公司部门绩效考核.docVIP

目录

TOC\o1-1\h\u31188一、公司的筹建 1

5821二、绩?效?考?核?办?法 10

31126三、绩效考核体系的建立 13

8383四、绩效考核的实行 15

1755五、绩效考核的控制 19

8626六、绩效考核面谈与沟通 21

2526七、绩效考核结果运用及结论 24

1717八、参考文献 28

一、公司的筹建

公司名称：广州市汝衣（U’CLOTH）内衣销售有限公司

近年来，中国的经济腾飞，国民消费水平明显提高，消费者对于物质，文化的消费需求也明显增长，消费群体对产品的规定较以往那也有着明显的不同，由本来的单纯注重显摆向为注重自身感受转变。内衣，做为女性身体的“第二层皮肤”，越来越受到女性的重视。中国,作为一个高速发展，且拥有众多人口的国家，具有巨大的内衣销售市场。

由于内衣产品众多，品质也参差不齐，许多女性消费者在市场上难于找到能让自己如意的内衣。汝衣（U’CLOTH），古文表意为“你的衣服”，音同“如意”，旨在为我国女性消费者提供优质舒适的内衣。我们公司将与众多国内，国际内衣品牌合作，汇集众多优质的，高性价比的内衣，为女性提供一个便捷，舒适的选购内衣的平台。

汝衣（U’CLOTH）所引领的不仅仅是时尚，更是一种生活态度，让顾客们穿出属于她的线条，魅力，穿出属于她的一道风景。

公司愿景、远景，战略目的

1.公司愿景

2.战略目的

计划类型

时间

战略

检查方式

战略措施

短期

1~5年

在广东地区打开知名度

内衣销售量在广东地区的排名前10

1.积极与供货商沟通，保持良好的合作关系，保证货品的供应；

2.由于公司尚处在初级阶段，所以重要依靠价格战略和服务战略，依靠较为合适的价格和优质的服务留住顾客；

3.在经营中开始赚钱，并逐步收回成本

4.走稳定发展战略，在初期阶段发展的连锁店的总数维持在7~10家

5.自主经营，产品销售模块绝不外包

6.开设一间网上旗舰店

中期

5~9年

向广东周边城市，及北京，上海等中国一线城市扩张

收回成本，

中期营业额比初期成立阶段增长70%

1.公司成立时间较长了，同行业中也许出现与汝衣类似的内衣销售公司，所以决定逐步放弃低价战略。

2.贯彻在短期目的期间一直坚持的优质的服务，通过服务留着顾客；

3.开始设计自己的内衣，在此期间人仍保持着与其他内衣老牌的合作。借着自身拥有的销售平台推销自己的内衣品牌

长期

2023以上

全面推广自己的内衣品牌，开始设厂自主生产内衣

公司全国门店总量达成内衣行业的前10；

长期营业额同比中期增长48%

1.贯彻一直以来一直坚持的优质的服务，通过服务留着顾客；

2.通过在中期阶段积累的口碑，开始在销售助推自己的内衣品牌。逐步减少与其他品牌的合作；

3.开始设厂，自主生产内衣

4.启动加盟店模式，将销售模块分发到各个地区的加盟商，由公司统一安排店面装修，员工培训，力求加盟店保持本公司原有的经营理念

法人

公司法人：

注册资本

注册资本：500万~700万RMB

股东结构

经营范围与目的市场

经营范围。公司经营范围：致力于采购、仓储物流、销售、营运于一体的内衣品牌销售集团；

目的市场。目的市场重要瞄准国内的中高档内衣，消费群体定位于15~45岁的年轻女性。

公司竞争优势。公司现阶段正处在初步发展阶段，公司在初期发展阶段重要依靠价格战略和服务战略，打响本销售品牌的知名度，占领现有的内衣市场份额。我们公司的竞争优势如下：

价格优势。我们公司将与众多国内，国际内衣品牌合作并取得其经营许可，汇集了众多优质的，高性价比的内衣，为女性提供了一个便捷，舒适的选购内衣的平台。

服务优势。内衣，做为女性身体的“第二层皮肤”，越来越受到女性的重视。但在实际操作中，许多女性并不懂得挑选内衣。我们公司将为各个地区的各个商铺的员工进行培训，教导她们怎么对的的引导顾客选择合适的内衣。

店铺中配有专门的试衣间，顾客可以在试衣间试穿内衣，而不是像一般的商铺中，仅靠手感选择内衣。并且，员工在工作期间应保持耐心，细心，为顾客答疑解惑。

组织结构

组织结构类型及选择。公司组织结构类型及选择重要基于公司目前的发展状况，并借助同行业其他公司的发展经验拟定的

组织结构类型：职能制组织结构

组织结构类型选择的因素。公司选择职能制组织结构的因素重要集中在两个方面，具体说明如下：

1)公司情况。由于公司刚刚成立，处在起步阶段，各项工作尚不完善，公司的组织结构重要是借鉴其他销售公司的现有架构。公司规模较小，权力高度集中于管理者手中，有助于及时管理者掌握公司内部消息，调整公司目的，也决定公司的发展方向。

2)职能制组织结构的优点。由于按职能划分部门，其职责容易明确规定；每一个管理人员都固定地归属于一个职能结