国土局创建文明单位方案.pptVIP

国土局创建文明单位方案汇报人：2023-12-16

创建文明单位背景与意义组织架构与职责分工制度建设与执行情况宣传教育与培训活动环境卫生与设施管理创建文明单位成果展示与总结反思目录

创建文明单位背景与意义01

当前社会发展和文明进步的趋势政府和相关部门对文明单位建设的要求国土局在文明单位建设中的责任和使命背景介绍

010204创建文明单位的意义提升国土局的形象和声誉加强单位内部的凝聚力和向心力提高员工的思想道德素质和文化素质推动国土局更好地履行职责和服务社会03标与任务制定创建文明单位的计划和方案加强员工思想政治教育，提高员工的道德素质和文化素质建立完善的文明单位管理制度和考核机制加强与社区和其他相关单位的合作与交流，共同推进文明单位建设

组织架构与职责分工02

成立国土局创建文明单位领导小组由国土局局长担任组长，副局长担任副组长，各科室负责人担任成员。设立创建文明单位办公室负责创建文明单位的日常事务，由办公室主任负责，成员包括各科室工作人员。组织架构

办公室职责负责创建文明单位的日常事务，包括制定具体工作计划、组织开展各项活动、收集整理相关资料等。各科室职责按照创建文明单位的要求，结合本科室工作实际，制定具体实施方案，并组织开展相关活动。领导小组职责负责制定创建文明单位的总体规划和实施方案，组织协调各科室工作，对创建工作进行督导检查。职责分工

工作流程制定创建文明单位总体规划和实施方案由领导小组组织制定，经局务会审议通过后实施。开展各项创建活动由办公室组织开展，各科室积极参与配合。督导检查与整改落实由领导小组对创建工作进行督导检查，发现问题及时整改落实。总结经验与表彰先进创建工作结束后，对经验进行总结，并对表现突出的科室和个人进行表彰。

制度建设与执行情况03

03建立国土局文明单位创建档案对创建过程中的文件、资料、图片等进行整理归档，确保创建工作有迹可循、有据可查。01制定国土局文明单位创建方案明确创建目标、任务、措施和时间表，确保创建工作有计划、有步骤地推进。02完善国土局内部管理制度建立健全各项内部管理制度，包括财务管理、人事管理、档案管理等方面，确保各项工作有章可循、有据可查。制度建设

加强财务管理和人事管理建立健全财务管理和人事管理制度，规范财务和人事管理流程，确保资金使用和人员管理规范、透明。强化档案管理和保密工作加强档案管理和保密工作，确保档案资料和保密信息不被泄露。严格执行内部管理制度国土局全体员工应严格遵守内部管理制度，确保各项工作规范、有序进行。制度执行情况

不断优化内部管理制度根据实际情况和需要，不断优化内部管理制度，提高工作效率和服务质量。加强员工培训和教育加强员工培训和教育，提高员工素质和工作能力，确保各项制度得到有效执行。定期评估制度执行情况定期对内部管理制度的执行情况进行评估，发现问题及时整改，确保各项制度得到有效执行。制度完善建议

宣传教育与培训活动04

制定详细的宣传计划，明确宣传目标、内容、方式和时间等。制定宣传计划开展宣传活动制作宣传资料通过举办讲座、展览、宣传栏等多种形式，向干部职工宣传文明单位创建的意义和重要性。制作文明单位创建的宣传资料，包括宣传册、海报、视频等，供干部职工学习参考。030201宣传教育

培训活动制定培训计划根据文明单位创建的要求和干部职工的实际情况，制定具体的培训计划。开展培训课程组织专业的培训课程，包括文明礼仪、职业道德、服务规范等方面的内容，提高干部职工的素质和能力。考核与反馈对干部职工的培训情况进行考核，及时反馈考核结果，针对不足之处进行改进。

制定具体的评估标准，包括宣传活动的覆盖面、干部职工的参与度、宣传资料的质量等方面。制定评估标准通过问卷调查、访谈等方式，对宣传教育效果进行评估，了解干部职工对文明单位创建的认识和态度。进行效果评估根据评估结果，总结经验教训，不断完善宣传教育和培训活动，提高创建效果。总结经验宣传教育效果评估

环境卫生与设施管理05

根据国家相关规定，制定适合国土局的环境卫生标准。制定卫生标准组织员工定期清扫办公区域、公共场所和绿化带等。定期清扫实施垃圾分类制度，引导员工正确投放垃圾。垃圾分类定期对公共区域进行消毒杀菌，确保环境卫生安全。消毒杀菌环境卫生管理

设施维护推广节能环保设备，减少能源消耗和排放。节能减排安全防范信息化管立信息化管理系统，提高设施管理效率。定期检查和维护办公设施、设备，确保正常运行。加强安全防范措施，确保员工和财产安全。设施管理

定期对环境卫生和设施管理进行检查，发现问题及时整改。定期检查通过员工满意度调查了解环境卫生和设施管理情况，不断改进提升。员工满意度调查邀请外部专家或机构对环境卫生和设施管理进行评价，借鉴先进经验。外部评价根据检查结果和员工反馈，持续改进环境