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建筑工程施工现场安全管理

建筑工程施工现场安全管理提要：在本工程的施工安全

管理过程中将严格按照《职业健康安全管理体系》和体系标准规范运

行。建立两个管理体系

建筑工程施工现场安全管理

在本工程的施工安全管理过程中将严格按照《职业健康安全管

理体系》和体系标准规范运行。建立两个管理体系，四个管理小组。

执行对危险源进行安全管理方案控制，定期评价的方法，针对安全管

理方案确定的安全管理目标、分目标进行分解责任到人定期考核，制

定分阶段的安全达标计划，定期进行绩效测实现持续改进。

在整个施工过程中，保证本工程始终处于生产安全、施工文明、

环境整洁、生活舒适、饮食卫生、路面硕化、庭院绿化、场区黄土不

见天的绿色环保状态。

1建立两个体系

安全生产保证体系

按专业配备的安全生产监督体系

执行巡视检查，随时纠正违章组织对查出的隐患督促整改，对特

殊工序进行旁站式监督。

2建立安全管理小组

由现场项目经理、项目副经理及各分包单位负责人组成工程安

全生产文明施工管理小组，为工程现场安全施工管理最高层，主

要负责制定安全生产责任制、安全技术措施，进行安全文明施工

工作的策划和管理。

危险源辨识、风险评价与事故预案应急工作小组

进行工程现场施工安全危险源辨识，并对其危险源进行综合风

险评价，将辨识及评价结果反映到安全生产管理小组，同时针对危险

源辨识及风险评价制定相应事故预案措施组织开展事故应急演练，一

旦出现安全事故能立即组织进行事故预案应急处理工作。

安全管理方案考评及安全达标绩效测虽小组

按照年、半年、季度、月分别组织相关安全管理人员对工程实施

层施工安全进行考核，以白分制为考核原则，一般考核分数不低于90

分，如出现考核分数低于85分时，将考核信息反馈安全生产管理小

组，对其负责人进行经济处罚。

责任B标分解考核小组

对工程管理层及实施层各管理人员分配其个人安全责任目标，

并阶段性或随机性的对工程管理层及实施层各管理人员安全责任目

标进行考核，并将考核结果反馈给安全生产管理委员会。

安全教育培训小组

对场内的施工队人员及分包队人员进行安全教育培训，新进场

施工队要立即组织进行三级安全教育培训，已进场的施工队按月进行

安全教育培训，每次培训时间不少于4小时,并将培训结果书面告

知安全生产管理委员会。

安全生广责任制

根据本工程管理人员规模，在项目经理负责制的施工管理体系

基础上建立项目安全生产责任制，指定以项目经理为主、项目副经理

及项目工程师为辅、各级工长及班组为主要执行者、保卫、安全员为

主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。

项目经理

项目经理是施工现场安全第一责任人，对施工现场的安全生产

和文明施工工作负全面责任。落实安全生产责任制度、安全生产规章

制度和安全操作规程，确保安全生产费用的有效使用。

制定并落实安全达标、文明施工计划，并认真执行安全生产责任

书，将安全责任目标进行分解，对达标计划安全管理责任的落实情况

定期进行考核。

组织制定安全技术措施并在施工、生产中进行落实。

组织分包单位开展安全工作，对其安全生产负总包管理责任。

对使用的各类脚手架、施工用电、设施设备等，在使用前组织有

关人员进行验收，验收合格后方可交付使用。保证各种安全防护设施

齐全、灵敏可靠。对存在的问题要及时解

决，凡危及人身安全的问题，要暂停生产，隐患排出后再继续生产。

负责对施工现场管理人员和作业人员在施工、作业前进行安全

教育。严禁违章指挥，及时纠正违章作业，对不听劝告者令其停止工

作，并根据情节严肃处理。

支持安技人员工作，每周组织有关人员对施工现场进行一次全

面安全检查，对发现的事故隐患，依照三定原则落

实整改。

发生伤亡事故，按规定及时上报，并负责保护现场、抢救伤员。

参加事故调查，按照四不放过原则进行分