专题会商会办制度.pptx

专题会商会办制度制作人：XXX时间：20XX年X月

目录第1章简介

第2章会商的类型

第3章会商的组织形式

第4章会商的技巧

第5章会商的评估

第6章总结

01第1章简介

专题会商会办制度专题会商会办制度是指针对企业内部问题，召开临时会议，通过会商与讨论解决问题的制度。它是企业内部协调、沟通以及解决问题的重要途径。

目的专题会商会办制度的目的是规范会商会办的程序和方法，提高会商会办的效率，有效解决企业内部问题，保障企业的正常运转。

会商流程明确会商事项审核会商申请书明确会商目的制定会商议程确认参会人员通知会商人员分析和研究问题、提出解决方案、确定责任人和时间节点会商

科学民主原则会商应注重科学、民主，充分听取多方意见。

科学、民主的会商能更好的解决问题，提高决策质量。效率原则会商应当高效、迅速，保证问题得到及时解决。

效率高的会商可以缩短解决问题的时间，提高工作效率。会商的原则公正公平原则会商应当公正、公平，不偏不倚。

保证会议各方对会商结果的满意度和公正性。

会商的注意事项避免流于形式明确会商内容针对性强注重实际提高决策质量充分听取意见

专题会商会办制度的优点专题会商会办制度有如下优点：

1.能够让各方面的人员参与讨论，从而达成共识。

2.有助于改进企业内部的流程和工作制度，提高工作效率。

3.可以及时解决企业内部的问题，保障企业正常运转。

4.有利于加强管理，促进企业健康发展。

5.有效避免职责不明、信息不畅等问题。

专题会商会办制度的分类针对突发事件的应急处理预案专题会商会办制度0103针对技术问题的讨论技术专题会商会办制度02针对企业管理问题的讨论管理专题会商会办制度

总结专题会商会办制度是企业内部协调、沟通以及解决问题的重要途径。遵循会商的原则和注意事项，能够有效地解决企业内部的问题，保障企业的正常运转。

02第2章会商的类型

应急会商要点要点要点

战略会商要点要点要点

专题会商要点要点要点

经营会商要点要点要点

会商的重要性协调应对突发事件应急会商0103深入探讨特定课题专题会商02制定长期战略规划战略会商

什么是会商会商，是各种组织、机构或个体间为了共同解决问题、交流意见而进行的交流活动。

目的应对突发事件

制定长期规划

深入课题探讨

决策经营发展参与者应急部门工作人员

高层管理人员

相关行业专家

领导团队成员时间随时可能召开

长期规划制定期间

特定时间

经常性开展不同类型会商的特点类型应急会商

战略会商

专题会商

经营会商

会商的优势会商不单单是交流意见，它们更多的是为了将各方的资源和优势汇聚在一起，共同解决问题。会商可以大大提高解决问题的效率，降低风险，确保决策的正确性。

03第3章会商的组织形式

集体会商以小组为单位进行讨论会商小组讨论会由主持人掌握全局，与会人员交流意见座谈会公众参与的会议，听取利害关系人的意见公开听证会

个人会商个别或少数别会领导或专家会见双方进行意见交流并推动事务解决磋商双方共商达成协议的方案协商

网上会商利用网络平台进行在线会议网络会议利用网络平台进行线上讨论网上论坛利用网络平台进行问卷调查，获取反馈意见网上问卷调查

探讨会深入分析和研讨某一领域的专题问题专题研究会分享和交流工作实践经验经验交流会针对学术或技术问题的专题研讨研讨会

如何选择合适的会商形式？根据会商目的选择最合适的会商形式明确目的0103根据地点选择最合适的会商形式选择会商地点02根据参与人数选择最合适的会商形式考虑参与方数量

集体会商集体会商是达成共识和协作的有效方式，根据不同的问题和目的选择不同的会商形式可以提高会商效果。

优点协调达成共识

针对问题交流意见

方便快捷，节省时间

深入探讨问题缺点决策效率较低

信息孤立，缺乏全局视角

视觉、听觉交流受限

难以形成一致意见适用场景紧急事件处理

少数人沟通

跨地域、跨国家交流

专业问题研讨会商形式比较会商类型集体会商

个人会商

网上会商

探讨会

如何提高会商效果？会商的目的是达成共识和协作，提高会商效果可以通过选择合适的会商形式、准备充分、组织管理得当等方式实现。此外，会商的过程中也需要注意沟通技巧和处理冲突的能力。

04第4章会商的技巧

沟通技巧良好的沟通技巧是会商成功的重要保障。这包括倾听、表达清晰、控制情绪、有礼貌地交流和积极参与等。

会商技巧要明确会商的目的和议题，掌握每个议程项的内容，做到心中有数掌握议程掌握好会商的时间和进度，适时地进行梳理和总结把握节奏主动了解人员反馈和意见，及时进行调整和改进关注反馈

决策技巧要根据实际情况制定明确的决策方案，不让决策模糊不清清晰明确要充分考虑各种因素，包括技术、经济、社会、文化、政治等多方面因素综合考虑要对决策方案进行全