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招聘面试喜洋洋企业人员招聘
与配置制度
喜洋洋企业人员的招募与配置规章制度
目录
总则………………………3
第一条：制定目的………………………3
第二条：招聘与录用的原则……………3
第三条：适用对象………………………3
第一章人力资源规划…………………..4
第一条：公司组织架构…………………4
第二条：收集并整理信息………………4
第三条：需求预测………………………4
第四条：供给预测………………………5
第五条：确定人员净需求………………5
第六条：预测的实施及监控……………5
第七条：评估与反馈……………………5
第二章职位分析与职务说明…………..6
第一条：编制内容………………………6
第二条：编写规范………………………6
第三条：注意事项………………….…..7
第三章制定招聘计划…………………..8
第一条：选择时间及地点………………8
第二条：确定招聘方法…………………8
第三条：明确招聘渠道…………………8
第四条：确定招聘人数………………….8
第五条：经费预算………………………8
第六条：准备材料………………………9
第七条：确定招聘工作人员及资格……………………10
第四章实施招聘………………………..11
第一条：内部招聘……………………….11
第二条：外部招聘……………………….11
第三条：人员测评……………………….13
第四条：总结与评估…………………….15
第五章人力资源配置……………………17
第一条：岗位测评………………………..17
第二条：人员配置………………………..20
附则1招聘考试制度……………………24
附则2招聘面试制度…………………….32
总则
第一条：制定目的
为使本公司人力资源管理走上正归化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人
力资源管理水平，造就一支高素质的员工团队，特制定本制度。
第二条：招聘与录用的原则
1.公司出现职位空缺时，优先考虑内部招聘。
2.公司人员的任用遵循公平公正、择优录取、用人所长、容忍所短的原则，在同等条件下
才优先考虑公司内部员工和员工推荐的人员。
3.公司鼓励员工推荐。
4.企业录用采用“少数服从多数制”。
第三条：使用对象
各部门新进的人员及相关人员（如招聘负责人、用人部门主管等）。
第一章人力资源规划
人力资源战略规划应有健全的专职部门来推动，可考虑下列三种方式：由人力资源部门
负责办理，其他部门与其配合；由某个具有部门人事职能的部门与人力资源部门协同负责；
由各部门选出代表组成跨职能团队负责。（附：人力资源规划流程）
第一条：公司组织架构（附：公司组织架构图）
第二条：收集并整理信息
所需信息包含三个方面。
1.企业信息。企业的
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