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湿地公园施工组织设计
莒县沭河湿地公园生态保护与恢复工程施工组织设计
第一章:工程概况及编制依据
第一节:工程概况及承诺
一、工程概况
工程名称:莒县沭河湿地公园生态保护与恢复工程
工程地点:沭河西岸望海大道至206国道段。
建设单位:莒县住房和城乡规划建设局
工程范围:沿沭河河道景观整治、湿地公园绿化及配套工程等,全长约15.3公里。
二、承诺
1、工期:81天。
2、质量:国家施工验收规范一次性合格标准
3、安全:合格
4、养护期:一年
第二节:编制依据及原则
一、莒县住房与城乡规划建设局沭河湿地公园生态保护与恢复工程招标文件
二、莒县沭河湿地公园生态保护与恢复工程施工图
三、莒县住房与城乡规划建设局沭河湿地公园生态保护与恢复工程答疑文件
四、有关专业的技术规范:
1、城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82—90);
2、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46—88);
3、混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204—92);
4、建筑工程质量检验评定标准(GBJ301—88);
5、建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300—88);
6、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259—96);
7、建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303—88);
8、地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202—83);
9、其它有关施工技术标准、规范和验收标准。
五、编制原则
(一)遵循招标文件条款的原则,在编制施工组织文字说明及附表时,严格按照招标文件的要求,做到统一标准,规范编制。
(二)遵循设计文件和规范的原则,在编写主要项目施工方法中严格按设计要求,执行现行的施工规范和验收标准,科学组织施工,确保工程的质量和进度。
(三)坚持实事求是,一切从实际出发的原则,在编制施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保高质量、高效率地完成本工程的建设。
(四)坚持施工全过程管理的原则,在工序施工中严格执行监理工程师的指令。
第二章:施工部署
第一节:施工前准备及主要施工安排
一、技术准备
施工前认真做好设计图纸的审查工作,对设计图纸的内容、设计意图要充分认识,按设计图到施工现场进行核对,发现不符之处,立即提交发包人,以便更改并提出合理的建议。对施工难点、技术要点进行分析,并制订科学合理的施工方及计划。认真分析各种树木、花草的生长习性,以便掌握种植技术,提高成活率。
二、材料准备
在承建本工程前,首先要准备与之相关的直接材料及施工机具。直接材料可分为树木、花草,施工机具为园林工程施工的机械设备、测量器具。对按设计图纸规定的树木、花草作市场调查,除自己苗圃已有品种外要确定各类树木、花草的来源地,与苗木和生产单位、供应商取得联系并签订供货合同,在同等条件下要选择符合设计要求的质优苗木,并且取运输路程较短的。
三、劳动力准备
由于该绿化工程工作量大,工期紧,我公司将成立领导机构,设立项目经理部,派专职技术人员作现场指挥,组成150人的专业施工队伍并将施工队伍组成土方、土建、绿化三组。制定详细的施工用工计划,确保该工程高标准按期完成。
四、施工现场准备
以缩短施工周期。把人力、机械设备资源得到最大程度的优化,这就需要配足劳动力和机械设备,同时对现场管理也提出了更高的要求。
(三)严密组织管理,保证计划兑现
1、组织强有力的现场施工指挥班子,加强调度及时解决施工中的各项问题。
(1)项目部设项目经理、施工员、材料员等岗位,且分工明确。实行项目经理对单位负责,其他人员按分管内容对项目经理负责的制度,且分别签订责任承包协议,规定双方的责任,列明奖罚条款,以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。
(2)按项目法施工,实施条块管理,单位授予项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威,项目部自成体系能独立处理工地的各事务,以利现场的生产调度。
(3)项目部协调的工作,要每天召开生产“碰头会”,周末周初召开计划检查下达会,协作单位、专业单位的交叉施工配合会,及时解决有关事宜。
(4)单位将该工程列为重点工程,将选派有丰富施工经验,善于打硬仗的二级项目经理,选派理论知识扎实,实践经验丰富的技术人员担任项目技术总负责,建立起精干有力的项目领导班子,并配备足够的施工技术人员和技术工人,从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。
2、根据本工程特点,安排全方位的平行流水,立体交叉作业,同时优化施工进度网络,集中人力、物力,保证关键线路上各道工序的按时完成,从而保证整个工程的工期,为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络,以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。
3、单位要当好“后勤”,在人力、物力、财力上给本项目以优先,尤其在机械配备,专业工种,资金上给以充分保
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