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包装部门年终总结〔精选15篇〕

包装部门年终总结

包装部门年终总结〔精选15篇〕

日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，回首这一年来所发生的一切，肯定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们贵重的经受，是时候对自己这一年的工作进展一个全面的总结了。可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？下面是我帮大家整理的包装部门年终总结〔精选15篇〕，期望能够帮助到大家。

包装部门年终总结1

劳碌的20xx年就要过去，回首过去的一年，包装车间从开头的动

荡、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效，包装车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装车间自己特色的路，圆满完成公司下达的生产任务；具体总结如下：

x月份目标产量出勤天数机包半成品打算每班入库量机包半成品实际每月入库量盒包成品每日入库量盒包成品每月入库量：XX单位：万只。由此对应的治理方面则表现为：

1、人员方面：由于下半年车间生产很忙，车间依据公司的扩产打算安排进展人员补充，由于交货时间紧，车间对人员的需求是量大要得急，前期试用期薪酬太低，没能补充到人员，后期请示领导增加了盒包和夜班补助及进员工试用底薪补助，人员才能留住。

但是人事部招来的人员还是良莠不齐，在进展一段时间试用培训磨合后，车间依据实际状况间续对招进来的近人员进展了淘汰，最终车间留下进员工2人，目前机包、盒包车间现有人员28人(含车间治理人员5名、清洁工1人、打包工1人)

2、培训方面：车间的培训工作今年主要做了以下6点：

对近人员进展了车间治理条例培训、班组技能培训；

为更好掌握车间员工出勤，对车间员工进展公司考勤制度相关学问培训；

对车间人员进展了质量事故处理规定内容的培训学习；

车间6s治理执行规定制定后，组织全车间人员进展了培训学习；

为了让车间员工能对包装生产有所了解，特对车间人员组织了一次产品生产工艺方面的培训，重点讲解了机包半成品漏气、银边、窜头、假烫的形成因素，使车间员工对消灭产品不合格时，能够局部了解缘由；

对车间三班进展了式三排包装机的使用培训。

3、现场治理方面：

由于7、8月份包装车间生产比较淡，现场治理有所放松，表现出来为操作现场较为凌乱，物品堆放无序。针对现状马上整改，马上对现场进展了规划，的区域的规划依据生产流程的最优化进展设计，区域进展责任划分，形成了几条接近流水线式的生产流程线，这样既有助于生产效率的提高，又有助于现场治理；由于机包车间以前原、辅材料都是存放在车间里，现场堆放杂乱，更重要是损耗不能很好的得到掌握。

区域规划后，车间依据规划好的区域位置粘贴区域线，并对物品进展定置治理，以此完善了车间的6S治理执行规定，并运用发动考核的手段进展落实到位；同时将两台性能不好的包装机设立为进员工培训用机。

制定车间原、辅材料领用标准，对车间现场原、辅材料的领退进展掌握。并对车间原、辅材料室进展整理，按品名、型号、规格整理定位放置；从细节上掌握辅材的领用；

对车间物料流转状况进展监视检查，现在根本都能做到领料、退料、入库各环节均签字确认，形成一个闭环，有效掌握损耗。

4、包装部技术改革方面：对公司的重要客户亚润、卡邦尼、唯牌、舒牌客户产品包装进展改进，如使用AB胶对包装机机械手进展改造，加大机械手的弧度，有效掌握半成品铝膜有油污的现象，提高产品质

量；针对双排机的打码字粒不清楚进展了改善，改善后打码字体清楚，有效的提高产品质量。

5、车间制度及员工鼓励方面：(本年度车间主要3点)1)整合过去包装车间的各项治理规定，并进展简化，既有利于治理又能顺当有效

执行；(优秀员工嘉奖、盒包工作时间的调整等)

9月份在参考外部用工薪酬水平后对局部订单计件单价进展调整，使员工在付出劳动之后能获得相应的酬劳，从而从待遇上稳定员工队

伍，并且起到了较好的效果；

为了提高员工对质量及效率方面有更好的生疏，车间制定一个关于质量与效率的鼓励方案，获得公司的认同，并实际实施中进展了完善，鼓励机制的实施，既能提升员工的收入水平，又能给公司在不增加人手的状况下将工作完成。大大缓解了车间人手缺乏的问题；(考核机制)

6、安全问题：过去的一年，车间生产中无一起安全事故发生。全年保持安全生产；这主要归功于车间全体人员对安全的重视，更归功于公司领导对车间人员的安全培训及监视。

过去的一年，是成功的一年，是成绩与问题并存的一年，我们既要看到成绩，又要看到问题，今年没有做好或者没有做的很好的都是我们明年要改进的重点。

车间目前存在的问题主要是：治理还是粗放型，可以做的更细致一些，更标准一些，到底培训的内容要落实在实际工作中才能有效果。包装部原、辅材料单耗还是比较高，明年的重点还是在如何节约本钱与包装精巧这个方面，这不仅需要车间下大力气来解决，