电缆有限公司成本与费用管理办法模板.docVIP

安徽华菱瑞达电缆成本和费用管理措施

目录

??第一章总则

??第二章成本和费用管理基础工作

第一节定额管理

第二节原始统计

第三节计量验收和物料转移

第四节价格和价值转移

第三章成本核实和成本管理组织

第四章成本核实规程

第一节成本核实标准要求

??第二节成本和费用核实内容和程序

第五章?成本费用核实细则

??第一节?材料费用核实

??第二节?低值易耗品费用核实

??第三节?工资及福利费用核实

??第四节?动力、折旧和其它费用核实

??第五节?待摊费用、递延资产和预提费用核实

??第六节?辅助生产费用核实

??第七节?制造费用核实

??第八节?半成品、产成品成本核实

??第九节?销售成本核实

第六章?产品单位成本核实方法

第一节品种法

第二节分步法

第七章成本估计、计划、控制、分析

第一节成本估计和成本计划

第二节成本控制和分级归口管理

第三节成本分析

??第八章?成本和费用管理责任分工

第九章?监督和检验

第十章?附则

第一章总则

第一条为了提升经济效益，全方面加强成本和费用核实和成本管理，依据财政部颁布《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业财务制度》，结合**企业“精细化”管理要求，制订本制度。

第二条本制度适适用于安徽华菱瑞达电缆。

第三条成本和费用核实和管理是生产经营管理关键内容，必需贯穿于生产经营活动全过程。其基础任务是：经过估计、计划、控制、核实、分析和考评，正确反应生产经营结果，支持市场营销定价决议，不停挖掘降低成本潜力，合理控制期间费用，提升产品市场竞争力。

第四条成本和费用管理基础工作关键点是：

（一）遵守财经纪律，落实实施国家相关政策和法规；

（二）加强并完善成本和费用管理基础工作；

（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限，正确核实产品单位成本，保持成本可比性；

（四）开展成本估计，制订成本计划，参与生产经营管理决议，实施全方位成本和费

用预算和控制管理；

（五）编制优异合理并切实可行成本计划和增产节省、增收节支计划，组织制订和落

实降低成本方法方案；

（六）实施分级归口管理，分解成本和费用指标，控制生产经营花费，落实成本和费用

管理责任；

（七）正确、立即地进行产品成本核实，控制和监督成本计划和费用预算实施情况，

进行成本和费用统计、分析并纳入绩效考评；

（八）利用信息化手段和管理方法，加强成本核实和成本降低管理，提升企业总资产周转率。

第五条结合年度经营目标，落实成本管理责任制。各级领导、各专业管理人员和财务

会计人员，组成成本管理组织体系，定时分析成本费用管理工作中存在差距，连续改善成本和费用管理，促进企业经营管理水平在市场竞争中不停提升，逐步实现“管理精细化”。

第六条各级领导和各职能管理部门应根据本制度要求，完善各专业管理步骤，全方面加强各项专业管理基础工作，确保成本和费用管理体系运作和实施。

第二章成本和费用管理基础工作

第七条各级领导和各专业职能管理部门，要根据部门管理职责认真做好成本和费用管理基础工作。其关键内容是：定额管理、原始统计、计量验收、物料流转、价格体系、成本和费用统计和核实。

第一节定额管理

第八条多种原辅材料、工具模具、燃料动力消耗，和劳动工时、修理工时、备品

备件、物资贮备等，全部要制订优异合理定额，并定时进行检验、分析和修订。

第九条各项定额制订，是一项复杂细致工作，需要在财务管理部门统一管理要求之下，由各职能部门亲密配合进行。在定额制订过程中应遵照以下标准：

（一）要考虑生产技术发展和经营管理水平提升要求，同时兼顾企业现在生产能力和管理现实状况，使定额既优异合理又切实可行；

（二）要保持定额相对稳定，以利于调动职员主动性，使分析和考评建立在可比基础

上；

（三）伴随工艺技术进步、设备装备改造、操作技能和熟练水平提升，对各项定额应适时地进行补充、修订和完善。各项定额最少每十二个月要进行一次全方面修订和完善；

（四）为了实现管理精细化目标，定额管理必需满足细化岗位考评要求，定额管理

必需落实到每个工序、机台和岗位；

（五）在确保产品质量工艺标准和质量成本统一控制前提下，依据生产具体条件，结合产品结构和生产工艺要求，以理论计算和技术测定为主、以经验估量和统计分析为辅来制订各项定额；

（六）定额管理必需和生产技术、工艺管理同时，“确定工艺有确定定额、临时工艺有临时定额、成熟工艺有优异定额”；

（七）定额管理分工部门要采取对应方法，定时检验分析，确保定额符合岗位机台生产实际和趋于合理，有利于成本考评落实实施；

（八）各项定