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建筑工程项目管理的内容

总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定

质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，

总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程

质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组

织评定，总工程师审核验证。

建筑工程项目管理在我国的工程建设过程中起着举足

轻重的作用，它作为施工过程中的一个重要因素，建筑工程

项目管理的好坏直接影响最后的工程建设的进展和质量。那

么建筑工程项目管理内容有哪些，接下来，就跟随小编一起

来了解一下关于建筑工程项目管理的内容的相关资料。

▲一、建筑工程项目管理

建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受

工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业

化管理和服务活动。

▲二、建筑工程项目管理的类型

按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与

单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作

任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理

类型：

1、业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,

是建设工程项目生产的总组织者)

2、设计方的项目管理

3、施工方的项目管理

4、供货方的项目管理

5、建设项目工程总承包方的项目管理

6、其他建设工程项目管理

▲三、服务范围：

项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，

充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，

在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。

▲四、如何做好建筑工程项目管理

(一)质量管理

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建

筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一

位企业管理者必须思考的问题。影响质量控制的因素主要有

“人、材料、方法、设备和环境”五大方面。因此，对这五

方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。这就要求我们

认真仔细分析施工过程质量管理上人、材、机、方法和设备

等各方面的漏洞，并及时完善质量管理体制。我认为首先必

须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识，以及提供

施工人员的专业素质，做到认真执行国家相关的质量管理条

例和建设工程质量管理规范要求;其次，加强材料的检查验

收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用;

根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取

有效的措施严加控制。在项目组织架构内建立覆盖全面、协

调统一的质量保障体系，有效保证建筑产品的全部功能质

量。建立切实可行的质量保证体系，工程材料的采购使用必

须按规定严格执行，切实强化工程质量监理。不论施工准备

阶段、施工阶段还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照

有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认

真覆行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎，对不合格的工

序坚决返工。

(二)进度管理

进度管理在项目施工管理中，至为关键的内容是项目的

施工质量、进度与投资控制。项目实施前，必须事先制定切

实可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和

前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和

熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进

度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设

备、周转材料确保工程进度。因为工程项目能否在预定的时

间内交付使用关系到项目经济效益的发挥。这就需要我们建

立完善的项目管理模式与组织架构，建立严密的合同网络体

系，调动大家的积极性，避免相互之间的职责不明、分工不

清，从而促进建筑工程施工多快好省地顺利进行，要搞好项

目的进度管理，需要重点解决以下问题。

建立项目管理的模式与组织构架问题：一个成功的项

目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操

作程序、业务制度。

建立一个严密的合同网络体系问题：一个较大的工程，

是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合

同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

与政府规划设计配合问题：工程前期政府手续的办理以

及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关

系，是项目成功的保证。

(三)成本管理

工程项目的成本管理工程项目的成本是指在以该建筑

工程项目作为成本核算对象的施工全过程中所消耗的生产

资料转移价值和劳动者