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公司未来战略规划及发展目标

杨立春

20xx年8月30日

公司发展战略

本公司始终坚持“人文、技术、学习”的企业核心价值观，始终坚持以市场

为导向，科技为支撑，以诚实守信为根本准则，不断提高技术实力，为客户提

供最优化的电源解决方案，致力于成为国内一流、国际知名的电源供应商。

发扬“追求卓越、创造完美”的企业精神，秉承“以人为本，永续经营”的经营

理念，坚持“团结和谐、共同发展”的人才战略，通过提高生产研发技术水平、

完善管理体系形成成本领先的战略优势；通过清晰的产品市场定位、稳定的营

销渠道、独特高效的销售管理体系构筑差异化竞争优势。

公司发展规划

为实现公司战略目标，公司在未来三年内将一直以全球化战略为核心，以

品牌战略、精细化营销战略、技术创新和人才战略、信息化战略为支撑，实现

如下目标：优化客户结构，争取融入跨国企业的全球产业链；公司将继续采用

积极的进取式的市场营销战略专注于市场开拓，形成覆盖全国的销售网络；继

续加大科研投入，加大对各类人才的引进培养和对新产品、新工艺的研究与开

发，预计未来三年公司能拥有10余项发明专利，申请中的发明专利20余项，研

发投入较目前增长一倍，且达到销售收入的5%。

1、总体目标

坚持做中高端产品，走高端品牌发展路线，继续提升行业地位，扩大营销

网络规模，建立大集团网络、连锁店网络、国际贸易网络的多渠道、多层次的

综合营销网络体系，提高市场占有率和市场地位，实现品牌价值的最大化，实

现渠道效益的最大化，将公司发展成为我国电源行业的龙头企业，世界电源行

业具有竞争力和影响力企业。

品牌目标

1/10

以现有公司品牌为基础，做中高端产品，树高端品牌。长期品牌战略目标

是，成为具有国际影响力的电源企业。争取每一年都有新突破，每一年都有新

发展，每一年都为行业带来新贡献，最终达到长期品牌战略目标。

营销网络目标

建立三大板块（大集团网络、连锁店网络、国际网络）的多渠道、多层次的

综合营销网络体系。

管理目标

分阶段导入并实施以量化管理为基础的管理体系，不断完善现有的考核手

段，建成覆盖品牌管理、渠道管理、终端（服务）管理、组织管理、产品研发和

人力资源管理在内的六大标准量化管理系统。

实现公司发展规划的具体实施细则

如何实现品牌目标？

提升公司品牌

未来三年，公司将进一步提升公司品牌知名度，以在未来中国民用市场的

快速发展中抢占先机。公司采取的主要策略包括：

（1）视质量为生命，公司品牌的内涵就是“制造好的，好的制造”，充分体

现了公司对产品质量精益求精的追求。

（2）拓展品牌内涵，提供整体解决方案和优质产品,为工业客户创造最大价

值。

（3）在多个行业的重点工程和典范工程进行产品应用，打造公司品牌的形

象。实现品牌价值的最大化。

（4）我们要像“天正”或“正泰”一样，实现品牌商标价值就是几十亿，进而实

现品牌价值。

品牌塑造计划具体措施

2/10

公司上市后，将更加注重公司品牌的塑造，未来三年公司将主要实施以下

两方面的品牌塑造计划：第一，对内要严把质量关，保证公司生产的每一个产

品都能达到卓越品质。同时将不断研究开发新技术，从技术上争做行业的领军

者。公司将以科技和质量铸造“公司”品牌的核心。此外，公司还将扩大服务网

络，确保客户的需求能够在24小时之内得到响应，以卓越的品质服务提升品牌

的内涵价值。第二，公司将更加注重品牌的对外宣传。公司未来三年内品牌宣

传计划将主要包括三个层次，一是积极参与行业协会的组织活动，通过行业内

的技术交流确保公司在行业内的技术领军角色，同时通过行业协会的平台向国

内外的下游客户展现公司的品牌与产品；二是积极参与电子行业的展销会，树

立企业的形象，宣传公司的品牌；三是定期制作行业宣传期刊，邮寄给目标客

户和固有客户，扩大公司的行业影响力，努力打造深入人心的优秀品牌。

如何实现营销网络目标？

国内市场的稳定

引进和培养优秀销售人才，实行有效的激励机制，建立一支过硬的营销队

伍。公司将进一步扩充营销队伍，计划从目前的50人左