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代建工程合同管理(合集7篇)

时间：2023-06-2816:52:17

代建工程合同管理第1篇

代建工程建设期的建设管理单位,要根据国家及行业各项规章制度

和代建合同,并结合自身建设管理经验,制定相关的规章制度,如《工程

招标管理办法》、《工程合同管理办法》、《工程合同管理实施细则》、

《工程变更管理办法》等,使各项工作规范化、程序化,做到有章可依。

首先由代建单位将制定的工程分标方案及招标计划、招标方式等报送

建设单位批准后,由代建单位按批准的招标计划进行各个项目的招标

工作。各项目的招标过程严格按照招标管理办法执行,具体流程如

下:①代建单位合同管理部门组织编写招标文件;②代建单位项目负

责/！/人审查;③报建设单位批准;④按建设单位的意见确定招标文

件;⑤由招标发售标书、进行投标人的资格预审,并组织开标、评标工

作;⑥代建单位合同管理部门将评标报告推荐的中标人报建设单位批

准后发中标通知书,进行合同谈判。合同签订的流程如下:①经招标确

定承包人;②代建单位、承包人协商起草合同草稿;③代建单位合同

管理部门项目责任人签字审查;④代建单位合同管理部门转送相关部

门、代建单位项目负责人依次会签和审定;⑤代建单位合同管理部门

按审定意见,修改合同草稿,将修改后的合同文本报建设单位审批;⑥

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建设单位审批后,代建单位合同管理部门按审批意见修改合同草稿,并

将修改后的意见反馈给承包人,双方协商达成一致后形成正式合同文

本;⑦由建设单位授权代建单位项目负责人与承包人法人签订合同,

加盖公章,合同正式生效。

2实施合同的动态管理和变更管理

工程的结算主要实施量价分离的管理模式,承包商按照合同约定上

报进度报表,经监理工程师审核后由代建单位相关部门进行工程量审

核,再由代建单位合同管理部门进行价格审核。由代建单位项目负责

人签字后将审定金额报送建设单位批准并付款。在项目进行中,对于

每一个项目的结算情况与合同进行实时对比,对项目的结算情况实施

进行监控,当某项结算金额与工程的进展速度相比异常时,马上原因分

析,及时控制,确保将出资控制在合同范围之内。对于工程建设中涉及

的变更问题,需严格按照事先制定的《工程设计变更管理办法》执行,

并对变更所涉及的费用及时进行审核,以避免日后纠纷。变更流程如

下:

(1)对于不涉及原设计原则,不影响质量和安全、经济运行,不影响整

洁美观,且不增减或增加较少预算费用(5万元以下)的变更事项,例如

图纸尺寸等差错更正、原材料代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾

处理澄清问题等,由监理单位组织建设四方(代建单位、设计单位、监

理单位、施工单位)相关技术人员商定变更方案,并办理工程变更现场

办公记录(以记录工程量为主)和工程变更技术核定单(以记录技术变

更为主),由设计单位出具相应的设计变更通知。涉及到费用变更的,

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由变更单位随后将变更单价及上报监理单位,由监理审核后交由代建

单位合同部门审核后列入进度报表中结算。

(2)对于工程内容有变化,但还不属于重大变更的项目,预算费用50

万元以下(含50万元)的,由申请变更单位提出申请,经监理组织相关单

位审核,并经代建单位组织审查批准后,由设计单位出具设计变更通知。

如设计单位对建设、监理、施工单位提出的设计变更申请有不同意见

(不同意变更或提出不同变更方案),可提出书面说明报至代建单位,代

建单位组织有关单位、部门和领导研究确定最终方案。并将经过监理

单位、代建单位审核的变更单价等审核变更结果报建设单位备案。

(3)对于变更原设计原则,变更系统方案,变更主要结构、布置等变更

项目,由申请变更单位提出申请,经监理组织相关单位审核相关方案和

费用,经代建单位组织建设单位及有关人员或专家讨论研究通过,并经

上级部门同意或设计审查部门审批通过后,由设计单位出具设计变更

通知。

3及时正确处理各项索赔事宜

由于发包人未能按招标时承诺的时间交付施工用电、施工道路等,

或者由于招标人未能按合同约定提供承包人招标人需采购的设备,或

者由于水文气象条件改变、设计变更、地质等原因造成承包人未能按

原有的施工顺序进行施工,增加或减少了资源投入,都将造成索赔的发

生,因此,在招标文件中要对所能提供的各项条件进行慎重考虑,执行

过程中确保所承诺条件按时提供,并严格控制变更。若有