企业内训师培训积极性；

3）、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核；完善员工个人培训档案。

6、关注国家及地方相关劳动政策，避开用工风险，加大与劳动各部门的沟通，关注讨论劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进展自查，避开用工风险，削减劳动纠纷。

7、分公司工作指导。

人力资源个人工作规划篇3

人力资源部简洁来讲又叫人事部，就是把整个公司的各类人士进展一个系统的资源治理，责任重大。08年的过去我部在治理上取得了一些成绩，但也有所缺乏，结合去年工作总结中的缺乏之处，就目前公司进展状况和今后趋势，20xx年人力资源部年度工作规划如下：