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企业管理制度某市公司装修房工程管理

制度改

沈阳公司装修房工程管理制度

装修房项目管理概况：

为提高万科品牌、倡导环保，本工程的标准要求为：品质第一；统一标准；集中加工；文明标化工地。

其具体措施及优势体现为：加工与安装过程分离，实现专业分工；加工环境、人员、机具、流程固定、加工

效率提升、品质得到保障；安装现场无大量加工过程，环境良好等方面。材料加工采用集中加工方式：将需

要加工的材料进行排版规划，集中加工到位后到现场拼装施工；现场管理采用装修总包管理方式：将甲分包、

甲供料的施工质量、人员管理都纳入总包统筹管理，管理标准一致，真正做到统一。质量控制方面：成立专

门的质量小组，严格按照实测实量规范在施工过程中跟踪检测，建立集材料、施工、质量管理于一体的质量

档案。

装修房项目管理重点：

1、从土建阶段进行质量标准控制上讲，装修部分细节尺寸(同厨卫净尺规方)存在部分偏差。要求装修

单位对现场结构尺寸要细致测量复核，由监理组织督促总包单位整改，并进行分阶段工序移交办理移交书面

确认。

2、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计，并确定材料分类表，细化图纸设计，设计包含吊筋龙

骨排版图、墙地砖排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等，并把排版图与安装系统走向图进行叠加找出平面

位置的相互矛盾，杜绝现场随意移位切割，为下步确定精装修图纸标准的确定奠定基础；

3、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立，材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供

材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系；

4、集中化加工，现场根据设计排版图，由专调度人员把排版图转化为下料单，专人负责进行工厂化切

割加工，并每块排版标识编号规格尺寸，调度员负责发料统一运输供应到施工现场，专门成立材料配送班组，

增加运送器具，每天供料，每天用完；

5、重点工序均办理工序界面移交，由监理组织各责任方现场进行交接，下道工序对上道工序的检查，

并办理工序交接验收书面后续签字确认，需要办理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、入户门安装交

接、内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接，每户均需建立交接档案；

6、采取装修总承包管理，所有甲分包单位均纳入总包管理，包括产品实测下料、产品现场加工、成品

保护等均统一管理，严格按照集团要求的成品保护标准执行；

7、工程资料的档案建立，建立一户一档，分阶段验收档案（四个阶段）、动态可视化管理资料均张贴

到每户墙面，随查随填，对现场进行动态管理，及时发现现场风险，及时纠偏，保证资料的完整和真实性，

每户张贴排版图。

8、现场安全文明管理，所有材料包括瓷砖、砂浆、石膏板、木工板等均在场外集中加工，施工现场进

行拼装组合，每层设砂浆存放盒，每天材料每天用完，加工厂均统一布置包装，每层设灭火器，每两层小便

桶，每天垃圾集中堆放处理，设专人专车成品保护。

装修房项目实施方案：

（一）开工前准备：

计划实施时间：xx月1日进场，xx月10日完成。

1、临水、临电、临时设施现场排布：

临水临电平立面图.

临水临电现场配置计划：dwg

a)临时电箱：每单元每两层设配电箱一只；

b)垃圾箱：每单元每层设垃圾箱一只；采用塑料成品垃圾桶，规格大约为700*700*1000mm；垃圾桶每天

施工结束后由清理小组用小推车拉至楼下进行清理。

c)小便斗：每单元每两层设小便斗一只。为环境考虑，我们决定使用小便斗并接下水管至一楼接窨井，或

接入大号桶并且规定每天定时检查清除，具体接入位置视现场实际情况进行选择；

d)水槽：每单元每两层设水槽二只。

e)吸烟告示区：每单元每两层设一个吸烟区。吸烟区设置沙桶1只，并贴有吸烟告示、规定，在楼道内张

贴吸烟区指示牌。

f)户内材料集中堆放点：在每户客厅内规划一个中间区域集中堆放材料，墙上张贴堆放方法、规定以及违

规处罚。

g)灭火器：每单元每层设灭火器一只，灭火器架子固定在墙上，并张贴灭火器使用说明。

2、临水临电管理及维护：

临时用水从现场的指定水源点直接接入，并设置水表箱，及每个单元在底楼及中间层设置增压泵。楼层

内水源每单元每层设一个水龙头，龙头分前期粉刷和后期装饰进行管理控制，前期粉刷及地坪浇筑阶段，由

于用水量大，所以水龙头处于一直可用阶段，只是在晚上下班离场