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人力工作计划15篇

一、概况

总的来看，人事行政方面有如下良好状况：

1.公司成立后，各部门根本建立成，并开展工作；

2.在职人员能依岗位职责主动开展工作，积极向上；

3.行政方面，公司办公环境干净，工作气氛融合；

4.员工关系良好，团队和谐向上。根本均享有法定保障，以及公司领导的节日问候、礼品和慰问金；

二、存在问题：

A、人事治理方面

1.聘请人才引进方面

1.1渠道较少，高管或其它人员的选择渠道较少；

1.2聘请人员专业性不强，选择方式简洁，面试信度和效度较低；

1.3聘请表单需更新；（20xx年10月已经整理更新）

2.培训方面

2.1培训工作未形成体系

2.2入职培训、在职培训和技能培训做得较弱；

3.绩效考评方面

3.1目前是不全面也不系统，现在已经开头起步在做；

4.薪酬方面

4.1需进一步完善

4.2需制度化和流程化（金融工程薪酬制度文件已经于20xx年10月制定并实施）

5.企业文化方面

5.1有肯定根底，需进一步提升

（已经做进一步提升和完善，）

6.制度方面

6.1人事制度不完善

（于20xx年10月完成聘请表单和流程）

6.2配套流程不完善；

从点到面开展，一步一步完善；

7.HR系统方面

人力资源治理未形成系统化；各人事行政模块缺少规；HR各模块工作需进一步完善；

B、行政局部

1.公司已经有根本的行政制度和流程，但并不齐全，不完善，也不太适应公司进一步进展的需要；

2.档案治理，资料信息不全；存有肯定法律风险；（20xx年11月已经对入职表单做完善）

3.企业文化有很大提升空间，团队成员之间互动较少；

三、各工作工程的工作思路

1.完善公司的组织架构、部门岗位说明书和员工岗位说明书；

此项工作已经根本完成；

2．人员聘请与配置

2.1工作思路

2.2规划拓展聘请方式：结合网络聘请、现场聘请会，HR人脉圈子和熟人介绍，猎聘等多种方式聘请优秀人才为公司所用。

2.3完善面试方式方法，提高信度和效度，采纳面谈与笔试相结合，应用STAR、和多种测试共用；

2.4满意岗位需求

2.5人才储藏

2.6培育专业聘请人员

2.人事档案的完善

2.1对现有人事纸质档案完整性、有效性进展审查，并准时更正，主要包括对合同、身份文件、电话号码、住址更新等。

2.2对现有电子档案进展审查，准时补充。

2.3要区分好在职员工和离职员工档案，并进展不同放置。

2.4离职员工档案的保存，确保不外泄。

3．薪酬治理

进一步完善健全公司的薪酬制度，使薪酬制度更加公正、公正。

3.1新的薪酬体系和治理制度，应以能鼓励员工、留住人才为支点，充分表达按劳取酬、按奉献取酬的公正原则。

3.2建立薪资治理体系的目的是标准治理、提高士气，因此人力资源治理部在操作过程中会考虑对个别特例进展个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。

3.3纳入员工职业生涯规划

4.绩效考核

4.1根本目的

绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动工作成果达成。

4.2工作方面

纵横国际旅行社有限公司，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。概括为以下几项工作：

一是制度化、标准考核方式，健全绩效指标；

二是抓好绩效实施过程的监控；

三是严格施行考核结果反应和应用；

5.员工培训与开发

5.1工作思路

5.11整合集团公司整体需要和各部门培训需求

5.12养公司内部讲师。结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推举相关培训课题信息。

5.13规划培训内容：依据各部门需求和公司进展需要而定。