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基坑施工施工安排
目录
TOC\h\z\u3.1施工管理及作业人员配备和分工 1
3.2项目管理目标 3
3.3各项资源供应方式 3
3.3.1劳务资源安排 3
3.3.2工程用大宗物资供应安排 3
3.3.3大型机械设备采购供应安排 4
3.3.4施工周转工具采购供应安排 4
3.3.5工程施工主要周转材料配置供应 4
3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 5
3.4.1施工流水段划分 5
3.4.2施工工艺流程 5
3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 5
3.6新技术应用要求 6
3.7关键和特殊工程识别 6
3.1施工管理及作业人员配备和分工
图3.1项目组织架构图
表3.1项目管理人员及职责分工
序号
管理职务
姓名
职称(资质)
职责和权限
1
项目经理
章宝龙
一级建造师
1)明确项目各项管理目标并分解落实;
2)监督项目管理人员履行职责;
3)组织编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件;
4)组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置;
5)做好与业主、监理等单位的协调与沟通工作;
6)做好分包的协调与管理工作;组织做好项目资金、成本、预结算的管理。
2
执行经理
刘亚男
高级工程师、一级建造师
配合项目经理完成相关工作
3
项目总工
何建
/
1)负责总体施工进度计划的安排;
2)负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作;
3)参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制,组织施工方案的编制,审核技术交底;
4)组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作;
5)主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。
4
商务经理
杨康
/
1)负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理;
2)负责对分包方的结算和签证管理;
3)负责按合同约定及时收取工程款。
5
生产经理
李行亮
一级建造师
1)负责施工现场平面管理;
2)组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理;
3)负责施工过程控制,对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责;
4)负责编制主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配;
6
质量总监
赵海园
/
1)贯彻国家及上海市的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准,严格执行国家施工质量验收统一标准,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现;
2)负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收;
3)负责一般不合格品的处置,发现严重不合格品及时报告项目总工,并负责处置后的质量验收与评定。
7
安全总监
郭荣
/
1)负责安全主要领导责任,组织落实安全生产责任制;
2)组织施工,检查指导安全技术交底;
3)对发现的问题组织整改;
4)配合项目经理组织安全周检;
5)负责编制安全物资需求计划。
8
技术
工程师
陈超、毛良泉、马鑫星
/
1)在项目项目总工的领导下工作,主要负责图纸审核、变更、图纸的深化等工作;
2)参加编制施工组织设计、项目管理策划文件、施工方案的编制;
3)参加现场的技术复核、分部分项工程的验收工作。
9
质量工程师
黄飞
胡承攀
/
1)负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收;
2)负责一般不合格品的处置,发现严重不合格品及时报告项目总工,并负责处置后的质量验收与评定;
3)对各分包和专业施工班组提出质量奖罚;质量验收文件的记录与整理。
10
测量工程师
石宏伟
/
1)负责施工现场的标高、定位放线,施工半成品、成品的定位复核,及时整理施工放线记录。
11
行政专员
施燕
/
1)收集整理施工技术资料;
2)实施项目的文件控制,负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。
12
专业工程师
龚一伦
刘超越
龚光源
刘明
/
1)负责施工现场的管理及工序管理和过程质量、安全的监督及检查,对质量工程师、安全工程师提出的整改要求进行监督实施;
2)负责周施工计划、主要施工周转机具、材料计划的编制;
3)编制施工技术交底;
4)监督检查各施工工序;
5)按分工实施施工过程及其产品的监视和测量;
6)负责分管专业的施工生产调度与协调,及时沟通有关信息。
13
物资工程师
孙广森
/
1)负责工程项目的物资控制,包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等;
2)监督检查分包商自行采购物资的控制;
3)负责不合格物资的处置和记录。
3.2项目管理目标
表3.2项目管理目标
项目管理目标名称
目标值
工期
基坑工期(至底板浇筑完成)48天;围护桩拔除工期为2天。
质量目标
所有分项工程一次合格,土方无超挖现象,基坑施工对周边
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