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一、学问经济对企业的挑战

学问经济时代，企业要想具有竞争优势，必需寻求一种有效的学问治理方式，从而增加企业的竞争力。美国当代治理大师彼得.杜拉克曾说，在当今社会中，学问是个人乃至整个世界经济的主要资源。土地、劳动力和资金这些经济学家所认为的传统生产要素，现在虽然仍旧具有主导性的作用，但是其主导力量却变成了其次位，只要有学问，这些要素都能取得。也就是说，当下世界经济的进展取决于学问的把握和运用，学问是当前社会经济进展的关键，人类现在已经迈上学问经济的时代。中国企业过去多是粗放型的制造业，仅仅依靠体力和劳动赢取利润。过去这种方法尚可在经济大潮中赢得一席之地，但是在学问经济的今日，中国的制造业面临前所未有的挑战，企业过去粗放式的进展方式已经完全不能适应当下经济社会的进展需要。而国家也在大力提倡中国企业由中国制造成长为中国制造。

二、学问经济与人力资源

1.学问经济条件下企业人力资源现状

人力资源总量丰富。由于国家多年来始终推行九年义务教育，近年来国内高校不断扩大规模，增加招生人数，每年高校毕业生人数成倍增长，再加上有大量外国人和从国外回国的留学生，所以我国目前拥有高学历、高学问的人才越来越多，整个社会人力资源丰富，足以满意企业对人才的需求。中国正处于经济转型时期。自从参加世界贸易组织以来，我国的经济较之以往进展的势头更加迅猛，同时我国经济对外开放的程度也越来越大。但是近年来，我国的制造业受到重大冲击，中国制造在世界范围内已经不再具有以往的优势。所以，中国企业的转型是必定的，要从粗放型向学问经济型迈进。为此，高素养人才的储藏是企业进展的必备资源。企业对于人资源的治理不恰当。相对于国外，中国企业对人才没有足够的重视程度，对人才储藏没有长远的进展眼光。对人才的投入缺乏，对人才的培训不够，没有建立一套相对有效的人才治理制度。

三、学问经济时代下的人力资源治理策略

1.建立员工录用、升职和嘉奖机制人员选聘是企业人力资源新陈代谢的有效方式，通过这些方式，能为企业选拔出先进的人才。已在公司的老员工通过选拔，则有时机进入更适合自己的部门和岗位，不仅能实现自己心中的理想，也能为公司带来新的活力。建立有效的聘用机制就是为不同的岗位选拔适宜的人才。

2.供应员工学习时机在员工进入公司时，对其供应培训。培训并不是一个简洁的授课，而是需要建立一个完整的体系。包含从员工进入公司后的第一次培训内容和方向，还要规划出在将来每一位员工在何时应当承受的培训内容。还有员工对培训的效果反应，以及经过培训后在实际工作中的效果。对员工开展培训，不仅为提高员工个人的素养，也是企业可持续进展的保证，是提升企业实力的过程和重要方法。

3.以人性化的方式作为人力资源治理的核心人的智力的开发、创新力量的发挥和活力的激发打算了将来经济的进展程度。换句话说，要推动经济的进展，发挥人的能动性和创新力量，开发人潜在的力量是有效的途径。所以，在企业的人才治理中，必需实行人性化的方式。人力资源的治理者在工作中要以人为本，转变以往的工作方式和理念，明确员工的心理需要和价值观念，树立员工积极的工作态度，制造让员工发挥自我力量的空间，调发动工的主观能动性。通过这些观念的转变，以人性化的方式治理企业，给员工发挥主观能动性的时机，让员工有仆人翁意识，赢得员工的信任，让他们满怀激情地投入到工作中，使之不仅能干好本职工作，更能为公司全局考虑。

四、结语

当今的社会，学问、技术、信息都是极为主要和关键的生产力。在这种环境下，拥有雄厚的人力资源储藏则成为企业不断提升实力的根底。人力资源治理部门在企业的重要性必将大大增加，甚至成为企业的核心部门。企业对于人力资源的治理必将成为企业核心竞争力的重量级砝码。企业进展的好坏、盈利的多少、可持续进展的空间大小也和企业对人力资源治理的重视程度直接挂钩。所以对于现代企业，如何把握人力资源的进展趋势，顺势而变，创新治理理念成为企业治理者必需思索的一项课题。对于我国中小型企业来说，在当今学问经济的大环境下，可以借鉴和汲取一些可行的阅历，从而指导企业在人力资源治理中的实际问题，实现企业员工和企业的共同成长。

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