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某地方商业银行
核心业务流程梳理和优化方案
;目录;流程变革层面的解决方案思路和建议;XX银行核心流程梳理和业务体系的建议;XX银行核心业务流程示意;流程设计在企业管理中的关系;XX银行流程梳理和优化根本思路;原那么1:从价值创造的核心入手:基于我方在诊断阶段对银行经营的理解,华夏基石认为关键流程首先是创造价值的流程,而各个板块所处阶段不同,因此要害也不同。在整体把控核心价值创造的情况下,华夏基石认为,对于成功核心要害的把握是通过保证核心流程来实现的〔例如三大事业部的流程配合问题〕;
原那么2:从问题、短板以及空白入手:当目前的业务模式对经营核心价值造成了阻力,造成了业务进一步开展的瓶颈时,就必需通过明确流程来解决此类短板〔例如客户性质不同,产品不同,地域不同,对应的业务模式不同,必须制定出不同的核心业务流程〕;
原那么3:从战略定位与组织调整入手:要落实银行战略,实现组织优化,除细化落地战略行动方案,明确组织调整和岗位职责外,更重要是明确沈阳、大连分行、各支行及核心业务部门的重要经营权限,并通过流程明确、清晰其它职能部门对其的支持责任,使其工作能够顺利开展,真正成为业务部门的主动思考者和关键经营事项的发起者;;XX银行流程设计图示说明;目录;客户;;流程说明-2;流程说明-3;流程说明-4;客户;;流程说明-2;流程说明-3;流程说明-4;客户;;流程说明-2;流程说明-3;流程说明-4;;;流程说明-2;流程说明-3;流程说明-4;;;流程说明-2;流程说明-3;流程说明-4;;;流程说明-2;流程说明-3;客户经理;针对性营销;;流程说明-2;流程说明-3;;;流程说明-2;流程说明-3;客户;;流程说明-2;客户;;流程说明-2;债券业务流程〔金融同业事业部授权内〕;;流程说明-2;债券业务流程〔金融同业事业部授权外〕;;流程说明-2;流程说明-3;律师事务所/法务人员;;流程说明-2;流程说明-3;法务人员;流程说明-2;流程说明-3;客户;;流程说明-2;流程说明-3;流程说明-4;客户;;流程说明-2;流程说明-3;流程说明-4;支行市场部;;流程说明-2;流程说明-3;运营管理部
〔操作风险〕;;流程说明-2;流程说明-3;授信审批流程(分行权限)
;;流程说明-3;流程说明-3;授信审批流程(总行权限)
;;流程说明-3;流程说明-3;开始;;流程说明-2;流程说明-3;各相关部门;;流程说明-2;流程说明-3
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