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屈曲约束支撑施工项目管理组织机构
目录
TOC\h\z\u4.部署及工期安排 2
4.1总体施工部署原则 2
4.2施工准备 3
4.2.1施工技术准备 3
4.2.2施工材料、设备准备 4
4.2.3人员准备 4
4.3劳动力、机械工具分配表 4
4.4施工进度计划安排 5
5.组织供应、运输服务方案 6
5.1生产组织 6
5.2物流运输 7
6.屈曲约束支撑安装施工方法 9
6.1定位放线及节点板安装 9
6.2屈曲约束支撑(BRB)安装 11
6.3屈曲约束支撑吊装施工 12
6.3.1产品卸货吊装 12
6.3.2产品安装吊装 14
6.4屈曲约束支撑周边封堵 15
6.5防腐涂装 16
7.施工质量保证措施 17
7.1原材料及生产质量控制措施 17
7.2现场安装质量控制措施 17
7.3焊接质量控制措施 18
7.4屈曲约束支撑(BRB)施工检验批划分及报验要求 19
7.5屈曲约束支撑(BRB)日常检查维护要求 20
根据该项目施工时间安排及现场场地布置等特点,我公司派遣经验丰富、技术过硬的管理人员成立项目管理小组,配合甲方进行屈曲约束支撑产品深化设计、产品制造、运输送货、装卸、BRB施工安装,配合完成相应的工程验收,按照相关验收规范及要求提供供应产品验收所需的合格证明、检测报告、工序验收单等资料,项目部构建及人员组成如下表:
图4项目管理小组组织机构
表1项目组织机构人员分工表
序号
姓名
职务
工作职责
备注
1
陈凯建
项目经理
全面负责本项目安全、生产、进度及各项协调工作。
2
史松涛
项目工程师
负责本项目现场技术方案及质量。
3
任鸽
质检员
负责本项目现场施工质量
4
王萍
安全员
负责本项目现场施工安全
5
刘超
现场负责
负责本项目现场施工及资料
4.部署及工期安排
4.1总体施工部署原则
针对本工程的项目特点,做好如下施工部署安排:
根据本工程既定的质量和工期目标,结合工程特点进行分解,制定材料采购、生产、供货及安装计划。
落实专人跟踪管理,组长重点监控各项工作的落实,做好从产品深化设计、产品生产到发货安装全流程管理,做好每个流程的跟踪管理。
(3)加强施工过程中的动态管理,合理安排生产劳动力和生产设备的投入,在确保每道工序工程质量和安全施工的前提下,立足抢时间,争速度,科学的组织施工,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,有计划、有目标的严格管理施工人员,严格控制关键工序的施工工期,确保按期、优质、安全、高效地完成工程施工任务。
4.2施工准备
4.2.1施工技术准备
(1)准备齐全的施工图纸,根据产品原设计图、平面布置图等相关技术文件,做好产品图纸深化及确认工作,在深化图纸确认后方可组织生产及现场安装施工。
(2)参加图纸会审,与业主、设计单位、监理充分沟通,确定图纸与其他专业工程设计文件无矛盾;与其他专业工程配合施工程序合理。组织公司技术人员进行图纸内审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节,了解设计要求,明确工艺流程。
(3)编制施工方案,分项作业指导书。施工方案包括工程概况及特点说明、工程量清单、主要施工机械和吊装方法、安装方法、劳动组织及用工计划、工程质量标准、安全及环境保护、主要资源表等。
(4)组织技术交底,包含质量技术交底和安全技术交底,通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工、按合理的工序、工艺进行施工。
(5)特种作业人员持证上岗,确保焊接工人、起重工、信号工等特种作业人员均持证上岗。
(6)和工程所在地的相关部门,如治安、交通、绿化、环保、文保、电力进行协调。并到当地的气象部门了解以往年份的气象资料,做好防台风、防雨、防寒、防高温等措施。
4.2.2施工材料、设备准备
(1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
(2)根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,跟踪落实材料到位情况,做好生产安排。
(3)为保证工程产品质量及安装施工质量,本工程施工所需材料由工厂切割,产品在工程生产制作后方可运输至现场安装,运输过程中做好产品的保护措施。
(4)进场材料、设备、构配件应具有相关质量合格证明文件、相关检测报告,其数量、质量满足施工要求。
(5)在施工现场安装过程中,安装用的材料,如焊接材料、油漆、钢板、栓钉等应符合现行国家产品标准和设计要求。
(6)屈曲约束支撑产品所用的钢材、螺栓等材料质量标准应
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