原创力文档- 1、本文档共14页，其中可免费阅读5页，需付费120金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
工程开发过程治理方案
工程开发过程治理方案
目的
明确工程团队的治理和沟通流程，改善团队耦合性能。
部门内全面实施团队式治理机制，发挥宽阔员工各自的潜能，鼓励员工共同参与团队建设与进展。
使工程治理实现质量、资源、时间等要素的可控化。
标准工程开发治理，提高工程开发质量，提高工作效率，降低软件开发风险。
组织构造
整体组织架构
工程经理
工程经理
工程经理助理
工程总工程师
测试组
项
目组
项
目组
项
目组
项
目组
维
护组
说明：该构造为行政式构造，对于系统分析人员和软件工程师、开发人员都在工程团队或无工程员工的队列中。专职维护暂为预留组织。
工程组内实行团队式组织构造
每个工程组都是
专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色，本人已有7年专业领域工作经验，可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作，欢迎大家咨询~
文档评论（0）