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建筑工程项目管理的内容
总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划,指定
质量管理目标,负责确定重点、重大工程的质量保证措施,
总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部,对工程
质量进行具体工作。单位工程质量的评定,由质量管理部组
织评定,总工程师审核验证。
建筑工程项目管理在我国的工程建设过程中起着举足
轻重的作用,它作为施工过程中的一个重要因素,建筑工程
项目管理的好坏直接影响最后的工程建设的进展和质量。那
么建筑工程项目管理内容有哪些,接下来,就跟随小编一起
来了解一下关于建筑工程项目管理的内容的相关资料。
▲一、建筑工程项目管理
建筑工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业,受
工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业
化管理和服务活动。
▲二、建筑工程项目管理的类型
按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与
单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作
任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理
类型:
1、业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,
是建设工程项目生产的总组织者)
2、设计方的项目管理
3、施工方的项目管理
4、供货方的项目管理
5、建设项目工程总承包方的项目管理
6、其他建设工程项目管理
▲三、服务范围:
项目管理企业应当改善组织结构,建立项目管理体系,
充实项目管理专业人员,按照现行有关企业资质管理规定,
在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。
▲四、如何做好建筑工程项目管理
(一)质量管理
质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证。在建
筑市场竞争激烈的今天,如何提高施工质量管理水平是每一
位企业管理者必须思考的问题。影响质量控制的因素主要有
“人、材料、方法、设备和环境”五大方面。因此,对这五
方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。这就要求我们
认真仔细分析施工过程质量管理上人、材、机、方法和设备
等各方面的漏洞,并及时完善质量管理体制。我认为首先必
须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识,以及提供
施工人员的专业素质,做到认真执行国家相关的质量管理条
例和建设工程质量管理规范要求;其次,加强材料的检查验
收,严把质量关,抓好材料的现场管理,并做好合理使用;
根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取
有效的措施严加控制。在项目组织架构内建立覆盖全面、协
调统一的质量保障体系,有效保证建筑产品的全部功能质
量。建立切实可行的质量保证体系,工程材料的采购使用必
须按规定严格执行,切实强化工程质量监理。不论施工准备
阶段、施工阶段还是工程保修阶段,质量监理单位都应按照
有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求,认
真覆行监理职责,不能有丝毫的懈怠和马虎,对不合格的工
序坚决返工。
(二)进度管理
进度管理在项目施工管理中,至为关键的内容是项目的
施工质量、进度与投资控制。项目实施前,必须事先制定切
实可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和
前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和
熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。根据进
度计划配置人员、机械设备和周转材料,使投入的人力、设
备、周转材料确保工程进度。因为工程项目能否在预定的时
间内交付使用关系到项目经济效益的发挥。这就需要我们建
立完善的项目管理模式与组织架构,建立严密的合同网络体
系,调动大家的积极性,避免相互之间的职责不明、分工不
清,从而促进建筑工程施工多快好省地顺利进行,要搞好项
目的进度管理,需要重点解决以下问题。
建立项目管理的模式与组织构架问题:一个成功的项
目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操
作程序、业务制度。
建立一个严密的合同网络体系问题:一个较大的工程,
是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合
同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。
与政府规划设计配合问题:工程前期政府手续的办理以
及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关
系,是项目成功的保证。
(三)成本管理
工程项目的成本管理工程项目的成本是指在以该建筑
工程项目作为成本核算对象的施工全过程中所消耗的生产
资料转移价值和劳动者
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