疫情防控背景下高校财务管控流程优化研究.pptxVIP

汇报人：疫情防控背景下高校财务管控流程优化研究2024-01-28

目录业务介绍财务业绩分析竞品分析未来展望总结和建议

01业务介绍Chapter

财务管理制度不完善当前部分高校财务管理制度存在缺陷，如预算编制不合理、经费使用不规范等。信息化程度不足高校财务管理信息化水平有待提高，部分高校仍采用传统的手工操作方式，效率低下且易出错。内部控制不严格部分高校内部控制体系不健全，存在财务风险和漏洞。高校财务管控现状及问题

预算编制难度增加疫情防控期间，高校预算编制面临诸多不确定性因素，如学生返校情况、教学安排调整等，导致预算编制难度增加。经费使用监管加强为确保疫情防控资金的有效使用，高校需加强对经费使用的监管和审计，确保资金合规使用。信息化需求迫切疫情防控期间，高校财务管理的信息化需求更加迫切，需要借助信息技术手段提高管理效率和准确性。疫情防控对高校财务管控的影响

03促进高校可持续发展优化财务管控流程可以为高校提供更加全面、准确的财务信息支持，为高校的可持续发展提供有力保障。01提高财务管理效率通过优化财务管控流程，可以提高高校财务管理的效率和质量，降低管理成本。02加强内部控制优化财务管控流程有助于加强高校内部控制体系的建设，防范财务风险和漏洞。优化高校财务管控流程的意义

02财务业绩分析Chapter

营收总额统计高校在疫情防控期间的总收入，包括学费、住宿费、科研经费、政府补助等各项收入。营收结构分析各项收入在总收入中的占比，以了解高校的收入结构是否合理。营收增长率计算高校在疫情防控期间的营收增长率，以评估其营收能力的变化趋势。总营收情况

统计高校在疫情防控期间的总资产规模，包括固定资产、流动资产、无形资产等。总资产规模分析各项资产在总资产中的占比，以了解高校的资产配置情况。资产结构计算高校在疫情防控期间的资产增长率，以评估其资产规模的变化趋势。资产增长率总资产状况

经营活动现金流出统计高校在疫情防控期间用于支付教职工工资、购买教学设备、缴纳税费等日常经营活动的现金流出。经营活动净现金流计算高校在疫情防控期间的经营活动净现金流，以评估其经营活动的现金收支状况。经营活动现金流入统计高校在疫情防控期间通过教学活动、科研活动、学生管理等日常经营活动产生的现金流入。经营现金流情况

净利润率计算高校在疫情防控期间的合并净利润率，以评估其盈利能力。净利润增长率计算高校在疫情防控期间的合并净利润增长率，以评估其盈利能力的变化趋势。净利润总额统计高校在疫情防控期间的合并净利润总额，包括各项收入扣除各项支出后的净收益。合并净利润情况

03竞品分析Chapter

123国内高校注重规范与稳定，国外高校强调灵活与创新。国内外高校财务管控理念差异国内高校以政府主导为主，国外高校则拥有更多自主权。国内外高校财务管控体制对比国内高校注重预算与核算，国外高校则更加注重风险管理与绩效评估。国内外高校财务管控方法异同国内外高校财务管控模式比较

哈佛大学财务管控案例哈佛大学通过建立科学的预算管理机制和风险管理机制，实现了对财务风险的及时预警和有效防范。启示借鉴优秀竞品的成功经验，可以构建符合自身特点的财务管控体系，提升高校财务管理水平。清华大学财务管控案例清华大学通过构建完善的内部控制体系，实现了对财务活动的有效监督和管理，提高了资金使用效益。优秀竞品案例介绍及启示

优秀竞品在财务管控理念、体制、方法等方面具有明显优势，能够实现对财务活动的全面监督和管理。优势分析一些竞品在财务管控方面存在不足，如缺乏灵活性、创新性不足等，需要加以改进。劣势分析通过借鉴竞品的优劣势，可以取长补短，完善自身财务管控体系，提高财务管理效率和效益。借鉴010203竞品优劣势分析及借鉴

04未来展望Chapter

电子化档案管理将纸质档案转化为电子档案，实现财务档案的数字化存储和管理，提高档案利用效率。数据分析与决策支持运用大数据技术，对财务数据进行分析和挖掘，为高校管理层提供决策支持。数字化报销系统通过OCR技术自动识别票据信息，实现快速、准确的报销流程。数字化技术在高校财务管控中的应用前景

通过机器学习技术，建立智能审核模型，实现财务报销的自动化审核，提高审核效率。智能审核系统运用人工智能技术，对财务数据进行实时监测和分析，发现异常数据及时预警，降低财务风险。智能预警系统利用RPA技术，实现财务流程的自动化处理，减轻财务人员工作负担，提高工作效率。财务机器人智能化技术在高校财务管控中的应用前景

不断对财务管控流程进行优化和改进，适应高校发展和外部环境变化的需要，提升管理水平。将财务管理系统与高校其他管理系统进行集成，实现数据共享和流程协同，提高管理效能。制定统一的财务管控流程标准，规范高校财务管理行为，提高管理效率。对财务管控流程进行精细化设计和管理，关注细节和异常情况，提高管理质量