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篇一：创业计划书模型

创业计划书样本示例

本案例为第四届全国“挑战杯”大学生创业计划竞赛金奖作品，由复旦大学团委提供，特此表达感谢（为防止篇幅过长，编者对部分内容作了删减）。

目录

1、执行总结

2、项目背景

3、市场机会

4、企业战略

5、市场营销

6、生产管理

7、投资分析

8、财务分析

9、管理体系

10、机遇与风险

11、风险资本推出

附录

1、“闪电贴”前期调研汇报

2、超薄打印电池关键技术

1．执行总结

上海盛旦科技股份有限企业秉承“techapplication应用科技”经营理念，努力将高科技实用化，满足大众需求。企业目前拥有一次性打印电池技术由复旦大学化学系研究开发，拥有完全知识产权并已申请专利。

盛旦在一次性打印电池技术基础上首先推出了“闪电贴（flashtip）?”一次性超薄手机电池系列产品。弥补了一次性手机电池市场空白。目前手机已经成了人们生活中不可或缺消费品之一，据记录目前全国已经有手机顾客2.5亿，但手机不便之处也逐渐暴露，例如关键时刻电量局限性，忽然断电现象常常给人们带来诸多尴尬，尤其是外出洽谈商务或结伴出游时手机电池忽然断电有时会给人们带来很大损失。虽然某些大商场提供了临时充电器，但由于充电需等待多时，且只有少数大商场提供此类服务等原因，手机电量及时补充问题尚未得到主线处理。“闪电贴（flashtip）?”系列一次性超薄手机电池正是针对这一市场空白而推出最新产品。

“闪电贴（flashtip）?”目群体重要定位于出差商务人士、旅游群体以及往来商旅等，一张1毫米厚、面积与老式电池板相仿产品将提供约为12小时电池电量，只需将其贴于既有电池表面即可电力十足，轻便而快捷，既可以作应急使用，尽量地减少短期断电导致通讯中断损失，也可省却外出携带充电器等不必要麻烦，作为常用备用手机电池。当然，由于其较高性价比，其他一般消费者也可以接受。

在区域市场上，初期以国内市场为主，先大中都市后小都市，同步在合适时间进入国际市场，运用全球化市场需求获得规模竞争优势。盛旦准备在上海张江高科技园区设置加工基地，由于有成熟技术（主体技术为现代喷墨打印技术和纳米材料技术），产品加工工艺并不复杂，重要设备为打印设备和电池材料配置设备。初期成本为1.2元/贴（大小类似一般手机电池，厚度为1mm，待机时间12小时），售价5元/贴，伴随生产规模扩大成本将不停减少。由于其市场容量巨大并且目前尚处在空白状态，因此市场前景巨大。

由于“闪电贴（flashtip）?”属于迅速消费品范围，因此在营销上采用大规模铺货方式，占领便利店，超市，书报亭等重要销售渠道，以便消费者及时以便获取我们产品。同步，第一年进行大量派送试用，且投入一定资金做前期推广，通过多种媒体广告和多种促销活动推进产品著名度。在市场上采用先立足上海，后逐渐有计划分环节推向全国。第一年37万片，次年45万片，第三年开始销售额和利润都大幅上升。

企业设置在张江高科技园区，属于国家支持中小型高科技企业，税收上享有“两年免征所得税”政策。企业成立初期需资金720万。其中风险投资520万，盛旦企业投资（管理层和化学所投资）100万，流动资金贷款100万。其中用于固定资产投资155万，流动资金565万。

股本规模及构造定为：企业注册资本800万元人民币。其中：外来风险投资入股520万（62.5%）；盛旦专利技术入股180万（22.5%）；资金入股100万（12.5%）。

企业从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收益率为50.1%。风险投资可通过度红和整体出让形式收回投资。企业初期成立时候采用直线型组织构造，由总经理直接向董事会负责；三到五年后伴随新产品推出开始采用事业部型组织构造。企业初期创业团体重要来自复旦大学管理学院，组员各司其职，都具有有关领域专业知识和运作经验，且优势互补。同步企业拥有复旦大学化学所技术人员作为企业技术支持。此外，企业还邀请多位管理学院专家为经营顾问。

2.项目背景有媒体报道有关数据表明，目前在中国已拥有超过2.5亿手机顾客，且数量仍在不停增长。手机配套市场年增长率高达20%以上，属于高成长型行业。中国每年生产、销售手机电池（包括随手机销售）高达8000万块，是一种拥有百亿元市场规模产品。换言之，在这个市场上，只要占有1%份额，就是1亿元市场，因此市场巨大，前景看好。在手机配套市场不停发展背景下，手机应急断电应急处理方案市场仍然没有得到有效开发。目前手机电池市场产品类别只有多种型号可充电式锂电池，由于其可反复充电几百次，且制造工艺复杂，因此价格较高。对比老式干电池，在干电池产品系列中存在一般一次性使用干点池（价格较低）和可充电式干电池（价格为一次性干电池十几倍左右）两个大类，我们发现，在手机电池市场中，明显存在一种一次性手机电池空白市场，并且该市场同样具