数据分析与定额编制 课件 模块4项目4任务6 基于大数据的全过程造价管理-1.pptx

数据分析与定额编制

4.4.6基于大数据的全过程造价管理

2023.08

任务6学习目标

知识目标

1.了解国内全过程造价管理现状；

2.掌握全过程造价数据管理体系的建立；

3.掌握基于大数据的全过程造价管理。

能力目标

1.能运用大数据技术完成全过程工程造价的管理。

1.培养科学客观、实事求是的学习态度；

2.形成全过程工程造价咨询的意识。

素质目标

基于大数据全过程

造价管理的意义

国内全过程

造价管理现状

全过程造价数据

管理体系的建立

学习自测

全过程造价数据

的应用

一、基于大数据全过程造价管理的意义

工程项目建设管理的目标包括工期、质量、造价控制等多个方面，其中造价控制目标的实现是保证项目经济效益实现的基础。而工程造价需要在不同阶段多次进行“计价”，以保证工程造价计算的准确性和控制的有效性，是一个多次计价、逐步深化、逐步细化的过程。在造价管理工作中，每人每天都要接触多个工程项目，涉及的工程量、定额、费率、材料价格、设备价格、合同等都是数据。这些数据具有数据量大、多样化、更新快、价值密度低等特点。如果在这个过程中利用大数据技术将有价值的信息提炼出来，为全过程造价管理提供指导，则具有重要意义。

二、国内全过程造价管理现状

全过程造价管理覆盖建设工程从策划决策到建设实施各个阶段的造价管理，包括前期策划决策阶段的项目策划、投资估算、经济评价、融资分析等；初步设计阶段的概算编制，限额设计、方案比选；招投标阶段的标底编制、标段划分、合同形式等；施工阶段的工程计量与结算、变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的工程决算等。目前，各种形式的工程造价文件在编制过程中，造价人员的大量工作集中在估算表和预算表的编制上。编制过程一般由设计专业人员提供工程量，造价人员套定额、取费、组价，并检查造价的合理性，反馈给设计专业人员，再调整价格。这种量价计算过程在很大程度上要依赖造价人员的自身经验值，需要对经验数据进行总结和分析，从海量的数据分析中发现指数指标的规律性和共性。

二、国内全过程造价管理现状

对于设计院而言，量的不确定性、价的局限性决定了只有最终做完施工图预算、结算之后才能有更为精确的建筑安装成本。对业主单位而言，造价控制工作大部分集中在招投标阶段和招投标阶段之后，以及做预算、结算、审计阶段等。而在国外，如英国BCIS公司的数据库里有两万多个项目数据支持造价工程师的造价管理。因此，国内的全过程造价管理应学习借鉴英美两国关于造价管理的模式，逐步形成自己的指标数据库，以帮助前期估算更接近真实水平。

三、全过程造价数据管理体系的建立

四、全过程造价数据的应用

建设项目基本都有模块化的标准设计，通过对之前数据的汇总、分析、挖掘和转化，最终优化形成标准成本数据库。新项目的投资决策、规划设计阶段时，可以充分参考成本数据库中的各项历史指标，如大到同类工程单方造价、各专业投资比例、设备工器具的合同价格，小到基础工程、混凝土工程等含量指标、单位造价指标等，以此进行成本测算和项目决策。

在项目的招投标阶段时，指标数据中的综合单价指标、设备材料价格信息等可以为项目施工招标、工程项目管理、设备、材料采购以及施工结算等起到科学的精细化管理的目的。

在项目的竣工结算阶段时，可以采用对比审核法，依据成本数据库中的同类工程，对比各分部分项的单方造价指标，工料消耗指标，快速找出差异较大的分部分项工程，针对这些项目重点计算，分析差异原因，总结经验，同时也积累新的工程数据。

四、全过程造价数据的应用

通过对各种项目数据的积累分析、成本数据库的建立、工程量数据库软件系统的使用，目前的造价管理工作正在逐步从“核算型”向“价值型”转变。要实现价值型管理就需要造价数据库管理系统的支持。因此，数据库的建立应作为全过程造价咨询服务拓展的增长点，通过各级信息管理平台，做到由阶段性造价咨询向全过程造价咨询转变，提供全过程、一揽子式的造价咨询服务产品，实现建设项目价值的最大化。

五、学习自测

请你用自己的语言阐述一下，如何进行基于大数据的全过程造价管理？