学生干部培训案例手册模板.docVIP

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

郑州轻工业学院

电气信息工程学院

干部培训案例手册

干部培训案例手册

序言

带着希冀和梦想你们走进了梦寐以求大学校园,开始了新人生征程。充满激情你们,面对陌生环境和未知生活,难免在学习、工作中会碰到很多困难和挑战。然而,作为学生干部我们,更要努力适应新形势要求,全方面增强我们服务意识,提升政治理论修养水平和业务能力,明确学干服务宗旨和理念,树立起“全心全意为广大学生服务”意识,在学生工作中发挥更大作用,努力成为一名优异学生干部。为了让大家能够愈加好为同学们服务,愈加快提升自己能力,我院学生会秘书处和团总支特整理了“问题手册”,以供大家参考学习。该手册分为三部分。分别为08、09级学生会各部所遇问题、各班班委所遇困难、10级学生干部所提出问题及其处理方案。其中包含大家常常碰到问题譬如怎样正确处理学习和工作关系,举行活动时怎样提升同学们主动性,怎样增强班级凝聚力等。此手册包含问题广泛,处理方案具体,望同学们认真阅读,有所收益。

因为我们能力有限,难免会有部分缺点和错误之处,期望同学们给予指正。若有意见和提议请和我院学生会秘书处联络。

10月

学生会问题及其处理方案

1、活动策划组织者怎样较高效率地进行信息传达和交流?

处理方案:(1)、通知信息时附加“收到请回复”字样,以防特殊情况未立即收到信息延误情况,便于通知者在信息没有立即传达时做好对应处理,确保活动按时开展。(2)、开会之前写提要,便于把握讨论方向,少说或不说和会议无关内容,提升效率。

2、两地办学给活动举行带来哪些弊端?怎样处理?

处理方案:因为两地办学影响,当和活动相关地点、时间等问题,如有变更,应立即主动和学长联络交流,做好对应变动。

3、怎样确保文艺节目按时按量完成?

处理方案:(1)、每个节目安排一名责任人,活动组织者立即和责任人交流,把握活动排练进程,确保节目按时完成。(2)、准备每个专业班级课程表,了解各班级课余时间分布,方便课程和活动较紧凑时能做到提前通知,使大家提早做好准备,不因时间不够而降低活动节目质量。

4、学生干部在日常生活中应注意多个问题。

处理方案:注意和同学沟通语气、态度,注意平时和学长多沟通交流,注意和教导员老师立即沟通思想,注意在平时举行活动中多总结多反省,多多听取反馈意见,不停提升本身各方面能力,多思索,增强集体凝聚力。

5、秘书处举行“干部论坛”活动时连续时间长,同学们产生情绪,不认真听讲怎么办?

处理方案:(1)在策划组织该活动时,不仅更依据活动需要,更要考虑同学们感受来确定一个相对来说合适时间,不宜过长。(2)在活动中尽可能邀请部分能活跃气氛、灵活、幽默、含有魅力学长讲话。(3)设部分能让同学们参与步骤,现在年“案例分析”,先让同学们回复问题,再由学长指正。

6秘书处于老区排值班表时碰到试验、协会例会等未在课程表上怎么办?

处理方案:请每个部门汇总出一张本部全部组员无课表,要求把全部情况全部罗列进去,方便排出适合全部些人值班表。

7、活动时碰到突发情况怎么办?

处理方案:举活动时会有部分不确定原因,所以难免会碰到部分突发情况。比如人员不齐,道具缺失等等。碰到这类情况时,作为主办方你一定不能着急,最少不能让大家看到你很着急,我们要首先判定这些突发原因是否会影响大局,是否会影响到我们活动顺利进行。假如不太紧急,那就先不要慌,一切以活动为主。假如事情紧急不处理活动就无法正常进行,那就先找主办团体其它组员商议,看看自己是否能够处理。假如实在没法处理就赶快打电话问大二、大三学长们怎么处理。总而言之,碰到突发情况时一定不能慌张,要有条理进行处理。

8、怎样合理处理好上级和下级人事关系?

处理方案:对上,应做到上行下效,认真完成上面部署各项任务,用心琢磨上级心思,为上级分忧解难,在其位谋其政,不能越权,做一个合格下属。对下,要做到雷厉风行,魄力从事,严于律己,以身作则,成为大家效仿和学习楷模,

文档评论(0)

幸福是什么 + 关注
实名认证
文档贡献者

幸福是什么

1亿VIP精品文档

相关文档