以管资本为主推进职能转变方案.ppt

以管资本为主推进职能转变方案汇报人：日期:

引言以管资本为主推进职能转变的必要性以管资本为主的推进方式以管资本为主推进职能转变的具体措施以管资本为主推进职能转变的配套措施结论与展望参考文献contents目录

01引言

政府对国有资产监管的重视程度不断提高，国有资产监管体系逐步完善以管资本为主推进职能转变，是适应经济发展新常态、加快国有资产监管体系建设的必然要求国有资产规模不断扩大，国有资产经营管理面临新的挑战和机遇背景介绍

适应经济发展新常态，提高国有资产监管水平和效率推进国有资产监管体系建设和职能转变，保障国有资产安全和保值增值促进国有经济发展和国有企业改革，推动经济高质量发展目的和意义

02以管资本为主推进职能转变的必要性

当前的管理模式以管企业为主，容易导致政府干预过多，企业自主权不足，影响市场机制的发挥。管理模式落后资本效率不高缺乏风险管理在管企业为主的模式下，资本的配置和运作往往缺乏效率和灵活性，难以满足市场需求。管企业为主的模式往往注重企业的直接管理，而忽视风险管理，容易导致企业面临较大的经营风险。030201当前管理模式存在的问题

以管资本为主可以优化资本的配置和运作，提高资本的运作效率和灵活性，满足市场需求。提升资本配置效率以管资本为主可以强化企业的风险管理，提高企业的抗风险能力。强化风险管理以管资本为主可以推动政府职能的转变，从直接管理企业向管理资本转变，更好地发挥市场机制的作用。促进政府职能转变以管资本为主可以推动国有企业的改革，推动国有企业以管资本为主，更好地发挥国有资本的作用。推动国企改革管资本为主的优势和必要性

03以管资本为主的推进方式

成立资本管理中心，负责制定和执行资本管理策略，监督和协调各部门的资本运作。建立资本管理机构明确资本管理中心与其他相关部门的职责分工，确保各司其职、协同高效。明确职责分工设立资本管理中心

搭建资本运作平台通过建立资本运作平台，整合内外部资源，提高资本运作效率和透明度。优化资本配置通过资本运作平台，优化资本配置，确保资本投向符合公司战略目标和风险偏好。建立资本运作平台

建立健全资本监管制度，规范内部监督和外部监管流程，确保资本运作合规、透明。完善风险管理制度，加强风险预警、评估与控制，降低资本运作风险。加强资本监管和风险控制强化风险控制加强资本监管

04以管资本为主推进职能转变的具体措施

通过调整组织架构和职能配置，确保资本管理的效率和有效性。总结词根据公司的实际情况，对组织架构进行调整，将与资本管理相关的部门和职能进行整合，提高决策效率和协同效应。同时，明确各部门的职责和权限，确保权责清晰，提高整体运作效率。详细描述优化组织架构和职能配置

总结词通过建立完善的制度和流程，确保资本管理的规范化和标准化。详细描述制定详细的资本管理制度和流程，明确各项工作的标准和流程，包括投资决策、风险控制、财务管理等方面。同时，建立完善的内部控制体系，确保制度和流程的有效执行，降低资本风险。建立完善的资本管理制度和流程

通过加强人才队伍建设，提高资本管理人员的专业素质和管理水平。总结词建立完善的培训和考核机制，对资本管理人员进行定期培训和考核，提高其专业素质和管理水平。同时，加强人才引进和激励，吸引更多高素质的人才加入公司，提高整体资本管理水平。详细描述加强人才队伍建设，提升资本管理水平

05以管资本为主推进职能转变的配套措施

总结词为确保以管资本为主推进职能转变的顺利进行，需建立完善的法律法规和政策支持体系。详细描述首先，应明确资本管理的主要政策和法规，包括投资政策、企业法、证券法等相关法律法规，并根据实际情况进行修订和完善。其次，要制定相应的政策措施，如财政、税收、金融等方面的优惠政策，以支持企业进行资本管理。完善法律法规和政策支持

VS通过加强与社会资本的合作与交流，可以扩大资本来源，提高资本运作效率。详细描述首先，应建立与社会资本的联系和沟通机制，通过定期举办论坛、研讨会等活动，促进信息共享和经验交流。其次，鼓励企业与金融机构、投资公司等开展合作，共同探索新的商业模式和投资机会。同时，要注重引进国际先进的管理理念和技术手段，提高我国资本管理的整体水平。总结词加强与社会资本的合作与交流

总结词为确保以管资本为主推进职能转变的效果和质量，需建立科学评价体系，持续改进管理方式。要点一要点二详细描述首先，要制定具体的评价指标体系，包括经济效益、社会效益、环境效益等多个方面，以便全面评估资本管理的效果。其次，应采用多种评价方法，如定量与定性相结合、静态与动态相结合等，确保评价结果的客观性和准确性。同时，要建立健全奖惩机制，对表现优秀的企业和个人给予奖励和激励，对不规范行为进行惩戒和纠正。建立科学评价体系，持续改进管理方式

06结论与展望

通过以管资本为主的方式推进职能转变，可以提高企业