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医院管理年工作总结

按照卫生部、省卫生厅有关开展“医院管理年”活动文献精神，根据市卫生局统一布署和规定，我院自××年月全面启动“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”，以创立“群众满意医院”活动为载体“医院管理年”活动，在院党委对领导下，通过全院广大干部职工共同努力，创立活动获得了初步成效和阶段性成果。现将活动状况总结汇报如下：

一、精心组织，周密安排

开展“医院管理年”活动，是通过加强医院管理，提高医疗质量和服务水平，使医疗服务愈加贴近群众，贴近社会，着力处理群众“看病难”、“看病贵”等热点、难点问题，具有非常重要现实意义。院党政领导班子对此高度重视，把“医院管理年”活动作为今年头等大事来抓。

⒈专门成立了党委书记、院长××同志任组长，其他院领导为组员“医院管理年”活动领导小组。下设活动办公室，抽调行政职能科室得力干部负责活动组织协调工作。从组织机构和人员配置上保证了“医院管理年”活动顺利开展；

⒉把“医院管理年”活动列入党政领导班子重要议事日程，除专门召开全体中层干部参与动员大会外，先后在党委会、院长办公会讨论研究“医院管理年”工作次，“医院管理年”领导小组、活动办专题联席会次，并多次在院周会、科主任例会、护士长例会上传达布置有关工作，使“医院管理年”活动逢会必讲！全院职工对“医院管理年”活动思想认识明显提高。

⒊院活动办在认真总结去年创立“群众满意医院”工作经验基础上，结合自身实际，制定了《医院开展“医院管理年”活动实行方案》，明确了目任务和时间环节。为保证活动不流于形式，不走过场，还将卫生部《医院管理评价指南》和《江西省“群众满意医院”建设活动考核原则》中考核指标层层分解，制定了《责任分工表》和《每月工作安排》，把任务贯彻到责任科室和负责人。同步按党政领导分工负责制原则，对考核原则中每一项内容都明确了分管领导责任，严格把好责任关，为活动扎实推进打下了坚实基础。

二、加强了宣传，强化了教育

⒈院活动办为更好地推进活动开展，在全院上下营造出一种浓厚活动气氛，编印、刊发了“医院管理年”活动《简报》，及时将医院在活动中进展和各科室经验做法反应出来，对活动起到了推进、引导、宣传作用。并积极向上级卫生行政部门及《日报》、《晚报》、《卫生报》、市广播电台、电视台等诸多新闻媒体投稿，目前已经有多篇稿件被采纳。《江西日报》还对我院“医院管理年”活动暨“群众满意医院”建设中所获得成绩进行了全面宣传报道，在社会上产生了较大反响，充足发挥了媒体监督和导向作用，营造出良好舆论气氛。

⒉活动开展以来，院活动办就把上级会议精神、重要领导发言和有关医疗卫生法律、法规汇编成册，作为学习资料下发到院属各科室组织职工学习、掌握。同步活动办还组织力量根据各岗位不一样规定分别对医、护、药、技人员进行了“医院管理年”知识考核共场，总计到达余人次。广泛而深入地宣传教育使广大职工深入明确了活动目、意义和规定，有效地激发了他们参与活动热情和内在动力，参与活动责任感和积极性普遍增强。

三、狠抓了管理，保证了质量

“医院管理年”关键目就是通过加强医院科学管理，保证医疗质量持续改善不停提高。一直把医疗质量与医疗安全作为生命线牢牢抓紧不放松，建立、健全了多项保证医疗安全、改善服务态度，提高医疗质量措施。

⒈建立院、科两级质控体系，实行职能科室与临床医辅科室联动考核机制。

医院根据实际及时调整了院级医疗质量、护理质量、病案质量、输血、感染控制、药事等个管理委员会专家构成，各科室也成立了对应科室质控小组，从人员上保证了质控部门常常性质量监控工作持续开展。院、科两级质控人员从目出发，采用目引路，在仔细研读《医院管理年活动方案重点评价原则》和《江西省“群众满意医院”建设活动考核原则》各项指标后，结合医院实际，制定了《医院医疗质量考核细则》（试行）。将医院各项平常工作进行原则量化，定期考核督查。采用行政职能科室考核临床、医辅科室工作业绩，而行政职能科室工作业绩由临床、医辅科室及医院考核领导小组来共同评分。这种立体化联动模式，使医院各项工作都纳入到有序规范考核评价体系中来。

⒉突出医疗服务质量主题，实行重点科室重点监控。

在定期进行考核督查同步，强化医疗服务质量与医疗安全意识，把重点放在医疗工作环节上，注意对工作流程全过程质量监控。各管理委员会组织专家深入一线科室督查，强调对项关键制度贯彻执行；如常常性抽查运行和入档病历书写质量，监控：首诊负责制、三级医师查房制、疑难病例讨论制度、院内外医师会诊制度、危重患者急救制度等规章制度贯彻状况，建立和完善了医疗事件应急处理预案和医疗安全汇报制度。对考核督查不达标科室和个人予以通报，提出整改意见，限期整改。

⒊加强药物管理，保证用药安全有效。

把好用药关，药物严格实行集中招标